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房地产产品力全面提升特训营 济南:2026年10月31日
源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实;专业易懂:将产品价值体系进行拆解,逐一讲解各大价值点的行业趋势、具体的提升方式,以案例的方式以简单易懂的逻辑进行阐述;逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进,从房地产三条链条、品质管控体系、工程文化、工程产品力等内容......
左圆右方©创新思维与问题解决 济南:2026年11月13日
一、焦点分析——凡是脱离实际情境的分析都是“形式主义”创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,第一阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新......
压力与情绪管理(胡鹏飞老师) 武汉:2026年11月06日
第一单元:认识压力1、什么是压力压力与选择压力与变化压力与倦怠压力与威胁刺激与反应2、压力与疾病的关系身体病症身心疾病3、压力来源物理心理社会a)案例:压力与工作绩效的关系b)测一测:你的压力有多大c)测一测:你应付压力的方式是什么第二单元:管理情绪1、了解情绪情绪的三种成份情绪的分类如何面对......
全脑思维创新与问题解决高级研修班 武汉:2026年11月06日
各部门总监、经理、骨干员工等课程大纲一、创新思维与解决问题1、创新与智力的相关性(1)沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发2、创新思维解决问题能力测试和评价二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题(1)方法一:通过打破“固有思维”......
人力资源财务分析仪表盘 北京:2026年12月01日
第一部分、HR的基础财务知识结构1、财务会计:企业大数据,经营大秘密!s会计信息揭示过去和现在的经营成果、也会显示企业的未来。s财务报告犹如飞机驾驶舱的仪表盘,经营者需要熟知仪表盘的每一项数字的含义。案例1:李嘉诚的管理秘籍案例2:稻盛和夫的财务管理之道第二部分:量化管理和决策工具1、创建公司独特的经营管理数字,激发危......
事故调查和根本原因分析及行为安全观察 北京:2026年12月03日
第一天一、课程说明1.课程介绍2.学习目标与学员期望二、事故的预防和危害识别1.事故定义2.事故对公司业务活动的影响3.事故的金字塔原理4.危害的识别5.工作现场的不安全的行为和不安全的环境/ 条件的识别三、事故的调查过程1.事故发生后所应采取的措施2.事故调查的过程- 面谈的技巧- 证据的收集3.如何确定事故的关键因......
