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经销商做大做强密码解析 济南：2026年12月25日
第一章 渠道销售模式中的经销商定位小组讨论1：经销商的定位和功能又哪些方面？经销商是客户更是伙伴经销商首先是合作的伙伴经销商既是品牌厂商的客户，更是伙伴经销商是靠品牌厂商的产品获得利润或者其他利益，但是关系是平等合作的对于用户端来说，经销商和厂商就是伙伴和战友经销商做大做强的双赢经销商作为渠道工具，任其自身发展，只要有......
《渠道掘金》互联网+时代经销商 武汉：2026年11月12日
第一部分 互联网+时代经销商的赢利模式全面帮助经销商把握互联网趋势，主讲：经销商电商实战专家 陈旻老师一、电子商务是谁？二、经销商的机遇在哪里？三、真正支撑电子商务的消费人群是谁？四、经销商做淘宝的陷阱在哪里？五、什么是经销商电子商务的基本模型？六、如何选择经销商自己的经营模式？七、如何进行经销商电商实操？1、电商渠道......
高效的销售渠道管理 北京：2026年11月02日
如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......
区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2026年11月07日
总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程收益:1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业......
销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京：2026年11月07日
按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。新的销售环境，市场竞争更为激......
销售渠道的建设与管理 北京：2026年11月12日
作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......
渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班 北京：2026年11月12日
总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员课程收益:通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；渠道开发“夺单四式&rdqu......
渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京：2026年11月12日
第一讲：渠道如何规划工业品渠道模式——长度、宽度和广度不同渠道模式的优势和劣势影响渠道规划的六个因素（客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境）评价渠道方案的三个原则规划的工具和具体方法案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架，从而能够从更全面的角度分析渠道所产生各种问题......
销售渠道管理培训内训课程
分销渠道的建立与管理 主讲：张老师
建立稳定、持久、双赢的厂商合作关系1、配合品牌的营销战略，打造一支共赢的经销商队伍；2、帮助经商商确定企业的使命，使之与的未来发展战略相适应。3、使经销商了解经销商发展的一般规律和趋势，明确自己的方向；4、转变经销商的经营观念，使之与和市场发展趋势相吻合；5、提升经销商的经营能力，为提升业绩打下良好的基础；6、提升经销......
分销商开发、维护与管理 主讲：王老师
第一部份 如何制定分销商开发计划？第一节为什么销售计划是销售人员基本功课？1、制定努力的方向；2、把握努力程度；3、合理的投入分配；4、有效的工作节奏。第二节销售目标的制定1.销售目标设定的32字指导方针：以终为始、无限细分、穷尽可能、全员营销...2.销售目标的设定：挑战目标的设定力争目标的设定必达目标的设定第......
《厂商共赢---实现经销商高速发展之道》 主讲：陈老师
1、“为什么经销商不好管理？““为什么经销商怨言多？”“为什么没有业绩？” “为什么经销商业绩达不到预期？” “为什么大家都想有好的业绩但事实总是事与愿违？”这些问题困扰着我们。是自己的商品没有竞争力......
