郑州薪酬管理培训

郑州薪酬管理培训公开课

绩效管理与薪酬设计训练营郑州：2026年12月03日

帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......

DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班太原：2026年10月30日

医院分管院领导，人力资源部、绩效办、财务科、医务科、质控办、护理部负责人及业务骨干，各临床科室主任、护士长，科室运营管理者等。课程大纲本次培训紧扣2026年公立医院核心刚需痛点，整合岗位体系、人力管理、绩效改革、职称运营四大核心板块，采取政策解读、落地方法、案例拆解相结合的方式进行，具体内容如下：主题一：夯实基础～岗位......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班太原：2026年12月15日

模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......

全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班济南：2026年11月24日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处......

以提升效能为导向的绩效体系设计与薪酬体系设计实战营济南：2026年12月05日

培训采取课堂集中培训的形式进行通过课堂讲述、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识课程呈现课程大纲第一章如何营造绩效文化，培育绩效管理氛围1.企业文化与绩效文化企业文化与价值观价值观与绩效文化的关系2.如何构建高绩效的绩效文化与绩效领导力如果管理者缺乏正直和诚实，则足以败事管理者需要实......

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班济南：2026年12月22日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

结果为王——激励型薪酬管理体系的设计与落地武汉：2026年12月09日

1.掌握薪酬体系设计的三大原则2.迅速掌握薪酬结构设计的步骤与方法3.掌握如何设计薪酬的固浮比及绩效工资的设计，让薪酬更具激励性4.变动奖金及福利的设计方法，让企业与员工共赢5.有激励性的福利方案设计培训对象人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等。课程大纲第一讲：薪酬设计的四性与四定一、薪......

基于企业改革深化之年的“绩效考核落地、薪酬激励及劳动用工风险防范”三板斧助力效能提升实战特训班武汉：2026年12月18日

各企事业单位主管领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党务、薪酬／绩效主管、劳动关系及各部门相关人员等。课程大纲讨论：2024年国企改革为深化提升之年带来哪些思考？━绩效不胜任退出70%、工资总额、经理任期制等问题一、国企三项改制的方案解读1. 劳动用工制度改革--“员工能进......

薪酬管理培训内训课程

咨询式：薪酬管理与薪酬设计主讲：李老师

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。培训收益1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计4、现场将指导学员设计出符......

物业企业运营全过程的成本改善及人力薪酬管理 ——物业全行业案例解析主讲：钟老师

第一单元：物业企业运营全过程的成本改善1、物业管理企业的成本误区2、物业管理企业成本现状3、合理设计的成本完善·行业案例解析·成本改善筹划·重要知识点与实际运用（1）相关成本知识—理论背景（2）成本工作组织—改善措施如何落地4、完善作业流程的成本改善&m......

企业薪酬管理主讲：黄老师

管理教练：薪酬体系设计怎样才能“激动人心”模型分析：不同薪酬制度的利弊比较成功范例：优秀企业的若干薪酬妙招教学互动：完善薪酬体系的“心”和“术”【课程大纲】1. 基于公平的薪酬观与基于效率的薪酬观2. 合理布局薪酬和奖金的结构3. 弹性薪酬与宽带薪......

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