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IATF工具应用:APQP先期产品质量策划&PPAP生产件批准程序和CP控制计划 济南:2026年09月18日
精准把握新版要求:清晰掌握APQP第三版、PPAP第四版(注:PPAP现行仍为第四版)、控制计划第一版的核心变化与强制要求,确保合规打通APQP全流程:系统掌握APQP五大阶段(计划与定义、产品设计、过程设计、产品与过程验证、反馈评定与纠正措施)的关键任务、输入输出及跨部门协同要点。高效执行PPAP:准确判断PPAP提......
VDA6.5 产品审核 济南:2026年10月16日
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲:1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控......
全流程全员协同的零缺陷质量管理 济南:2026年10月16日
质量是企业的生命线,没有质量就没有明天。产品质量问题让众多“品牌”走向破产。高质价比才是真竞争力。质量是卷赢的前提,没有质量的低价不可持续。返工是最大的浪费。一次做好的质量,就是降低成本,就是增加利润。在极度内卷的环境下,高质量已成为竞争的下限。现实是,企业的各类质量问题频发:品管人员四处救火,......
三全质量管理体系:全员全职能全周期的质量管理 济南:2026年10月17日
制造型企业的总经理、厂长、质量管理者、生产管理者,QA、DQE、SQE、QE、QS 等质量相关从业者课程大纲第一部分 认知篇:构建零缺陷质量认知一、零缺陷的六个来源质量检查出来的:事后把关质量制造出来的:过程控制质量设计出来的:事前预防质量管理出来的:流程再造质量经营出来的:战略决策质量习惯出来的:企业文化二、质量十问......
教练式高尔夫®---向上管理 广州:2026年10月16日
领导力由两个主体构成(经理和下属),理想状态下,这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着,根据不同的任务环境,不时地调整相互能够匹配型态。双方都对完成任务起到决定性的作用,都有责任去完善彼此之间的关系。然而,当你的经理或者是上级的管理者——排除主观意愿因素——仍旧......
采购品类策略管理 深圳:2026年11月28日
总经理、供应链总监/经理、采购总监/经理、财务负责人及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程目标:1.理解采购品类战略管理对于企业价值2.呈现优秀企业采购品类管理流程与工具3.掌握采购品类管理工具的操作与应用4.跟踪企业成功品类管理项目实施落地课程大纲:第一讲:采购品类管理基础一、采购品类管理的发展历史二、为什......
