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大运营下的项目全程成本管理--基于投资收益、专业协同、数据驱动、价值工程和责任落实 合肥:2026年08月15日
1、站上风口,找出差异,提高成控的针对性和有效性2、弥补短板,建立管理接口,强化各专业间的协同力3、成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变课程对象1、房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经......
价值工程及研发成本控制 杭州:2026年08月27日
学习对于价值的认识及资源的合理运用,使得在产品创新与改善方面,能够降低成本,提升机能、价值及竞争力,藉以成为节流的重要工具培训对象厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师课程大纲一、价值工程/价值分析的产生和意义1. 经营环境的变化与企业竞争力2. 技术与管理的平衡3. 价值工程的含义4. 价值工程的价值二、价值、......
VA/VE-价值分析与价值工程 上海:2026年08月28日
1.参训学员能够系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程;2.学习价值工程的核心内容,掌握各项主要管理技术,提升解决产品价值问题的能力;3.通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知,并能够在企业内部负责价值工程项目的实施。参加人员:参训企业:研发型企业、制造型企业、家电集团、......
VAVE价值工程研发 上海:2026年10月09日
第一部分 价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4 提高产品价值的途径1.5开展价值工程的工作流程1.6组建价值工程的高效工作团队第二部分 价值工程对象选择第二单元2如何选择价值工程研究对象?2.1价......
IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系 深圳:2026年09月11日
1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发2、学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及......
销售技能必修班——快速掌握销售技能,成为合格销售员 上海:2026年08月22日
做销售,首先要过“三关”:心态,面子,技能!销售人员总觉得低人一等,像是在和人家“讨钱”;总是认不准客户,约不到人,张不开嘴,手足无措;面对客户只会介绍产品,不会找出客户需求;恐惧拒绝,缺少自信,身心疲惫;价钱被压得很低;成交率很低;……。出现......
