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管理者激励与辅导能力提升 郑州:2026年11月07日
企业各部门管理人员。课程大纲:第一讲:管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁?我在哪里?我要去哪里?3.在企业内,我在哪里?在团队里,我在哪里?4.中层管理者在企业是个什么样的角色?5.老板或者上司对我有什么希望?6.下属或者同事对我有什么期盼?7.我应当为团队的成长承担什么责任?8.为了团队成长,我应该做好......
新经理入门必修班(精华版) 太原:2026年11月06日
18个月内新上任的经理或主管;未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员;储备干部、未来的管理者;以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益:1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化......
问题分析与解决行动学习工作坊 济南:2026年11月06日
启发-引导式教学拒绝单纯的知识填鸭,以批判性思维建立为教学目的。每一个重要知识点均以问题为启发点,辅以案例、练习帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。务实-以实际工作中问题为主线课程实操演练均以学员工作中的实际问题为研究对象,用工作坊的形式掌握方法的同时,为解决实际问题提供方向,学练一体。深入-培训项目化该课程可以项目......
从心出发领导力升级训练 武汉:2026年10月30日
1.全新体验式训练,培训效果深入内化;2.解密人性底层逻辑,重塑关键领导力;3.多位资深专业导师,带领升级实战&演练学员突破性成长1.打破认知局限,挖掘盲点,开发潜能;2.提升个人情绪管理与目标落地能力;3.把握人心,洞晓人性密码,知己知彼,识人用人,构建有战斗力的精英团队;4.提升个人领导力、感召力、影响力;......
管理者创造性问题分析与解决 北京:2026年11月06日
1、互动性 本课程以互动游戏、大量动手练习、团队研讨交流为主要形式,辅之以讲授、点评、辅导,形式活泼、新颖。2、针对性 本课程采用的案例均系企业经营管理中常见的问题,通过系统思考分析深入、到位,具有很强的针对性。3、实用性 本课程不仅包括对问题分析与解决在内机理的分析,更加注重方法与工具的使用和学习着实际运用能力的提升......
SQE采购供应商管理 深圳:2026年12月04日
一、供应商品质管理(SQM)概述1、新时期品质的定义、本质,理解SQM2、供应商管理的内容、目的,供应链体系3、SQE岗位职责4、SQE素质要求5、SQE团队关系6、SQE职业发展二、供应商选择1、供应商选择的流程2、供应商信息的六大来源3、供应商选择表的设计4、优秀供应商的特征三、新产品导入的品质管理1、过程审核与产......
