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大客户开发管理与项目型销售 北京:2026年09月10日
真实客户贯穿 :不是使用虚构案例,而是让学员带入正在推进或最重要的目标客户,所有工具填写都围绕真实业务标的展开。策略战术结合: 先判断销售位置,再设计转移策略,最后落到拜访、沟通、影响、引导与成交推进动作。决策场景适配: 针对买卖双方多人、多责任体系、多选择、多竞争者参与的复杂销售场景,建立组织级客户作战地图。工具计划......
大客户开发与管理技巧(2天) 北京:2026年10月08日
跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1先入为主:大客户销售基础1.1客户为什么购买?1.2工具:客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法:在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1......
大客户开发与管理(2天) 北京:2026年10月10日
跟踪管理那些负责重要客户的销售人员的销售经理;负责开发和维护重要客户的销售人员、客户经理【课程大纲】1. 对大客户的认识大客户的特征和类型大客户与一般客户的区别大客户的分级大客户的生命周期2. 大客户分析大客户的竞争分析客户分析——竞争地图竞争分析——SWOT分析法3 .......
大客户开发与维护策略技巧 北京:2026年10月16日
本课程的学员对象为销售经理和总监、市场营销经理、全国范围和区域销售经理、业务发展经理、产品经理以及其他领域的管理人员。他们都将从本课程中获益。课程大纲第一讲:客户关系 - 大客户的正确关系层级审查学习攻略:大客户的业务紧密度对持续获得业务至关重要。这个关系绝对不是普通意义上的交易关系。不同的业务合作等级对应不同的价值贡......
听力保护与噪音控制 上海:2026年11月30日
EHS人员,安全/生产经理,职业健康管理人员,HR,医师,评价机构人员等和听力保护相关的人员。培训纲要:第一天Part 1_课程内容简介 Intro to Course ProcessPart 2_噪声及其危害效应Noise Measurements and its EffectsPart 3_听力保护的基本原理Bas......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州:2026年11月20日
供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举:福特 vs. 丰田4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析:三星Vs.松下5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望-7 Rig......
