郑州谈判方略培训

郑州谈判方略培训公开课

高绩效团队打造与沟通艺术提升高级研修班--打造企业软实力·构筑核心竞争力 郑州：2026年10月16日

权威诊断、精准领导：根据贝尔宾的9种团队角色理论，应用塔克门团队发展模型，精准分析团队成员的特征，界定团队所处的发展阶段，并施以匹配的领导策略；构筑合力、打造高效：探寻高绩效团队的DNA，运用团队激励手段，凝聚团队精神，激发团队潜能，打造高绩效团队；说服影响、灵活应变：掌握说服与影响技巧，善用不同的沟通语言，增强在不同......

公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

经理人的关键能力：问题分析解决（事）与360度工作沟通（人） 济南：2026年07月31日

中基层管理者，后备管理人才，高潜人才课程大纲：第一部分沟通影响力：360度沟通沟通的基础何谓沟通沟通的模型（图）沟通的基本原则（情感原则和信息原则）向下沟通命令下达命令下达的 5 种类型精准下达指令下达指令 9 字魔咒指挥与命令系统的统一不可越级指挥，但可以越级检查工作认知整合的方法有效授权有效授权责任与权限授权的&l......

行动教练技术 北京：2026年08月21日

理解行动教练的三项原则，形成教练的心智模式；提升行动教练的三项能力，快速提升他人解决问题的能力并激发改变的意愿；掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标；现场解决学员在工作中面临的某个具体困难或挑战；成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。课程特色简单：所有的教学内容全部实......

JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 上海：2026年10月17日

第一讲：推行JIT的必要性1、工厂中常见的七大浪费2、JIT生产是一个理想，是一种极限3、JIT生产是一个不断改进的动态过程第二讲： JIT的生产计划与控制1、什么是制造管理与生产管理2、预期生产计划与订单生产计划3、JIT生产计划的制定核心思想4、JIT拉动式生产计划（PULL）与传统的推动式生产计划的区别游戏: 一......