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人才盘点与人才梯队建设 郑州：2026年11月12日
总经理、各直线经理、人力资源总监（经理）、人力资源专员等【授课方式】讲解+案例解析+问题解答【课程内容】一、什么是人才盘点1、人才盘点介绍2、人才盘点对企业和员工的意义3、企业人才盘点时机的选择（1）企业快速发展阶段（2）企业战略转型期（3）外部招聘量过大时（4）关键人才流失比较严重时（5）企业人才供给、分布不均衡的时......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2026年12月05日
1、认知变化时代人力资源面临的挑战，掌握应对挑战的关键点；2、掌握人力资源量化管理及数据化分析，掌握数据化实战方法；3、掌握招聘管理中的数据化分析及管理，提升企业招聘有效性；4、掌握绩效管理中的数据化分析及管理，提升绩效考核落地性；5、掌握薪酬管理中的数据化分析及管理，提升薪酬福利激励性；培训对象企业老板/法人、企业中......
HRBP技能发展与价值呈现 郑州：2026年12月16日
第一单元、关于HRBP1、HRBP在组织中的角色（1）HRBP的定义、内涵（2）HRBP在组织发展中的职责（3）HRBP在组织中的工作重心案例分析与成果转化2、HRBP的作用HRBP与传统HR的区别HRBP与组织和业务发展关系第二单元、HRBP的工具箱HRBP管理技术与工具（1）HR管理信息数据系统(HRIS)建设思路......
DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2026年12月30日
随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节，帮助企业提升效率、优化决策、提升员工体验。课程收益1.规划提效：掌握DeepSeek规划模块，快速生成人力资源规划方案，提升规划效率。2.招聘精准：运用De......
中高层管理者的人力资源管理 济南：2026年11月14日
事由人成，造物先育人。部门负责人作为团队人才管理的第一责任人，其识人用人能力直接决定业务成败。然而，多数业务管理者常陷入“重技术轻管理”的困境，在“选育用留激裁”全周期管 理中缺乏系统方法，与 HR 部门协同低效，导致人才流失、团队活力不足等问题。如何从“业务......
人力成本管控与组织人效提升 武汉：2026年11月05日
第一讲：人力资源数据分析的重要性一、人力资源的关键价值1.关键人才的供应链2.人才供应链的投入产出比ROI-人效二、人力资源人效分析的指标项1.组织人才配置率的相关指标2.人才培养达成率的相关指标3.薪酬绩效激励匹配度的相关指标4.企业文化认知度的相关指标三、HR应具备的基本财务知识1．看懂三大财务报表2．财务常用术语......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
企业中高层管理者、部门经理课程大纲Day1 认知重塑+人才识别+人才培育（夯实人才管理基础）一.认知重塑1. 重新定义人力资源管理：不止是 HR 的事，更是业务经理的核心管理能力1.1.案例研讨：《新任部门经理的连环困局》1.2.人力资源管理的三套核心体系、三个核心视角、三个层级落地逻辑2. 业务经理与 HR 部门的权......
人事管理培训内训课程
适应人力资源变革的HR内功修炼培训课程 主讲：李老师
一、 HR变革适应企业战略1. 什么是企业战略1）HR工作与企业战略的关系2）HR工作带给企业的真实价值人力资源的工作开展要以业务为中心，人力资源的工作目标是助力业务成功。3）人力资源核心使命--效能提升2． HR通过哪些工作来支撑企业战略落地HR工作与战略执行的接口3.HR职责定位与组织结构变革1）从简单服务于业务部......
卓越HR的完美修炼 主讲：刘老师
企业HR工作人员【授课形式】：1.授课方式：理论讲解（40－50%）+案例（20－30%）+现场实战训练（20－30%）2.课堂氛围：快乐学习、高频互动、感性演绎+理性升华3.学习形式：小组研讨会+个人分享+团队PK+课间游戏活动+积分制4.培训效果转化形式：远距离转化5.物品准备：投影仪、无线话筒（2个）、大白板（1......
企业管理者的识人用人 主讲：马老师
人力总监，人力经理，人力资源从业人员【课程大纲】一、案例演示和讲解1、华为案例2、案例解读二、企业中识人的逻辑1、看人的标准从何而来？2、识人的结论如何得来？3、人才评价的发展阶段三、企业中识人的方法（重点讲）1、硬件分析的重点和关键履历分析到底分析什么信息履历解读练习（2个）笔试到底是考什么的？2、软件识别和筛取的关......
