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IE技术与现场改善 郑州:2026年10月29日
企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类5)作业指导书的编制基本要求相关输入人员构成时间节点收集资料开始准备(BOM/流程/工作拆解/作业顺序/排站......
现场改善与生产效率提升 济南:2026年11月08日
企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲第一讲:标准工时及其运用第一节:什么是标准工时第二节:标准工时的两个组成部分第三节:标准工时的结构图第四节:评比系数与宽放系数的计算方式第五节:马表法求标准工时四部曲第六节:制订标准工时的注意事项第二讲:生产效率/设备稼动率导入第一节:什么是效率第二节:什么是生产效率,什么是工作......
AI驱动下的生产现场改善与4M1E创新实践 济南:2026年12月25日
第一部分:AI驱动生产现场改善1定义AI驱动生产现场改善目的是什么?-生产现场存在的问题及为什么用AI去驱动案例1:从表象工厂现场红牌作战人工评价变为AI评价;-提炼管理要素:职场人际关系;案例2:严谨的职场发生重大资产流失问题;-延伸人员行为分析看“人性”问题点;过度商业BI行为,无知职场行为......
赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 武汉:2026年11月06日
第一单元 价值的原点:卓越赋能管理思想概论第1节 现场是价值创造的地方第2节 卓越现场管理的表现第3节 卓越现场管理的该如何构成第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元 瓶颈化管理:利润倍增赋能的落脚点第1节 瓶颈资源对利润的影响第2节 瓶颈部位和资源的辨别第3节 瓶颈对利润增长的影响第4节 瓶颈管理的九大原则第......
《合伙人与股权激励》——打造没有血缘关系的合伙人机制 深圳:2026年11月20日
1 企业创始人、董事长、CEO及核心高管2 人力资源总监、薪酬绩效负责人、股权激励项目负责人3 企业法律顾问、财务总监4 股权激励咨询顾问、投资机构合伙人5 对股权激励感兴趣的企业家与创业者课程目标:1 理解本质:掌握股权激励的核心原理、工具与不同发展阶段的适配模式2 精准设计:学会分层分类的股权激励方案设计,覆盖核心......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 北京:2026年12月18日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
