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中层经理通用管理技能训练(MTP) 西安:2026年08月14日
中层管理者从普通员工走向管理岗位,面对角色的转变,首先需要确定新角色对于自己的能力要求。作为优秀员工,原来主要关注的是技术、专业、事务。走向管理岗位后,首先会关注与所在部门对应的专业性管理工作的开展,但真正实现角色转换需要从掌握“通用管理”能力开始。“通用管理技能”是与所......
中层经理全面管理技能提升训练 天津:2026年08月06日
系统学习管理知识和技巧,迈向职业化经理人。发挥管理职能,做好承上启下工作,提升企业效能。明确角色定位与职责,掌握组织管理原则。培养计划、目标管理、会议等多项管理能力。学会授权、激励和培育部属,提升团队管理水平。掌握高效沟通技巧,建立无障碍沟通环境。培训对象各部门经理、中层经理课程大纲认知篇:管理的角色认知组织管理的原则......
中层经理管理技能实战研修班 天津:2026年08月15日
第一天 9:00-16:30 /12:00-13:00午餐自我管理模块1 管理的基本概念Ø 管理的定义与误区Ø 管理的基本职能Ø 中层管理者角色与职责Ø 管理者必备的职业核心素养2 如何提升自我领导力Ø 领导力的内涵Ø 领导与管理的区别......
中层经理的人力资源管理 南京:2026年10月10日
我的主要任务是完成工作目标,其它的都是次要的;我有多少人就能干多少事,没人我也没办法;招人、培训、绩效那些都是人力资源部门的事情;人员流失是企业的待遇不好,跟我无关;……这些都是错误的想法。“人”是管理的核心。在企业的人力资源管理方面,各部门的经理承担着极其重要的角色......
管报搭建训练工作坊 深圳:2026年08月27日
模块一:管报要让业务看的懂、用的上才有价值【场景导入】一套老板想要看的报表清单-报表清单:现金短缺、存货管理与滞压、应收账款回款、应付账款产品定价竞争性(行情、对手、产品、价格)、盈亏平衡点、固定资产管理、利息偿还-报表设计的思考:老板想看什么?为了什么?财务设计的报表传达了什么?管理报表搭建的三大误区做好管理报表需要......
Excel在预算实践中的运用:跟踪与分析助力战略落地 北京:2026年09月04日
模块一、offset函数应用技巧1. 横向数据转换为纵向数据的技巧2. 纵向数据转换为横向数据的技巧3. 数据格式转换在动态图表中的应用方法模块二、销售预算与成本预算分析1. 量差、价差分析工具2. 销售预算执行情况分析3. 成本预算执行情况分析4. 分析工具的应用场景拓展模块三、费用预算执行分析1. 规范数据源2. ......
