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应收账款催收及客户全面信用管理 北京:2026年11月20日
财务经理、信用经理、销售经理、信用或专业会计人员清欠人员、销售人员、负责信用或应收帐款管理的相关人员。培训目标:1、树立风险意识2、制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度;3、掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧4、掌握信用管理工具的使用5、建立企业信用管理体系课程要点:引言:企业影响现金流五......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2026年11月12日
第一模块:应收账款控制与催收实战技巧一、透视应收账款的本质:何谓应收账款账款逾期的损失账款拖延对企业利润的影响坏帐对销售的影响二、如何识别客户的危险信号客户拖欠前的10个危险信号危险信号的对应方法三、掌握应收账款管理的常用工具应收账款跟踪管理方法RPM监控法则DSO的含义及其运用帐龄分析法的运用逾期违约率的计算四、逾期......
信用管理体系与合理授信 上海:2026年11月16日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:公司的销售额越来越大,但逾期的比例也越来越高,公司资金依然很紧张,大家急于改善这种状况,但不知从何抓起?公司准备对新老客户推出赊销政策,但不知道如何判断客户的信用状况,如何把资源分配给最优质的客户?有的客户信用状况不是很好,要合作有风险,怎么做才可以一方面保持合作,另一方面又可以控制风......
有效的应收款管理及信用管理控制 上海:2026年12月03日
一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理体系中国市场及国际市场的信用现状分析国际流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系统信用管理体系信用部门的职能及架构如何妥善处理信用部与销售部的关系制定有效的信用管理制度与流程信用申请发货审批,停货放货流程合理的风险转移定期的信用审核通过流程的设计完善信用......
FMEA新旧版变更内容讲解 上海:2026年11月13日
第一模块:概论换版的目的与意义主要的变化点将进行FMEA流程优化为“六步法”评分标准的变化RPN改为AP表单的变化FMEA-MSR第二模块:DFMEA变化点详析DFMEA六步法范围的界定结构分析功能分析失效分析风险评估优化DFMEA风险评估严重度评分准则的变化点及其原因发生率评分准则的变化点及其......
年度经营计划与战略解码:从战略地图到必打胜仗 广州:2026年11月25日
统一语言: 掌握战略地图与平衡计分卡的底层逻辑,统一管理层对战略的描述语言。厘清路径: 学会绘制企业专属的战略地图,明确财务、客户、内部流程、学习成长的因果链条。锁定重点: 运用解码工具,从战略地图中提炼出年度“必打胜仗资源匹配: 掌握基于战略的零基预算编制方法,确保“钱随事走”课程......
