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研发与产品创新管理 北京:2026年11月06日
现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地,就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位,而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。然而,虽然创新对于企业的生存发展及其重要,能够给企业带来丰厚的投资回报,但创新的......
产品创新:如何用创新思维打造爆品 苏州:2026年11月02日
第一天一创新思维(3.5H)1.开篇案例:《中兴通讯的创新》2.什么是创新和创新力3.创新的第一曲线和第二曲线4.连续式创新、颠覆式创新和开辟式创新5.组合创新6.TRIZ思维7.创新力修炼二产品创新(8.5H)1.产品创新的目标快-为什么要快-怎么做到快好-怎么做到好便宜-怎么做到便宜快、好、便宜的各种组合特征快、好......
产品创新思维与实践 上海:2026年11月03日
产品总监、产品经理、项目经理、市场部需求分析和产品策划人员、营销部的管理人员、一线销售骨干、产品部门从事产品规划的工程师、产品开发部中的开品开发业务、技术骨干等【课程大纲】一、 课程导入1、 破冰活动2、 组建学习小组二、 创新的概念1、创新对于企业的重大价值案例分析:某品牌如何通过创新重新获得市场地位,某品牌如何因为......
互联网+产品创新与爆品战略 上海:2026年11月09日
前言:互联网下半场的集体焦虑1. 跨界时代的冲击——竞争对手到底是谁?2. 高铁+外卖,康师傅们的日子不好过了3. “跨界融合”的本质:场景转换与用户体验第一讲:“跨界融合”——基于用户画像的大数据应用外延一、数据资产:传统......
基层经理人必备技能 上海:2026年11月10日
企业间的竞争是管理者之间的竞争,特别是基层管理人员。基层管理人员是连接中高层和基层的桥梁,肩负承上启下的衔接与关键性角色。对于经营中高层的理念、企业经营战略要靠基层管理人员执行落实执行到最基层,才能实现企业经营目标。然而,基层管理人员很多人都是在上级领导的一句话之下就直接担负起管理者的角色,因为没有经过系统化的培训与发......
全面预算管理与控制实战 北京:2026年11月02日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理?企业戓略、经营目标不预算有何关系?如何基于戓略目标定位预算管理方向?二、全面预算的编制工作要如何实施?全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势,制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求(包括指标限定)掌握预算编制的方......
