郑州招聘技巧培训

郑州招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧郑州：2026年08月06日

第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘，精准选人第二讲人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班郑州：2026年09月03日

您是否经历招聘前准备“充分”，招聘过程中却没有招聘到合适的人才？您是否为选择何种招聘方式效果最佳而困惑？您是否为在面试过程是运用何种技巧而对应聘者如何判定而犹豫不决？您是否对自己招聘到的人才是否能发挥作用而有些担心？您是否拥有完整的招聘技术，但却不知如何尽情发挥所长？您可藉由慧眼识英才训练系统课......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营太原：2026年08月26日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......

金牌招聘官与面试官济南：2026年10月08日

人力资源总监、人力资源经理和招聘经理，业务部门负责人课程大纲一、招聘战略与招聘计划的制定从战略高度和全面角度思考和管理繁杂琐碎的招聘工作，使招聘规划和招聘运营不断完善，更有效地与业务紧密结合，推动企业的长远发展。为实现上述目标，本课程从战略性招聘和人力规划入手，从宏观到微观，详细阐述如何进行年度招聘规划和全方位的招聘体......

专业面试官——结构化面试与精准识人济南：2026年10月09日

人力资源管理者 + 业务部门负责人课程大纲一、面试官画像：专业面试官所应具备的素质和能力讨论：在之前担任面试官的过程中，您所遇到的问题和挑战是什么面试官的自身准备面试官的职业素理解应聘者的期望和情绪尊重每一位应聘者，包括落选者面试官应具备的思考和沟通能力、现场流程的把控能力岗位内容及岗位所需能力要求主持面试官的行为规范......

战略招聘与招聘实战策略济南：2026年10月10日

在新环境下，企业普遍面临着人才短缺难题，“招不来、留不下、干不好”。人力资源管理者，必须要有新思路、新招术！从战略高度谋划企业的招聘工作，承接战略和服务业务，运用动态战略思维模式，进行人才招募工作创新，广纳人材、精准选才，实现人才管理的量质突破。本课程由将资深招聘实战专家，为学员带来人才招聘的系......

人才招聘策略与方法武汉：2026年08月24日

为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......

高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师武汉：2026年10月16日

1、综合运用现代互动教学、现场演练、行动学习、研讨练习、引导技术等教学方式，使课程效果倍增；2、通过现场演练，指出学员招聘问题上的盲点，让学员在课堂中反思到过往工作的错误所在，及时纠正；3、课程提供实在实用的工具方法，从实际上解决学员的招聘困扰，学员学完即用。课程对象HR招聘经理/主管、业务部门管理者。课程大纲一、正确......

招聘技巧培训内训课程

企业金牌面试官训练营主讲：赵老师

企业的一切竞争都是人的竞争，人的问题解决，企业所有问题迎刃而解。而企业高端人才的竞争力正是决定了企业发展水平的核心因素之一，但是高端人才的招聘工作难度却越来越大。企业如何解决“招人难，招到合适的人更难，留住合适的人难上加难”的问题？是每个企业高层领导、HR、用人部门主管都要思考的问题。课程收益1......

《数字时代的金牌面试官》主讲：曾老师

演练：一分钟快速识人技巧第一篇对招聘工作的正确认知1、招聘面试中的公关价值2、招聘的成本与失败代价案例：一个真实的招聘失败案例3、招聘工作的难点与困惑第二篇招聘面试准备1、如何才能成为一名合格的面试官2、如何掌握更精准的信息曝光方式3、简历的筛选技巧案例：世界500强怎么看简历、达芬奇的应聘简历分析演练：如何给一份......

人才选拔与聘用管理主讲：邓老师

1、选对人比培养人更重要活动你最想招聘的员工特质优秀员工的特质解析人力资源管理的本质2、高效招聘的关键点解析提高招聘效率和效度的四个途径对接战略的工作分析机制工作分析的流程工作分析的成果活动：岗位说明书的要素讨论任职要求的17项要素确定招聘职位的等级实战：编制岗位说明书靠谱的面试官队伍建设三......

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