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人才盘点与人才梯队建设 郑州:2026年11月12日
总经理、各直线经理、人力资源总监(经理)、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择(1)企业快速发展阶段(2)企业战略转型期(3)外部招聘量过大时(4)关键人才流失比较严重时(5)企业人才供给、分布不均衡的时......
多元化用工的9种模式设计 济南:2026年10月16日
创新用工模式,源头降本和预防风险在今年整个降本增效的大背景下,企业更关注多元化用工模式,从以前都想自己招聘过渡到如何通过服务外包、人员外包的方式来组建团队,以更好的适应市场环境的变化。“过去一讲就业就是‘因定工”,现在要转变这种观念了”灵活就业的兴起,背后既有经济形势变化......
《年度人力资源规划--培训体系建设与培训规划制定》 济南:2026年11月20日
现场示范、实做实练、互动讨论、相互点评、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提高、由浅入深,循序渐进,高效参与,轻松、流畅、实效、生动。【课程大纲】模块一 培训管理的认知一、培训管理概述导入案例:海尔培训管理1.1 培训概述1.2 培训价值链1.3 企业生命周期1.4 企业培训发展成熟度模型1.5 培训未来培训发展的趋势......
洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊 武汉:2026年10月08日
德鲁克曾经说过“人才决断能力恐怕是最后剩余不多的可依赖的竞争资源之一,因此擅长此道的企业很少”。随着社会的不断进步,德鲁克的担忧已成现实,越来越多企业意识到,仅仅建立人力资源体系已经不能支撑新的发展和转型,企业还需要建立完善的人才管理体系;作为人才管理的重要工具——人才盘......
战略性人才盘点一创建人才驱动型组织 武汉:2026年10月08日
1、 只讲“干货”,提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型;2、 深入一线,汇集数嬤家国内知名企业人才盘点的实践经验;3、 分享案例+实践演练,帮助学员理论落地为实践。课程对象负责人才管理、领导力发展的HR中高级管理者;参与企业内部人才选拔的业务中高级管理者。课程内容第一篇:导入1、 人才盘点......
任职资格管理与人才梯队建设高级培训班 武汉:2026年10月29日
第一部分企业与人才任职资格一、企业发展战略与人才建设二、企业梯队建设的意义三、任职资格管理的实质四、员工队伍职业化、晋升通道与梯队建设五、寻找核心价值观与文化素质要项案例:优秀企业梯队建设实例第二部分 精准锚定企业人才需求一、任职资格与能力1、能力管理的本质2、能力评价——任职资格的起源3、职位......
人才盘点与梯队建设:建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 武汉:2026年11月12日
● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用,引起学员对人才盘点工作的重视● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架,形成对概念、方法和应用场景的深入理解● 掌握3大类人才盘点核心技能,全面强化企业人才盘点项目实操能力● 学习人才盘点的3种模型构建方法,帮助学员有效构建人才标准● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方......
岗位分析与胜任力模型构建 武汉:2026年11月20日
岗位分析与胜任力建模是人力资源管理的前提与基础。做好岗位分析与胜任力建模才能更精准地做好组织设计、岗位招聘、内部选拔、培训发展、绩效考核与薪酬激励。岗位职责说明书在很多企业中的现状是,与实际工作内容不相符,当然就无法进行有效应用,本课程详细讲解进行岗位分析的方法与工具,以及敏捷建模的方法、步骤与实践。这正是很多人力资源......
人力资源规划培训内训课程
战略性人力资源管理课程 主讲:张老师
前言:战略性人力资源管理 1、什么是战略性人力资源管理? 2、战略性人力资源管理三个基础条件: (1)法人治理结构清晰 (2)基础体系完善 (3)人员具备相当的能力素质 3、战略性人力资源管理的核心内容 (1)战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别? (2)战略性人力资源管理的主要职能及其关系 第一部分:什么......
大数据时代人力资源管理 主讲:卢老师
正确认知大数据与大数据时代及其特点与价值掌握运用大数据思维进行人力资源管理的方法掌握大数据化人力资源各模块管理的实践方法与技巧掌握如何运用人力资源管理大数据助力业务发展课程对象:各层级人力资源管理者、各业务单元负责人课程大纲:第一部分 认知:大数据与大数据时代什么是大数据与大数据时代大数据的由来与发展历程大数据及大数据......
基于业务战略的人才盘点与培养发展 主讲:朱老师
从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路;打造基于业务的培养发展体系,提升人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果;系统掌握战略人才识别、人才盘点、人才培养、激活人才的核心技能。【课程特色】实用性强,聚焦工作中的应用场景,通过案例分享、实境演练模拟等激发学员参与;工具落地,掌握进行战略人才识别的流程和......
