郑州销售策略培训

郑州销售策略培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......

销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日

1、把销售目标和重点进攻方向有效转化为销售每个组织、成员具体任务，并作为绩效评价的方法；2、掌握如何识别、共识销售现状的方法分析客户和机会点，并根据现状，制定、共识销售策略，达到销售目标的方法；3、如何打开具体业务，找到并共识切实的增长点，上级部门与下级部门目标握手；4、基于业务形态，制定适配的销售组织绩效考核方案；参......

向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日

课程通过深入的销售场景剖析, 深度的实战案例思考, 系统的方法逻辑梳理, 以及科学的模型和工具解析, 让学员在充分思考和互动中学习体验。课程收获1. 帮助销售管理者高屋建瓴的构建销售管理思维和方法论2. 帮助销售团队构建有效挖掘商机和洞察客户的认知/工具3. 帮助销售团队打造有效商机/项目转化的结构化销售流程4. 帮助......

全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年11月09日

1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......

顾问式销售策略 北京：2026年11月09日

以客户需求为导向的销售理念，已为广大销售员所理解和接受。但是，以需求为导向，并不意味着被动地去满足客户。事实上，以需求为导向的销售，首先是、也必须是：管理客户的需求。本课程围绕着这一理念，向参加者展开一系列的销售技巧运用和训练，帮助参加者提升自我的销售能力和交流的能力。培训受众:* 企业一线销售代表、销售工程师、项目销......

卓越定价策略与技巧 北京：2026年11月12日

市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......

销售业绩突破路径设计工作坊—让战略直达销售的八大步骤 北京：2026年11月19日

作为销售管理层，你的核心职责就是为团队制定销售目标并促使目标达成；为此， 管理者努力做了很多事，如把任务分配到每月、每人、每区域，或招人、细分客户及组织培训等等；但是没人说得清楚，这些事情到底对业绩增长有没有价值，却经常遇到以下挑战：公司有清晰的战略，但是销售业绩指标和战略一致吗？业绩指标下达到了销售部门，管理者却不知......

致胜专业营销——专业化销售流程 北京：2026年11月20日

■ 为正式销售做好一切准备■ 根据不同类型的客户挖掘出他们的需求■ 掌握促使成交的技能■ 化解阻碍销售正常进行的一切问题■ 让老客户持续购买并进行转介绍课程对象：所有销售人员课程方式：讲师讲授+案例分析+视频教学 +情景模拟+实操演练课程大纲：第一单元：观念导入1、“仁者乐山，智者乐水”，销售要......

销售策略培训内训课程

专业化学术拜访 主讲：李老师

一线销售代表、地区主管/经理、市场部专员、推广经理【课程大纲】一、医药行业发展1、医药行业前景2、医药代表发展历程及职责A、发展历程B、国家药监局规定的医药代表两大职责《医药代表备案管理办法》颁布的两大职责信息传递/学术活动举办3、医药代表的定义A、信息咨询顾问B、利益缔造者4、医药代表常出现的两大误区A、经常谈产品B......

门店业绩升维战 主讲：付老师

店长、销售人员、门店老板【课程大纲】第一板块：业绩增涨新定律1.为什么在恶劣的环境下却有人依然砥砺前行？案例：珠峰精神给人启发2.为什么好的产品，销量却不好4大原因？3.挖掘品牌是营销成功背后规律，品牌营销只有一个目的“卖货”4.门店销售的根基在哪里“顾客”养好老顾客5大......

重构认知涅槃破局 主讲：贾老师

近两年，随着国家对农业政策的不断调整，农资市场的经营格局，从原来的“赢利”转入了“微利”时代，从粗狂式经营进入精细化经营。如何才能在畜牧行业未来日益激烈的竞争中生存发展？那就是要提升时代的新质生产力：第一是产品力，第二是销售力，第三是服务力。再好的产品如果不能与消费者顺畅......

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