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移动互联网时代的销售之道 太原：2026年10月10日
随着移动互联网浪潮的发展，企业的营销工作受到了很大的影响，在营销界甚至有这样一句话，叫互联网之下，企业的营销已死。这句话虽然说得有点危言耸听，但也确实反映了移动互联网对传统营销工作的冲击。而做为营销工作中非常重要的组成部分，销售也未能幸免于难。可惜的是，面对这样的互联网浪潮的冲击，大量的销售人员并没有做好准备，甚至有的......
销售目标与计划管理实操（精华班） 武汉：2026年11月05日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
移动互联网时代的销售之道 西安：2026年10月10日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
“存款立行，负债先行”——商业银行对公存款营销与机构客户拓展 西安：2026年10月16日
第一章：公司存款发展形势与与发展路径一、当前公司存款发展形势1.新冠疫情与中美对抗下的经济2.三驾马车一阻一缓一增3.三大类对公存款两降一增4.对公存款强监管5.科创板和股市升温下带来的变化二、公司存款竞争力分析1.大、中、小户占比2.有贷户、无贷户、行政事业户占比3.结算性存款、保证金存款、高成本存款占比三、确定对公......
销售规划班：支撑目标达成的年度销售规划制定 西安：2026年12月04日
CEO/总经理、COO、销售副总/总监/经理、大客户总监/经理、区域总监/经理、销售管理总监/经理等研讨内容：DAY1上午：第一部分：年度规划全景图与商业模式分析有效的销售规划：看清现状、制定策略、分解目标年度销售规划制定与执行常见问题从客户、机会点打开业务，找到承接战略落地的路径，变成一年当中该做的事目标：责任的分解......
卓越定价策略与技巧 北京：2026年10月12日
价格是现代企业营销战略中的重要工具，价格制定的好坏往往会影响到企业的经营状况。本课程在现代营销理念框架下，为学员展示了现代企业产品定价的方法和技巧，并从产品定价的基础知识入手，逐一为读者介绍了产品定价目标、定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略，以及价格变更策略等产品定价的主要内容，对企业制定产品价格决策有极......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2026年10月17日
一、返乡置业潮，如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？营销最骄傲的事情就是能做出溢价！二、滞销项目案例复盘（老师亲自操刀项目）1 滞销项目案例：绿景花园当时状况：半年总去化26套操盘结果：开盘当月售出108套，盘活市场后月均50套2 死盘复活案例：外滩名著当时状况：停工1.5年、口碑差,资金链断裂，案场4人、人心涣散操盘结......
销售策略培训内训课程
医药销售与学术推广 主讲：喻老师
第一章：行业洞察与信息挖掘一利用百度指数分析1)多维度分析关键词热度及其变化2)百度指数概况分析3)百度指数热点趋势分析4)百度指数-需求分布分析二、挖掘其它信息的途径1.其他网络平台数据分析2.政府网站分析获取信息3.上市公司年报分析获取信息4.专业调研公司报告5.行业报告6.商协会行业协会7.产业链分析。。。。讲解......
有效区域管理，促进销售高速增长-ETM 主讲：曹老师
● 学习制定市场计划的5个步骤：现状分析、学习结果数据和过程数据、归纳提炼、制定目标和策略、制定行动计划、进行跟进设置跟进KPI● 学习5个工具：数据分析三阶梯、KSF、SMART、SWOT、PDCA● 提升地区经理的逻辑思考能力，从而帮助地区经理发现市场的真相，找到市场增长的机会点，会通过提炼关键成功要素KSF，提升......
门店动销与促销 主讲：王老师
管理能力提升：学员将学习如何提升督导团队的管理能力，包括从业务型向管理型的转变，以及如何科学管理团队。诊断思维强化：课程将教授学员如何运用系统化的诊断思维，对门店进行有效的问题诊断，从而提出更具针对性的改进方案。改进方案落地：通过学习，学员将掌握如何将改进方案有效落地，包括与加盟商的沟通协调技巧，以及如何在直营和加盟体......
