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国企合规采购、数智赋能与管理提升暨招投标采购全流程实务专题培训班 厦门:2026年10月15日
国有企业从事投资决策、招标管理、物资采购、基建工程、成本管理、纪检监察、财务审计、合同法务、供应链管理等部门相关负责人;各地招投标监督管理部门、公共资源交易中心业务负责人;招标代理机构从业人员。培训内容第一部分:国企采购法律/法规、行业规范解读与供应链转型1.国企必须遵循的招标采购相关法律法规规范性文件适用;(1)《招......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 郑州:2026年10月13日
2024年,作为新一轮国企改革的开局之年,也是疫情后经济复苏的关键之年。目前,众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署,抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征,一起研究他的前世今生,明白他从哪里来,才能知道他到哪里去。......
内部风险控制与预算管理 济南:2026年10月17日
财务部门作为企业整个运营系统的控制中心和业绩中心,企业必须重视财务管理在企业中的功能和价值。作为企业财务管理者,尤其是财务总监,必须具有两大真功夫:建立完善的内控体系,管控企业的运营风险;实施预算管理,确保企业运营目标的达成。 ①风险控制系统作为企业管理的中枢神经系统,具有双重作用,既是出资者约束管理者的工具,也是管理......
企业内控体系搭建工作坊 济南:2026年10月29日
一、企业内控体系概览1. 内部控制的定义与基本目标内部控制的定义内部控制的三个主要目标2. 内部控制体系在企业落地流程图内控矩阵内控手册二、内部控制建立健全方法论1. 内部控制建设方法论2. 风内控体系组织机构设立3. 内控体系建立的步骤定内控梳理对标内控整改固化内控评价内控审计4. 内控体系优化内部控制合规项目运作流......
以产品创新为核心项目全流程管理 广州:2026年11月13日
课前调研:(提前一周)1、电话访谈:进行课程目标和授课方法的确定。2、案例筛选:选择OEM项目和自有品牌产品项目,至少各一个,进行课堂分析实战。引入:项目管理的基本概念——五大过程组、十大管理领域第一讲:产品及需求定义——项目范围管理一、正确认识产品1.产品的定义2.产品......
采购必备的财务知识与技巧 上海:2026年11月06日
供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。课程内容一、财务报表阅读和分析1.财务分析目的和对象现有供应商潜在供应商公司本身公司竞争对手2.对供应商做财务分析和评估的目的3.三个主要的财务报表4.对供应商做财务分析之前需要考虑的问题5.资产负债表解读6.收入表解读7.现金流解读8.......
