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公司财务分析与财务风险防范 南京:2026年11月05日
财务总监、总会计师财务经理、财务主管、财务分析专员金融机构投资分析与研究人员课程大纲第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结......
公司财务分析与财务风险防范 北京:2026年11月03日
第 1 天一、财务分析针对风险防范的分析思路1.1个起点,2大运作,3项活动2.财务分析有系统客观的资料依据3.三大报表的财务解释4.企业财务风险的成因5.财务风险防范基本程序-风险识别:对风险定性-风险度量:决定了对风险的态度和决策结果-风险控制:是否实施以及如何实施风险控制6.股东回报系统的六环分解二、经营能力分析......
财务风险与预警管理 北京:2026年11月07日
董事长、总裁、常务副总经理、总裁助理、等企业高级管理人员,财务高级管理人员、财务人员等。课程收益财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与精心打造企业的风险控制系统,助力企业防患于未然舞弊类型与风险分析,有效的风险管理与舞弊调查项目的全生命周期管理:事前、事中、事后了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理......
企业财务风险控制管理实战课程班 北京:2026年12月20日
掌握先进的内部控制、风险管理、职业舞弊及内部审计等理论;掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进;提升管理层对内部控制自我评估的能力,建立有效的内部控制环境;明确如何结合企业自身特点、建立适合企业自身情况的内部控制系统;通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制......
MTP基层管理者管理技能训练 深圳:2026年11月06日
学员通过管理知识和技能的演练,将相关管理技能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益,实现双赢。明确管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;作好自我管理,不断进行自我开发,做一名......
制造型企业成本分析与控制技能实战 广州:2026年12月10日
面对原材料、人力成本的不断上升,企业面临更大的成本压力,强烈的成本意识和有效的成本管控方法,是企业在激烈的市场竞争力的有力武器。精益生产对于企业来说已经不再陌生,及时生产、零缺陷、零库存、零浪费等精益精髓成为制造型企业追求的至高点。精益文化指导企业在供应链的各个环节消除零附加值作业,杜绝浪费,从而达到提高供应链效率的目......
