郑州部门经理培训

郑州部门经理培训公开课

部门经理、部门主管、储备管理者的必修课 济南：2026年10月10日

一、干法一：管理者的角色修炼｜在其位，创其价管理者的职责定位管理者面对上司的角色转换管理者面对下属的角色转换管理者面对同级的角色转换管理者的行为要求二、干法二：工作分配与工作方法改善工作分配的分析作业表的编写方法工作表的编写方法工作分配表编写工作方法改善的必要性作业区域分析图选择工作改善的着眼点工作改善程序及障碍的排除......

部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操 济南：2026年11月07日

导言：从管理走向领导1.怎样干才算优秀的部门主管2.拥有权力是否拥有领导力3.传统管理手段为何难以替代领导力（一）、认准定位1.了解自己及本部门角色、认清谁是决定你命运的人2.提高策略眼光：区分“想做”和“能做”3.知悉本部门与其他部门的关系4.知悉本部门和其他部门的关系......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 天津：2026年10月16日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理（BPM）和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津：2026年11月06日

本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面，训练经理人的管人能力和管事能力，带领团队走想成功！课程收益：1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态，让员工快乐工作培训对象......

供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 深圳：2026年10月10日

第一节：供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A．确定供应目标及优先级别B．SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C．进行供应市场分析D．供应商评价过程E．分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A．确定搜源涵盖BU范围和地域范围B．选择并建立......

全行业、全税种税务稽查风险防范暨反避税实战应对 广州：2026年10月10日

第一讲：我国的税务管理宏观分析一、我国现阶段的税收结构二、我国税收管理和税款使用权限三、我国的税收体系四、税务管理模式分类第二讲：纳税评估一、纳税评估概述二、纳税评估的特点三、纳税评估主要内容四、纳税评估的基本程序五、纳税评估主要依据及信息来源六、纳税评估分析方法案例1：某税局的纳税评估常用指标分析工作底稿案例2：某税......