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新公司法与公司治理 济南:2026年10月30日
通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:《新公司法》的基本内容、修改重点与修改解读《新公司法》对运营企业的重大影响(注册资本、国企合作、治理结构设置、风险隔离、法定代表人风险——)《新公司法》实操:集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计;《新公司法》实操:全面展示企业发展过程中......
对标一流实践,全案例解析企业风险管理 济南:2026年12月03日
中国企业内控建设已经到了实务操作、提升管理水平的重要阶段,但在企业具体的内控实务操作过程 中,如何在各个业务环节中落实内控,成为企业内控建设面临的普遍难题。在实际工作中,是否遇到以下 情形:在销售业务中,客户信用管理不当导致销售收入大幅增长但企业现金流入却没有增加;在采购控制中,花了高价格却没有买到好东西,导致产品质量......
内部审计与反舞弊实务 济南:2026年12月11日
企业内部审计、内部控制部门负责人,拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制实务操作的部门主管及一般员工,其他对内部审计、内部控制感兴趣的有识之士,以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士课程大纲第一章 内审底层逻辑1.内部审计定义新解2.内审的底层逻辑2.1.审计能干什么?(审计定位三大阶段)2.2......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 武汉:2026年11月03日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势(一)三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
全面薪酬激励设计实战班:科学合理分钱,激发组织活力 深圳:2026年11月21日
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展。如何设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。如何为员工设定合理的薪酬水平?如何平衡企业经营效益与薪酬预算支出?如何让资源向奋斗者倾斜、激发员工持续努力?如何吸引和保留住核心人才?如何让员工感受......
PMC制造业生产计划与物料控制 上海:2026年12月06日
生产管理和物料控制合称PMC,是现代制造型企业生产运营的核心职能。其中,生产计划扮演着供应链大脑和指挥中枢的角色,对企业的运营效率、盈利能力、客户体验和品牌价值有着关键性的影响。物料控制是立足于生产计划的物料管理方法,反过来物料控制又对生产计划的执行效果有显著影响,它既是生产计划指挥下的产物,又是生产计划有效实施的保障......
