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五型班组建设实务培训班 郑州：2026年11月07日
众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“......
金牌班组长至TWI一线班组长管理技能培训班 郑州：2026年11月08日
各企业生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管；企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。课程大纲：第一单元 一线主管的工作职责一、一线主管在企业中的地位和作用二、公司对一线主管的要求三、一线主管的工作任务四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管五、如何成为一名优秀的一线主管六、 班组长一日工作全貌第......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2026年11月21日
模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......
生产一线骨干人才快速培养 济南：2026年10月30日
对于制造业，决战在市场，决胜在现场，经营策略和目标最终都要由生产来完成。作为 制造业中坚力量的现场主管，带兵打仗、承上启下，早出晚归、酷暑严寒，Ta 们是企业最可 爱的人！然而，“我们的主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他 带领一群人做事就有点力不从心了…&helli......
全能型生产主管培训班-张小强老师 济南：2026年11月06日
决战在市场，决胜在现场，执行在班组。生产主管直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。然而，“我们的生产主管基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是“球星出身&rdq......
金牌班组长管理技能与综合素质提升 济南：2026年11月07日
课程背景企业的一线基层管理干部大部分都是从岗位优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；因此一线班组长要具备拥有较高的综合管理才能和素质。运用培育新员工工作方法、讲究领导艺术、沟通技巧是所有企业的当务之急。随着新生代员工......
从技术能手走向管理高手---新晋班组长快成长的五堂必修课 济南：2026年11月14日
1，认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力2，学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力3，掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理。4，运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板5，引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从......
工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》 济南：2026年11月21日
第一讲 精益生产管理价值定位与管理导向1.生产管理价值定位A.向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位B.提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产C.做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节D.....2.明确管理导向：生产管理不能靠简单粗暴A.管理的本质......
班组长培训内训课程
卓越班组长管理能力提升培训 主讲：苌老师
一线班组长、拉长、现场技术员、课程内容：模块一 、微利时代--班组长的角色认知与思维转变模块二、班组日常管理实务与现场管理模块三、班组长如何有效培训与激励新员工1、培训员工的十三种模式2、如何让员工快乐高效服从安排3、培训组织与管理技巧4、员工的物质激励技巧5、员工的精神激励技巧6、外面激励与内在激励有互补7、员工的职......
《TWI－基层主管技能训练》 主讲：陈老师
1、提升基层管理干部工作教导的能力；2、正确掌握分析问题、解决问题的能力；3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系；4、提高沟通协调能力和团队建设能力；5、掌握现场改善方法，达到减少浪费、“降本增效”的目标；6、注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏；【课程对象】......
班组标准化建设与执行力管理模式升级 主讲：王老师
了解班组务实管理的8个控制节点；班组长角色得到精准修正；找到班组管理中推进无力的深层次原因；找到班组管理中实效推进的路径和杠杆；掌握班组长与上下级间的沟通技巧；导入“全员互助体系”的班组标准化管理模式；如何成为被班组成员广泛接受与认可的班组长；提升班组现场管理与安全生产的时效性；掌握提升班组标准......
