热门搜索关键字
上海PMP培训 广州工程管理培训 深圳项目经理培训 苏州项目计划书培训 天津产品经理培训 石家庄项目管理师培训 济南全面项目管理培训 太原项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 郑州工程项目管理培训北京项目管理培训公开课
项目管理者必备的财务知识 北京：2026年08月18日
➢ 为项目管理者建立财务思维框架➢ 从财务管理视角重新认知项目成本概念➢ 项目全过程成本管理与控制方法的具体应用➢ 了解完整、合理的项目财务成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解决方案培训对象企业 CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发......
对齐战略的项目群规划与PMO建设 北京：2026年08月19日
第一章 项目群：战略与运营的桥梁1、VUCA时代带来的战略挑战2、战略：收入结构的变化3、战略和在经营概念中的位置4、广义和狭义的项目管理5、收益依赖地图【工具】收益依赖地图【演练】收益依赖地图6、企业变革地图7、项目群管理衔接战略和运营（1）战略一致性（2）变更=机会（3）相关方争取8、项目群管理的八大原则9、项目群......
项目管理决策管理（沙盘模拟） 北京：2026年08月19日
一.培训开始及项目失败因素分析1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。2.定义对项目产生影响的利益相关方。二.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。1.为什么项目成功不等于让大家满意？2.区分项目产出和商业价值。3.为什么需要考虑项目的商业价值？4.项目经理对调动三类利益相关方的作用。三.项目推进六个阶段......
小辣椒：项目管理的领导策略实战模拟 北京：2026年08月20日
您或您的同事是否碰到过下列情形？老板给了任务，也同意你选一些同事共同完成，可是你发现你最想邀请加入的那个关键员工恰好在另外一个项目上；这种情况下，你该怎么办，直接外聘吗?项目初期，管理层很重视，但是你发现他们的意见并不统一，这该怎么处理，还是先不用处理，等有了具体问题再说?工作推进中，需求经常变，不是要求时间提前，就是......
制造业订单项目管理高级实务 北京：2026年08月20日
针对订单型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。课程讲师具有二十余年大型科研与生产企业项目管理与企业管理经验，是国内著名的制造业项目管理专家；本课程总结订单产品实现项目的最佳实践，内训课采用本企业订单项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公......
项目管理要素精解 北京：2026年08月20日
* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......
项目管理四步法 北京：2026年08月20日
项目总监、项目经理、项目团队骨干成员，职能部门经理及其他从事项目管理活动的人员。课程收益:通过项目管理四步法的学习，学员能够理解项目管理知识体系的基本原理、思维方式，熟悉项目管理过程的专用工具与通用模板的使用，提高项目管理意识，并增强从理论到应用的能力。课程大纲:前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2026年08月21日
随着时代不确定性的增加，如何管理具有不确定性的项目，是提升标准化运营水平的重要手段。企业中都存在项目，有的企业的业务模式本身就是项目式的，有的企业虽然是生产标准产品，但在市场、营运、供应链、研发等各职能中，都存在各类项目。正是职能负责人和项目团队都需要具备系统、全面、精深的项目管理思维与技能。用来应对以下的困境：&bu......
项目管理培训内训课程
房地产开发与经营全流程沙盘模拟 主讲：史老师
1.问题与困惑困惑一：房地产行业经济特性复杂，关键环节众多，行业影响广泛，如何抓住价值链核心环节，占据行业利润制高点？困惑二：宏观政策调整频繁，门槛低、竞争激烈，行业风险居高不下，如何战胜行业周期？甚至获取平均水平之上的超额利润？困惑三：战略定位不清晰，左右摇摆，始终无法形成核心竞争力，如何分析竞争对手的战略行动？如何......
投资项目的策划分析与风险管控 主讲：宋老师
1、《政府投资条例》等新规对于目前项目实施的影响； 2、合作各方如何利用项目前期投融资策划降低项目运营成本； 3、投资方如何利用资产负债表、现金流量表、利润表进行项目前期策划； 4、项目参与各方的投资价值评估分析； 5、投融资合同核心条款设计； 6、项目投资期限和规模； 7、项目的股权结构和未来调整设计； 8、项目的股......
《项目管理系统与工具应用》 主讲：潘老师
本课程讨论如何把项目管理工具方法应用到实际工作当中。包括从项目立项的工具开始，包括了规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程的一系列工具与技术。通过这些工具集的应用，项目经理和团队成员能够快速掌握项目管理的开展过程，并能够与其他相关方更好的合作【受众对象】项目经理、项目集经理、项目总监、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷......
