郑州人力资源规划培训

郑州人力资源规划培训公开课

人才盘点与人才梯队建设郑州：2026年11月12日

总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时......

DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班太原：2026年10月30日

为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，积极应对DRG/DIP付费改革、人事薪酬制度改革、职称自主评聘等医改新政带来的机遇与挑战，着力破解当前医院在岗位管理、绩效分配、成本管控、人才建设等方面的突出问题，全面提升医院人力资源管理与运营效能，经研究，我中心决定举办“公DRG/DIP 3.0背景下公立医院岗位体系......

《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》济南：2026年11月20日

现场示范、实做实练、互动讨论、相互点评、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深，循序渐进，高效参与，轻松、流畅、实效、生动。【课程大纲】模块一培训管理的认知一、培训管理概述导入案例：海尔培训管理1.1 培训概述1.2 培训价值链1.3 企业生命周期1.4 企业培训发展成熟度模型1.5 培训未来培训发展的趋势......

人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队武汉：2026年11月12日

导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果应用项目第一讲：建立人才标准——为人才盘点定标一、定标类型1：胜任能力建模—......

岗位分析与胜任力模型构建武汉：2026年11月20日

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理，人力资源专员等。课程收益：掌握工作分析的方法掌握撰写岗位说明书的方法熟知典型序列及岗位的胜任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具体实践课程大纲：第一讲工作分析与岗位职责说明书一、为什么工作分析1.职责不清，相互推诿2.工作量大小不一，岗位设置冗余3.考核与主要工作关联不高实......

制造业人力资源规划实务武汉：2026年12月17日

企业总经理、副总经理、人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中层管理人员及骨干等。【培训目标】以战略视角制定人力资源规划快速掌握人力配置的规划方法，包括直线员工及非直线员工的预算工具及应用掌握如何制定人力成本预算，及人力成本控制的实操学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图培养HR经理人从战略的角度看......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班武汉：2026年12月18日

讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

国有企业薪酬考核体系强化人才激励和约束机制与通过定岗、定编、定员打开工资空间并通过人才结构优化提升企业创新能力暨全面实现新质生产力背景下的企业高质量发展高级培训班武汉：2026年12月19日

各企事业单位相关负责人、中高层管理人员、人力资源部长/总监/经理/专员、薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲一、本课程设计的框架思路（一）通过定岗定编，在工资总额不变情况下，打开人均工资空间。（二）通过人均工资提升，吸引和留住中高端人才。（三）通过吸引和留住中高端......

人力资源规划培训内训课程

《非人力资源经理的人力资源管理》主讲：闻老师

本课程培训是一套针对非人力资源经理设计的，成熟、简单、实用、有效的课程，可提供非人力资源经理在人才的选、育、用、留等方面的实用方法和工具。课堂讲授、案例分析、小组讨论。培训内容与丰富的实战经验相结合，课程内容系统、案例经典、工具实用、培训之后的实操性强。本课程讲师有世界500强企业的HR总监和企业大学院长多年从业经验，......

海尔的人力资源管理主讲：刘老师

一、海尔人力资源开发理念1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马A海尔为什么要赛马？伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去）B海尔的赛马机制包含三条原则：一是公平竞争，任人唯贤；二是职适其能，人尽其才；三是合理流动，动态管理。C海尔赛马平台2、海尔人力资源开发理念之二源头论：3、海尔人力资源开发理念之三充......

基于经营做人力企业战略人力资源管理的深度认知、重点把握与关键落地主讲：李老师

引言案例&方法：企业战略人力资源管理“3+1”模式——3个维度：从“长”、“ 宽”“ 深”三个维度思考、规划人力资源管理工作。——1个理念：将“经营&rdq......

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