郑州产品规划培训

郑州产品规划培训公开课

需求洞察与产品规划 武汉：2026年11月11日

产品经理、项目经理、研发人员、市场品牌经理、企业中高层管理者。课程大纲第一讲：产品需求管理的基本概念一、什么是产品1.产品的定义2.产品的三个层面层面一：核心价值层面二：有形属性层面三：附加属性案例研讨：公牛插座的崛起之路3.价值声明二、产品管理者的岗位职责1.产品代言人2.生命周期守护者3.迷你CEO三、客户与需求1......

从需求洞察到产品规划与技术规划 北京：2026年11月06日

通过课程研讨，您可掌握：洞察客户需求：如何选择针对性的客户需求收集途径？如何分析需求，做到“去粗存精，去伪存真，有此及彼，有表及里”，把握真正的客户需求？如何挖掘客户的潜在需求与未来需求？把握需求主线：如何把客户需求转化为高质量的产品包需求（OR,Offering Requirements）？O......

从市场需求到产品规划-刘铭老师 北京：2026年11月06日

1、获得跨部门协同的产品规划、结构化的分析方法的理念提升2、掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具3、明确四大产品管理的团队、职责及其相互关系，映射企业实际状况4、陈述产品经理的角色定位、素质模型、能力要求及与项目经理的区别和联系5、获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法课程前言精准捕获市场需......

市场管理及产品规划：解锁爆品打造密码 北京：2026年11月12日

企业CEO/总经理、运营总监、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益：1. 掌握市场策划的实用方法与工具，精准定位盈利市场，解决 “到哪里去赚钱” 的难题。2. 习得产品策划的有效手段，打造极具竞争力的产品，解决 “拿什么去赚钱&......

高效商务谈判工作坊 广州：2026年11月21日

有采购谈判需求的人群，包括管理人员，采购人员，客服人员等课程提纲：模块一：什么是谈判，如何应对一场谈判1、确定条件什么是谈判？看美国大学教材的权威解释谈判成立的三个条件——卖水饺大姐为什么这做？如何发起一场谈判——酒桌和谈判桌的相同之处2、确定场景当你只有5分钟就要开始一......

PMC制造业生产计划与物料控制 上海：2026年12月06日

帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性生产计划的掌握和物料供应策略学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰管理流程与衡量体系......