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企业流程体系建设与流程优化实战 北京:2026年11月06日
一、提升流程建设的准备度1、流程创新模拟演练第一轮:根据商业环境设计流程并参与竞争第二轮:流程优化并按新流程进行竞争结合活动成绩,分析流程能力对组织绩效的影响2、流程与战略、组织之间的关系3、企业不同发展阶段流程建设的策略和目标4、建立正确的流程价值观,从职能驱动走向流程驱动二、规划流程体系——......
卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 沈阳:2026年11月06日
在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪......
向HW学习流程体系建设与高效运营 深圳:2026年10月16日
一、企业质量管理的发展1.企业质量运营管理面临的典型问题企业质量运营管理面临的典型问题高效的企业质量运营体系有何表现?质量运营管理能力怎么分级实践:H公司运营管理体系发展历程2.质量运营管理的系统解决方案二、、质量运营管理的基本概念1.什么是质量2.什么是运营3.质量运营体系的定义4.质量运营组织职责定位5.质量运营组......
企业流程体系建设与流程优化实战 深圳:2026年11月06日
市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新,企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中,以职能为中心的流程管理模式,往往衍生了不注重效率的本位文......
战略规划与战略解码落地班(2天1夜) 深圳:2026年11月06日
【引言:中小企业家的灵魂拷问】1.我是不是全世界最懂这个行业的人?2.我是不是全行业最懂客户的人?3.我是不是比竞争对手还懂竞争对手?4.我是不是真的懂自己?5.我们有没有看清所有机会?6.定下清晰的战略目标吗?7.为战略目标,定下了清晰的策略吗?8.为领先行业,定下了清晰的战略控制点吗?第一章 “选对赛道......
8D报告的编写技巧与实战训练 深圳:2026年11月03日
现场的质量问题大体上可以分为两类:一类是流程一直无法达到目标要求的问题,这类问题我们称之为系统问题,这类问题涉及到过程参数的优化、结构设计的更改、设备的更新等各个方面的改善才能达到我们的目标;另外一类问题是过程突发的问题,这类问题一般是由于过程的某个输入突发失控引起的,这类问题每次引起 的原因比较单一,只要通过系统的方......
