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大客户与老客户的信用风险及应对策略 北京:2026年10月09日
在经济下行时期,许多企业的都无法完成收款业绩。对于企业众多的老客户、大客户巨额欠款的存在 “不能得罪”的理念,使信用部门管理者深深困惑如何开展工作。大客户,老客户维持着企业订单, 但也大量占用企业资金,吞噬资金成本。甚至大客户的突然倒闭,将会把供应商也带入“冰海沉船”的深......
应收账款管理与信用风险控制 北京:2026年10月14日
• 信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理相关人员• 清欠人员、销售人员• 财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块:信用管理第一步——建立有效的信用管理体系• 企业信用管理为何失效Ø 客观环境因素—&mdas......
现金为王—信用风险把控与应收账款能力提升 北京:2026年11月12日
经济下行之际,各行各业的市场竞争日益激烈,拓展销售渠道、维护大客户关系,成为企业销售的核心工作之一。与此同时,信用风险与业务发展之间的矛盾也变得越来越突出,并且亟需得到平衡。作为企业的“风险守门员”,您是否被以下的场景困扰?- 市场拓展越来越难,销售部门想激进地延长应收款账期,激励客户更多进货,......
应收款清收技巧与企业信用风险控制 杭州:2026年10月17日
总经理、财务经理、信用经理、销售经理、信用或专业会计人员、清欠人员、销售人员、负责信用或应收帐款管理的相关人员等课程大纲(包含不限于以下内容)•引子……一、企业管理变革三部曲:1、解冻--现状分析--问题诊断2、推进--行动计划--完善责权利3、再冻--评估--样本复制&mdash......
采购成本降低与双赢谈判实战训练营 广州:2026年11月07日
企业面临激烈的市场竞争,采购成本作为企业最大的成本支出,其有效管理与对企业实现竞争优势有重大意义。同时,采购省下的都是净利润,采购降本对企业利润贡献具有杠杆效应。但很多企业年年逼迫供应商降价,已到伤害产品质量、破坏供应商合作关系的边缘。企业迫切需要升级采购管理体系、跨部门合作、对采购成本降低达到共识、借鉴标杆企业的最新......
EXCEL智能进化-10秒洞察数据背后的价值 上海:2026年11月18日
人事经理、销售经理、生产经理、财务经理、一般员工等需要大量使用Excel的各部门人员。课程大纲单元一【数据整理篇】 3小时 常用实用一键如飞,极速操作,EXCEL必备的绝杀技!本章目标:本单元重点讲高手的习惯,讲思路,讲数据整理,建表规范,表格美化,快捷操作,改变肉眼操作,改变重复操作,让Excel飞!1.EXCEL中......
