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研发项目管理培训 北京：2026年11月17日
第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......
向华为学习：研发项目管理实战 北京：2026年11月17日
总体收益：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。具体收益：了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；掌握研发项目计划编制......
IT项目管理与需求分析最佳实践 北京：2026年11月17日
第一天上午 PART 1.项目与项目管理概述第一部分：IT项目管理体系与IT项目经理的技能1.何谓IT2.什么人需要IT3.何谓项目4.什么组织需要做项目5.何谓管理、项目管理6.什么项目需要管理7.何谓项目经理8.项目经理应该具备什么素质第一天下午 PART 2.项目来源、论证、立项与启动第二部分：IT项目的来源、论......
研发项目管理（朱利林老师） 北京：2026年11月18日
研发经理、项目经理、产品经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程收益理解当下研发工作的挑战来源，比如交货期、技术沟通；掌握最新的项目管理工具与技能，比如迭代、敏捷；掌握多种研发项目管理场景的解决方案，比如项目计划制定、技术团队冲突解决；理解研发项目经理及其团队的责任与行为方式，比如增强沟通；课程大纲第一部分：研发项目满足......
项目管理四步法训练 北京：2026年11月19日
组织的高、中层管理及领导者；项目经理及参与项目的专业技术人员；职能部门经理及相关人员；已获得PMP职业资格认证的人员；希望提升项目管理水平及综合管理水平的各类人员。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.对项目管理的原理、流程、工具、思维......
资产管理视角下的商业物业管理——购物中心物业的保值和增值体现 北京：2026年11月19日
购物中心或商业管理公司各部门中高层领导，行业从业经验2年以上，含招商、运营、物业、工程、客服等相关岗位参与，或对此次课题有学习兴趣的地产开发公司。【课程大纲】一、商业发展的三个阶段1、商业商业物业管理是资产管理的第一个阶段和底层资产2、持有型物业和销售型物业的区别二、商业物业管理的三个阶段1、商业物业管理在购物中心设计......
研发多项目管理 北京：2026年11月19日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干等。培训收益：1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制，从而站在公司......
新形式、新思路、新营销房地产客户梳理分析及案场逼定实战 北京：2026年11月19日
第一部分 项目再认知一、四点营销管理法则1、产品课堂测试：对产品体系解构的理解2、客户分组讨论：对客户体系认知3、利益点案例分享：如何理解营销利益点4、接触点情景演练：对营销客户接触点认知5、小结分组对抗：掌握四点营销管理法则二、对本项目再认知1、本项目SWOT基本分析2、本项目SWOT交叉分析3、本项目劣势与威胁的对......
项目管理培训内训课程
文化旅游项目盈利模型设计及整合运营之六脉神剑 主讲：张老师
一、中国旅游度假项目的分类及发展史中国30多年旅游产业发展的过往和主要项目的盈利方式方法是什么？出现了哪些优秀项目？优秀企业？1、大型综合旅游度假区2、古镇古街3、乡村旅游4、风景区5、主题公园6、度假村与度假民宿二、文化旅游项目的六脉策划系统阐述影响文化旅游项目发展的6个方面核心要素，把握盈利模型设计的核心要点和核心......
如何成为一名优秀的项目经理 主讲：许老师
认清项目经理经理色认知与定位及核心职能；了解项目经理经理的职责与领导思维；掌握建筑工程施工项目的目标计划管理的技巧；掌握360度项目沟通与协调解决问题技能；掌握项目团队授权与激励技巧。课程框架设计逻辑道、术、法、行；场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立/重塑思维意识，掌握基础概念与理论；再以方法规则分享（占比3......
项目管理进阶学习 主讲：师老师
行业竞争的激烈使得企业必须从关注自我转变为关注客户，而随着企业的成长、规模的扩大，决策链不可避免变长，传统的纵向管理会逐渐变得低效。显然企业的健康成长需要适时对管理的模式做相应微调，区别于传统的纵向管理、结合了横向管理的矩阵管理开始普及，其中的难点是横向管理，这需要项目管理的强化。项目管理是近十年在中国兴起的一个概念，......
