郑州ISO9000培训

郑州ISO9000培训公开课

QC七大工具实战训练 郑州：2026年08月28日

从上个世纪60年代开始，日本的企业通过运用品管七大手法，收集工作现场的数据并进行分析，大大地改善了产品的品质，使日本的产品成为“品质”的代名词。品管七大手法的运用，提升了日本产品的水平，是日本产品走向世界的原动力。日本著名的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全......

提升质量意识，塑造质量文化 济南：2026年08月07日

一、良好的质量意识1、中国产品质量在世界的地位2、企业的竞争----质量的竞争案例：海尔对质量的认识海尔的质量观念大众和丰田的质量问题带来的灾难为什么99%还不够好？产品质量的六大天敌3、质量管理之原则－－ ZD4、质量意识的体现5、丰田对客户满意度的测量方式6、顾客导向：满意度的三个境界（层次）7、中高层如何有效把控......

质量过程审核：VDA6.3 济南：2026年08月14日

建立过程思维从“只看结果”转向“管控过程”，从源头预防问题学会一套审核方法掌握乌龟图、过程分析、风险识别等实战工具提升供应商管理能力学会系统化的供应商审核、评价与改进方法降低质量损失成本减少返工、报废、退货、客户投诉带来的成本损失提升客户满意度通过过程管控，稳定产品质量，......

现场主管质量管理能力提升实战训练 济南：2026年08月19日

制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质经理、主管、工程师、班组长；设备工装主管、技术人员课程大纲：第一章：现场主管对质量及质量管理的深刻理解（一）、质量对企业生存发展的重大与深远影响1、丰田公司刹车门事件2、三星电池爆炸事件3、奥凯电缆事件4、质量公式99＋1=0中......

揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳：2026年10月29日

第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子：绩效怎么来？2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具：三维目标管理的点、线、面视角（解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性）解决痛点：1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中？2、不同层级的管理者在目标管理中的不同关注点和相关性是什么，如何有效联结？第二部分......

市场工程学---市场分析及其工具运用 深圳：2026年08月21日

1.加强对市场营销专业知识的理解与运用2.掌握市场分析方法与技巧3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略4.通过深入系统地授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力课程对象：市场总监、产品总监、营销总监、高中层市场营销管理等相关人员课程大纲：第一天上午绪论――市场营销感觉的建立市场工程学市场分析明确挑战......