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公司财务分析与财务风险防范 南京:2026年11月05日
财务数据是企业经营运作的“显示器”,看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的潜在风险。1、销售业绩持续增长,却伴随着资金的越来越紧张,我该如何进行协调?2、账面上的闲散流动资本,我是该进行投资还是为日常经营做防患准备?3、业绩虽然提升了,可是成本也大幅度增加了,耗费是有效的还是浪费了......
公司财务分析与财务风险防范 北京:2026年11月03日
【透视经营风险】掌握国际先进的经营分析手段,有效控制运营效率,透视经营问题【解析企业运作】学习现金流量活动的分析手法,通过现金流量分析解析企业运作及风险【管控资金风险】学会国际先进的营运资本分析和实用工具,帮助管控资金效率与财务风险【精准把控全局】运用EVA、财务比率综合分析等方式,全面评估企业状况,准确把控风险课程对......
财务风险与预警管理 北京:2026年11月07日
财务管理者应该在项目的什么点位上进行参与精心打造企业的风险控制系统,助力企业防患于未然舞弊类型与风险分析,有效的风险管理与舞弊调查项目的全生命周期管理:事前、事中、事后了解会计核算和财务管理的区别了解企业财务管理的核心思路掌握财务管理具体的工具及方法结构清晰:从明确价值,预算编制,量化过程,实现数字驱动......
管理会计之财务报表多维透视分析与财务风险预警 青岛:2026年10月08日
总经理、总会计师、财务总监、财务经理、成本经理、财务分析人员等;其他参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业高层管理人员;会计师事务所、税务师事务所负责人,财务管理相关教学科研人员等。课程收益掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力......
7步学会结构化思维—让逻辑思考和结构表达成为职场优势 上海:2026年09月23日
1.为什么自己脑海里想了很多,但是,呈现时却抓不住重点?2.为什么在撰写相关的总结或报告时,心中有千言万语,却无从下笔?3.为什么明明自己准备的很充分,但是,上级却总是说我没有抓住重点?4.为什么在和同事沟通时,总是说我铺垫太多?5.为什么在编写PPT时,总是抓不住表达的重点?6.为什么在月度、季度、年度汇报时,明明自......
绩效评估与面谈实战 北京:2026年10月17日
一问:对于绩效不佳的员工该怎么办?二问:“教练”和经理有什么关系?三问:我和下级几乎天天都在沟通,还需要做“绩效面谈”?四问:每次做绩效面谈的时候,我总是担心害怕,不知谈什么才好?五问:怎么谈才能让绩效面谈卓有成效?……本课程基于绩效管理体系建......
