郑州设备管理培训

郑州设备管理培训公开课

液压系统维护与故障诊断实用技术太原：2026年08月11日

（一）液压系统及维修概论1.液压系统的工作原理与技术特点2.液压系统在各领域的广泛应用3.液压技术应用的历史与发展趋势4.液压维修工程的基本内容5.液压维修人员的素质（二）液压元件图解及动画演示1.液压泵图解：齿轮泵图解，叶片泵图解，柱塞泵图解。液压泵变量技术及应用。新型液压泵。2.液压阀图解：单向阀（液控单向阀）图......

现代设备管理与点检实务太原：2026年09月01日

在现代企业中，随着市场经济体制的建立和现代化设备的广泛应用，设备管理已经成为关系到企业经济效益，关系到企业生存与发展的重要一环，提高设备综合效率和追求设备寿命周期费用的最佳化是现代设备管理的主要任务，而实行设备点检定修制正是企业实现现代化设备管理的一条成功之路。然而，如何走出误区，如何突破瓶颈，如何真正将点检定修有效地......

企业之魂-设备管理(精益设备管理) 济南：2026年08月07日

如果一个人没有了灵魂，就如同行尸走肉、没有理想、没有报复、永远也无法成为一个正常的人；一个企业也是一样，没有灵魂的驱使就不能发展、在竞争激烈的社会里终将会被淘汰！如果企业做好了设备管理就如同是为企业找回了灵魂之一。在绝大部份的企业里，大家都认为：设备管理就是维修好设备、保养好设备、维修费用低就是设备管理工作做得好；实际......

设备降本增效的4把利剑济南：2026年08月07日

训战教学：从业务场景入手，提供解决方案，预期业务收益时间分配：7/2/1，70%讲师培训，20%学员演练，10%讲师复盘课堂产出：10 个设备管理表单，确保学以致用课程安排第一部分备件成本管理业务场景备件管理是企业历史级的难题，主要体现有备件种类多，不知道怎么备、备件买了不用、要用的备件没有，不常用的备件仓库里特别多......

现代设备管理高级培训班济南：2026年08月16日

1.企业设备和生产主管总经理，设备部、生产部经理（厂长）；2.设备、生产主管；设备管理工程师及相关业务骨干；3.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。研修内容1．新时期我国设备管理工作面临的形势及要求①我国设备管理工作的现状及发展趋势；②新时期设......

让TPM落地，向设备管理要效益—全面设备管理创新与实践济南：2026年08月22日

一、创新，传统设备管理模式必改变前期风险进一步增加故障影响进一步加剧人员要求进一步提升传统管理模式必将颠覆二、设备管理的四化目标生产保障最大化运行成本最低化安全风险最小化创新提效常态化三、第一道防线：搭建设备维护与维修体系 | 实现生产保障最大化1.设备全员维护每天三件事让操作人员动起来效果绑定把维修人员拉进来巧妙借力......

设备润滑管理—润滑5步管理法济南：2026年08月22日

一、向设备润滑管理要效益现代设备润滑和企业生存发展关系企业润滑管理的现状和误区润滑和企业增效、节能、环保、安全和维修关系二、润滑5步管理法step1｜选油-设备润滑的首要环节油脂选择依据及方法（负荷、速度、温度、介质、說明书）油品名称与润滑部位的关系高性能油的特点及经济适用性分析节能油脂的选用选油的基本原则（低粘化、通......

TPM全面设备维护实战训练济南：2026年09月12日

1．学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中2．让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率3．让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平4．让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费5．使制造部门和设备部门职......

设备管理培训内训课程

TPM之全员生产管理主讲：惠老师

伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运......

TPM一线班组长生产维护实战训练主讲：宋老师

● 了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；● 了解设备管理的范围及要求，学会制定设备的：1. 操作规程；2. 使用规程；3. 维护规程；● 了解TPM两大基石和八大支柱的具体内容，掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；● 掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程，学会自主管理活动的七大方法；......

施工现场物资及机械设备全流程管理主讲：汪老师

一、配置方案（一）物资配置方案1、工程材料配置方案2、周转材料配置方案（二）机械设备配置方案1、配置依据2、配置方式二、物资全流程管理（一）采购管理1、招标2、需求计划3、供应保障4、收料管理5、质量验收（二）使用管理1、发货管理2、场内存放与保管3、二次倒运4、损耗控制5、废料管理三、机械设备全流程管理（一）进场管理......

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