郑州经济增加值培训

郑州经济增加值培训公开课

EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2026年11月30日

•认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法•了解EVA如何帮助创造企业价值•理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来•掌握如何设计EVA激励计划•熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题•学会如何在企业中成功实施EVA培训对象：董事会成员、总经理、财务......

全面预算管理与控制实战 郑州：2026年11月05日

一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......

增值税时代房地产企业税收风险管控与操作实务 郑州：2026年11月06日

第一节：营改增前后税收风险差异分析一．收入1．销售精装房、买一送一税收风险分析2．以老带新、零首付税收风险分析3．不同代理销售模式税收风险分析（买断、溢价分成、超价提成等）4．还本销售、产权式酒店销售模式税收风险分析5．准确理解“价外费用”（违约金），实现零风险6．土地差额计算增值税收入金额确认......

预算管理关键场景训战班 郑州：2026年11月10日

预算管理作为连接战略与执行的核心抓手，其有效性直接决定了企业资源利用效率、风险抵御能力及战略目标的实现质量。然而，大部分企业在预算管理过程中还存在着以下问题，很大程度制约了企业的敏捷应变能力、不利于实现高质量发展：预算被视为财务工作，缺乏战略承接；业财协同低效，资源配置偏离核心战略预算编制规则模糊、基线缺失，部门因利益......

准时交货和零库存管理 上海：2026年12月04日

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节 ……为了快速响应市场，提高产品质量，并通过提高生产......

大客户销售策略培训班 上海：2026年11月03日

第一步骤：一步领先步步为赢：战略定位与布局目标、情景、工具告知市场和供应链的游戏规则寻找大客户的核心价值链KVC通过价值链预测出它的PPP（phases of purchase process）模型找到客户PPP中问题帮它强化供应链提出帮助客户赢在供应链的方法行动后学习AAR第二步骤：建立销售的生命线：信息的收集与分析......