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人才盘点与人才梯队建设 郑州：2026年11月12日
人才是企业发展的第一推动力，越来越多的企业开始尝试人才盘点实践，综合人才盘点结果应用。找出高业绩、高潜力和高敬业度高忠诚度的人才重点任用和培养，使关键岗位建立后备人才梯队机制，并导出和实施契合企业实际情况的行动方案。【课程收益】1、了解人才盘点时机的选择2、了解人才盘点对企业和个人的意义3、掌握人才盘点的操作流程和应用......
人力资源数字分析思维与决策驱动 郑州：2026年12月05日
企业老板/法人、企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲视频解析：波士顿机器人发展史，看完视频，有何感想？第一讲：危机中破局——人力资源管理者思维创新讨论：为什么人力资源部门在企业中的地位不高？一、战略思维1、做个懂战略的HR2、基于公司战略的人力资源布局二、经营思维1、产品思维2、营销思维3......
中高层管理者的人力资源管理 济南：2026年11月14日
总经理，副总经理等高管、 各职能部门负责人、高潜管理者、人力资源负责人；课程大纲：模块 1: 人才管理对于业务领导的重要意义1.从业务领导视角看，企业组织和人力资源管理的体系和内涵2.雇佣全周期管理：下属员工之“选育用留激裁”全局观和核心要素3.意识提升：基于业务发展视角之战略性组织和人才管理的......
向华为学习：HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 武汉：2026年10月08日
帮助学员理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作，为业务的发展做出更大程度的价值贡献，成为业务合作伙伴的思路与方法。1、厘清并掌握HRBP的工作理念；2、了解三支柱HRBP、HRCOE、HRSSC各自的定位与相应的组织设计；3、掌握HRBP必备的业务、专业以及管理三大关键技能。培训对象人力资源总监、人力资源经理、人力......
非人力资源经理的人力资源管理课 武汉：2026年10月14日
企业各层级管理者。课程目标● 明确管理者在人力资源管理上的角色与职责，以及与人力资源部的分工与合作● 掌握人才核心素质模型，提升管理者选拔人才的甄选技能● 提升管理者对下属进行KPI设定、绩效沟通、反馈与辅导的技能● 提升管理者对下属培育以及人才梯队发展的技能● 提升管理者对不同性格、能力的部属进行管理与激励的技能和技......
新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班 武汉：2026年10月14日
第一单元： 如何成为一名优秀的人力资源管理者1、老板关注的四项人力资源工作2、直线经理与HR经理的职责分工3、课堂讨论：人力资源工作就是人力资源部的工作，这种说法对吗？第二单元： 人力资源规划1、人力资源规划的具体内容2、人力资源供给预测的步骤与方法3、根据供需情况制定人力资源开发策略第三单元：企业人员的招聘1、招聘问......
非人力资源的人力资源管理（赵学文） 武汉：2026年11月05日
管理大师德鲁克认为，管理者的成就有三点：带领团队创造直接业绩、培育组织未来需要的人才、树立或重塑企业价值观。成为一个卓越的管理者，需要完成从理事到管人的飞跃，提升人力资源管理能力是必备的素质技能。管理者的核心任务是领导、激励下属团队向明确的目标努力。一个优秀的经理除了具备影响力外，还应明确了解本部门的所有岗位的任职资格......
非人力资源经理的人力资源管理实战训练 武汉：2026年11月06日
掌握精准招聘与高效甄选技巧，搭建结构化面试思维，提升核心岗位招聘成功率；明晰核心人才界定标准，结合组织发展需求，掌握人才培育的双通道路径与落地方法；熟练运用绩效管理、绩效评估及面谈工具，打通目标设定-过程跟进-结果落地全链路，提升团队整体绩效；掌握提升员工满意度、激发员工内驱力的实用工具，精进下属辅导能力，有效降低核心......
人事管理培训内训课程
非人力资源经理的人力资源管理技巧提升 主讲：郭老师
能够赢得未来的企业，一定是可持续发展的健康企业，这样的企业，每一个管理者首先都应该是人力资源经理。因为，企业的绩效是通过有效地组织和管理员工队伍而达成的。再者，建设优秀的员工队伍正是每一个管理者的重要责任与使命！专业化的人力资源系统可以帮助管理者有效的实现上述目标。企业人力资源管理存在的主要问题：职能部门管理者认为人力......
非人力资源的人力资源管理 主讲：张老师
第一章、 人力资源管理概论1．为什么会做救火队员？2．案例分析：校园惨案/富士康自杀事件3．互动讨论：非人力资源管理与人力资源的区别4．非人力资源管理的主要内容是什么5．人、岗与绩效之间的关系6．案例分析：吃猪肉7．非人力资源管理框架介绍第二章、识人与用人1.资源的特点是什么？2.资源要素与资源本身的区别是什么3.人力......
Excel在人力资源管理中的高效应用 主讲：马老师
企事业单位人力资源管理人员及需要用Excel提高工作效率的HR人员。【培训大纲】第1讲人事表格正确的操作理念1.1人事数据表格的规范化和标准化正确处理基础表格与报告表格规范现有的HR数据表格和管理表格利用Excel进行高效HR管理的基本思路搭建基于Excel的高效人力资源管理架构1.2系统导入的不规范数据的整理方法修改......
