郑州执行力培训

郑州执行力培训公开课

正能量与高效执行 郑州：2026年11月07日

"正能量”本是物理学名词，而“正能量”的流行源于英国心理学家理查德•怀斯曼的专著《正能量》，其中将人体比作一个能量场，通过激发内在潜能，可以使人表现出一个新的自我，从而更加自信、更加充满活力。“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 济南：2026年11月07日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

新晋管理者的第一堂课 武汉：2026年12月04日

第一章：WHAT管理者应该有哪些角色1.小组讨论：你心中的优秀管理者特征2.优秀管理者的特质3.管理者的四个角色4.管理者四个角色的侧重点第二章：WHEN合适的时间下选择合适的角色1.角色认知的心理模型2.练习：角色认知卡片练习3.做有意识的选择4.练习：逛画廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研讨11.角色误......

部门经理提升班精华版 天津：2026年11月06日

已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月的；将要担任中层、部门经理职位的基层经理；从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理；以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲：模块一：目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......

中高层管理者管理素养全面提升 天津：2026年11月07日

中高层管理人员课程大纲第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作......

极简管理：场景速通实战营 北京：2026年11月03日

1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影响力的方法带给我们的启示2. 9个“卡壳......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年11月04日

1.对领导力与执行力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维与执行力思想；3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力；4.掌握跨部门沟通的四个基本技能；5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。培训对象：各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导......

结果导向驱动力：提升管理效能 北京：2026年11月05日

1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5个层面* 全面认知“结果导向”- 职业化成长的需要- 完成任务≠结果- 结果导向三要素* TOPS模型的应用* 明确“你的”结果导向2. 自我驱动—&......

执行力培训内训课程

向军队学团队的血性及执行力打造 主讲：黄老师

董事长、总经理、企业高层管理者课程大纲开场视频：建军90周年阅兵（节选）第一讲：中美两军对比一、中美两国生产总值、国防投入、国土面积、人口、部队人数对比二、中美两军队起源对比，都是游击队出身，都诞生于解放国土的战争中故事：美国1814年被英军火烧白宫，把我们的圆明园也烧了1. 两支军队都培养处了杰出的人才第二讲：战争管......

执行力训练营——打造高绩效的和谐团队 主讲：尤老师

团队建设：团队协作是企业经营成果的核心。从农业到工业的发展、从计划经济到市场经济的演变，企业中团队协作发挥的作用以及超乎我们想象，所以在团队执行中从个人执行到团队执行、老板执行到全员执行、人情执行到机制执行是我们当下要思考和解决的问题。新时代的团队建设要完成3方面转型：管人到管环境转型、管理方式转型、团队协作的机制转型......

高效能工作法——卓越员工的五项修炼 主讲：陈老师

在当今VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，企业的竞争已从单纯的资源与技术博弈，转向了高密度的人才效能比拼。卓越不再是一种选择，而是一种生存能力。然而，在实际工作中，许多员工正深陷“低效能陷阱”：企业侧痛点：团队忙碌却不出业绩，执行力打折，缺乏解决复杂问题的闭环能力，难以支撑组织的高速发展。......

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