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工业工程与精益现场效率改善 武汉:2026年08月01日

改善工艺流程,提高人机协作效率提高动作的经济性并使动作更加符合人因工程学,从而提高生产效率,并保护操作员工的身体健康掌握如何通过工厂布局及路径分析提高作业场地的利用率,减少无价值增值的移动通过时间研究,工作抽样,预定动作时间标准来科学地制定标准工时及工作定额授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生......

IE工业工程技术实战 天津:2026年10月16日

理解IE的概念,了解IE的主要范围;掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等;通过IE手法的学习,使非IE背景出身之管理者,快速具备IE管理实务;有效提升IE技能在现场发挥,创新生产效率;消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。强化企业制度执行力;授课对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生......

IE工业工程实务 南京:2026年08月24日

企业中设计开发人员、工业技术人员、改善项目组成员、一线管理人员课程收益:成功完成本课程,您将能够:实现对最佳生产管理的追求:—精(成本Cost):没有浪费、增值最大化;—准(质量Quality):品质准确、生产准确;—快(交期Delivery):从生产到交付周期快;—柔(......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 南京:2026年08月29日

您的企业是否存在这样的问题:产品种类越来越多,客户质量要求越来越苛刻!客户天天要降价,利润越来越少,可成本已经到了极限!人员越来越多、场地越来越大,可还是不够!加班加点拼命干,可还是交不了货!辛辛苦苦做了很多产品,又要返工!该推行的体系都推行了,没什么效果!……中国的制造企业难道就要在质量、......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 北京:2026年09月28日

如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线、方法论、转型框架、转型挑战与机遇。1.1简介1.2什么是数字化转型1.3数字化转型对企业发展要求1.4数字化转型推动商业模式重构1.5数字化转型面临的挑战1.6数字化转型演进路径1.7数字化转型方法论1.8数字化转型框架1.9数字化转型......

全面质量管理实战特训营 北京:2026年09月14日

引言:全面质量管理(TQM)是企业生存和发展的唯一出路1、日本丰田汽车召回的启示!2、三鹿奶粉的警惕!3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应4、高质量低成本竞争优势是过冬最好武器!第一部分:认识全面质量管理(TQM)一:质量和顾客满意1、什么是质量?1)“小质量”与“大质......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...