郑州生产成本培训

郑州生产成本培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班石家庄：2026年11月06日

第一部分：认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......

降本增效方案班济南：2026年11月12日

CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......

工厂成本分析与成本控制济南：2026年11月21日

随着全球经济下行，地缘政治形成的贸易壁垒，过剩的产能，导致制造业呈现两个特点：大量内、外资企业向东南亚和墨西哥外迁，国内产品价格竞争越演越烈，各企业面临着巨大的成本压力，本课程以讲师的实践案例，分析工厂成本明细构成，工厂成本数据分析，找出工厂成本控制方法，并通过成本控制方法的实施，有效降低工厂成本，实现工厂扭亏为赢！课......

降本增效方案班武汉：2026年11月05日

实操要点梳理：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......

精细化生产管理与生产降本增效武汉：2026年11月07日

厂长带队，生产管理者 + 质量管理者 + 设备管理者 + 安全管理者，团队学习课程大纲第一部分认知篇：精益管理认知与零缺陷思维导入1. 精益价值链导向图2. 用精益的思维看待当下管理3. “零缺陷”管理 10 个思维认知4. 由粗放到精益路径图5. 赋能驱动精益6. 由管控到赋能转变7. 赋能......

利润为王——制造业精益成本系统控制方法武汉：2026年11月07日

生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员；课程大纲：一、精益经营核心企业成长3步曲：做大→→做强→→做长企业成本压力与三种经营策略涨价型皇族溢价型贵族节约型平民Toyota的成功启示：两个轮子“核心竞争力&rdqu......

低成本撬动高出：生产现场效率提升的精益改善方案武汉：2026年11月19日

1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握现场效率改善方法与实战技术；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安全；5.掌握现场设备管理与改善方法，使之更加精确、更加快速、产能更大；6.掌握效率改善16法宝的使用方法；7.掌握制造业成本的构成与分析方法......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营武汉：2026年12月03日

“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本......

生产成本培训内训课程

企业内部管理降本增效——理论基础（精益思想与企业低成本运营实战）主讲：李老师

● 全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯；● 在经济下滑的环境下，认识企业从内部管理降本增效转变；● 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式；● 从精益运营的角度系统分析价值流程做好降本增效；● 如何从采购、仓储、研发，生产、技术等环节分析价值点，做好降本增效；● 如何在......

经营为上，利润为王——建筑施工企业精益建造管理主讲：刘老师

1、掌握招投标与合同阶段成本管控要点2、掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡3、掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）4、掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法课程大纲：第一讲建筑工程项目成本管理概述1、建筑工程项目成本内涵2、项目成本构成3、项目成本的特点4、项目成本计划的特点5、项目成本控制6、项目......

工程项目的成本控制与二次经营主讲：杨老师

一、项目效益不好之原因分析（一）项目定位不准；（二）项目管理未闭合；（三）人力资源管理不给力；（四）未能走出『囚徒困境』；（五）缺系统化项目管理流程标准。二、工程项目成本内控管理---抠、控1、成本管理的核心是“责任”两字；2、成本管理的关键是“施工组织”；3、成本管理的......

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