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全面绩效管理与薪酬策略高级研修班 郑州：2026年08月13日
●建立正确的绩效管理理念和认识；●学会独立设计自身企业绩效考核指标；●获取企业考核指标与各级部门和员工考核指标“无缝链接”的提炼技术；●解决职能部门不好量化考核指标设计难题；●获取多家行业知名企业绩效考核的经验与方法；●学习如何充分发挥薪酬的激励性，提高企业的人力资本投资回报率；●掌握在不同竞争......
薪酬结构调整与激励性薪酬设计实战班 郑州：2026年09月11日
模块一、薪酬的本质及薪酬管理1.薪酬的本质及解析2.薪酬的本质如何指导薪酬管理3.薪酬管理的职能模块二、薪酬设计原则、模式与步骤1.薪酬管理的原则2.常见的薪资类别与模式3.薪酬设计的步骤模块三、薪酬设计模型与薪资管理1.薪酬设计模型解析2.决定薪酬的岗位/个人因素3.决定薪酬的组织因素4.薪酬战略形成的因素5.如何采......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 郑州：2026年10月15日
HR工作有三大难点：岗位设置、绩效与薪酬。①组织结构的确认和调整，涉及到太多人的利益关系，尤其是高层管理人员的利益关系：需要设计多少个管理层次？划分多少个部门？以及每个部门内部需要设置什么岗位？不同的岗位之间需要如何分工？每个部门的编制应该是多少才合适？这都是HR们的痛点。②在很多企业中，薪酬已经变成了企业和HR的&l......
薪酬体系建设与管理 太原：2026年10月13日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄：2026年08月14日
第一部分：工资约定、计算方法及操作技巧1、工资管理的基本规定有哪些？2、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？3、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享；4、加班工资的计算基数约定技巧；5、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题；6、如何正确理解月计薪天数（21.75天）与月工作日（20.83天）；7、劳动......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2026年08月19日
第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......
薪酬体系设计高级培训班 石家庄：2026年08月25日
总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 济南：2026年08月06日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
薪酬管理培训内训课程
劳动定额与工时核定标准化 主讲：李老师
课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答【课程大纲】一、“五定会员会“（定责定岗定编定员定额）1、人员组成2、职责分工3、“五定“解析1）定责---明确岗位职责2）定岗---组织设置哪些岗位3）定编---组织岗位上设置多少人数4）定额---岗位上设置人数的工时依据......
价值薪酬设计 主讲：刘老师
1.能够认识到什么是岗位价值薪酬；2.清楚薪酬设计难点与设计误区；3.掌握岗位价值评分技巧；4.学会如何设计价值薪酬；【适合对象】：人力资源部工作人员【课程大纲】：第一部分 薪酬定义与设计难点一、薪酬定义1.什么是薪2.什么是酬3.优秀的薪酬设计能给企业带来什么？二、薪酬设计的三大难点1.岗位工资平衡方面2.行业工资差......
数字化薪酬建模与数据分析实战 主讲：许老师
掌握薪酬数据分析的核心技能：学员将学会如何收集、清洗和整理薪酬数据，掌握数据透视表、数据透视图等工具的使用，提升薪酬数据处理效率；学会构建薪酬数据可视化仪表盘：学员能够通过Excel设计薪酬数据可视化仪表盘，实现关键指标的动态展示与交互，提升薪酬管理的透明度和决策效率；提升薪酬管理的科学性与效率：学员将掌握薪酬数据的关......
