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质量工程师实操特训营 合肥:2026年11月21日
学员掌握质量管理师知识体系架构,理解质量管理师的角色定位与职业规划,同时也掌握了高品质团队的组建技术,能力胜任模型、领导法则与绩效考核,以致于提升卓越型管理团队凝聚力与向心力。运用质量策划与分析的战略蓝图,弄清企业质量往哪里去,同时也要领会如何走好质量战略的每一步。质量保证系统,与质量改进模型及工具协助企业经营好管理质......
质量工程师实操特训营 天津:2026年10月10日
将重点剖析以卓越质量管理师的知识体系为框架,深入浅出地阐述了设计质量、制造质量、供应商质量以及客户质量的整个链条中,如何标准化岗位作业的质量标准,如何降低流程中的八大浪费,如何构建各流程员工培育的人才生产线、同时也部份阐述了质量战略如何分解到质量目标的核心技巧,以及绩效考核,员工改善意愿的激励技术等,希望这些观念、策略......
供应商质量工程师研修班 天津:2026年10月13日
本课程时长为2天。企业的困惑:——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……——原材料提供,成为制约新产品开发、更新的瓶颈……——供应商的质量问题重复发生……本课程......
质量工程师:六项精益质量工具运用 杭州:2026年11月06日
第一模块:质量制胜的秘诀与智慧一、精益质量工程师职业的素养修炼1.省思:企业需要什么样的质量工程师?知道吗?2.质量工程师如何从成功走向成功的心道术3.质量工程师自我情绪控制与调整技术4.TMD员工职业化心态修炼的3部曲5.质量工程师人际关系与无敌沟通技术6.质量工程师如何持续有效输出价值研讨:如何做个受欢迎的质量工程......
从技术人才走向管理骨干实战研修班 北京:2026年11月23日
根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题:1.角色不能转换,过度关注技术细节;2.认真帮助下属可是他们并不买账;3.凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;4.希望下属多......
探戈:组织发展与业务赢利的平衡之舞 上海:2026年11月12日
从最高管理层到中基层管理者,各级需要接受领导力训练的管理人员课程特色让学员在模拟的商战中,全面地分析所面临的经营决策问题,洞见问题的本质,拓展解决问题的思路,提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期,配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术......
