郑州执行力培训

郑州执行力培训公开课

高绩效团队与执行力郑州：2026年09月08日

一、数字纪元时代1)数字纪元时代的特点2)数字纪元必将导致VUCA3)数字纪元的组织需求与人才需求4）组织的敏捷优势：个人敏捷、团队敏捷、组织敏捷5）打造敏捷高绩效团队的四个方面——积极主动的人个良好的团队协作赋能的领导力持续改进的团队学习组织的敏捷优势VUCA时代下的敏捷高绩效团队的四个方面了......

员工团建：《团队凝聚力与执行力训练营》郑州：2026年10月15日

开营团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点: 统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第一部分结果与任务——团队结果力训练模式1、结果是什么？2、什么是任务，什么是结果？我们每天做的是结果，还是做的是任务？许多人还没有搞清楚什么是任务，完成“三事”......

团队执行力—李靖老师郑州：2026年10月17日

怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。课程收益：使你的团队达到颠峰状态使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习课程大纲：第一部分：课程引导部分了解人类最容易犯的两种错误让全体学......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2026年09月11日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者石家庄：2026年10月29日

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的......

MTP-中层管理人员核心管理能力济南：2026年09月11日

通过讲授、互动、研讨、视频及练习等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。课程对象：企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知......

MTP-中层管理人员核心管理能力武汉：2026年08月21日

企业中层干部、主管及培养干部课程大纲：一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三维角色认知之一：人的维度管理者管理上司管理者服务同事-内部客户管理者发展部属3.管理者的三维角色认知之二：事的维度管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：......

团队执行力打造武汉：2026年08月21日

课程导入开胃菜1：积极闲聊开胃菜2：基层管理者要用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨：《为什么执行力这么差》2.执行力思维1：积极主动3.管理者的“成熟心态”4.管理者接受任务全过程要点5.接受任务的基本要点：主动理清任务，5W2H，ask-why等6.案例研讨：《超出负荷》7.对......

执行力培训内训课程

高效能人士的七项修炼实战大纲主讲：梁老师

有效平衡生活的各个方面；了解自我，提高个人能力；提高自我效能感；增强他人对你的信任感；提高工作效率和工作质量；改善沟通，理解他人；成为更成功的职业人【课程对象】高效能企业全体员工必修【课程大纲】一、导论导入：觉察状态练习1、《高效能人士的七个习惯》及作者简介2、思维定势1）常见的思维定势书本-经验-权威......

优秀领导的卓越执行力实战课程主讲：刘老师

1、明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在；2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行的效果；3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯；4、学会中层执行的管理方法和执行文化的建......

工业品营销，赢在创新思维与高效执行主讲：叶老师

技术创新，带动思维创新，然后引起管理创新，这一切的创新，最终汇聚到营销观念与手段的更新。营销，人与人打交道，最能感受到这一次次创新之潮的涌动。可是，捕捉到信信息，并不代表能收获好结果。这是因为，创新思维没有立体销售的组合出击，和团队职业再造的持续支持，一切内部的能力，都无法落实到客户层面上；同时，大客户营销单靠资源和政......

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