北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

工厂成本控制和价值分析 北京：2026年11月17日

帮助学员了解当今制造型企业所面临的挑战以及生产运营管理的使命与最新理念，理解制造型企业生产成本与生产成本控制的基本理念与方法，学习并逐步掌握如何运用目前世界级制造企业采用的主要生产成本控制与改进方法对生产成本进行有效地控制与改进，继而帮助制造型企业更好地打造“世界级工厂”，并创造和持续保持生产运......

一线主管日常管理技能提升 北京：2026年11月17日

后备和新任一线主管，最基础的管理任务不知如何开展一线主管的日常工作效率低下经验型的一线主管，处理日常事务达不到要求一线主管无法理清工作中的轻重缓急一线主管处理日常工作时，结果达不到管理层期望一线主管的工作特点之一，就是每天的工作内容相对固定重复，看起来很小，但是却会严重影响班组的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京：2026年11月18日

设备备件规范化管理 篇第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备件的分类备件的定义备件分类原则与方法备件的储备条件三 备件的编码编码原则编码步骤编码方法介绍四 备件条码管理备件条码管理的用途条码管理的计算机系统描述.条码管理主要工作模块流程第二章 ......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2026年11月18日

一、课程导入（破冰环节）二、企业/工厂模拟第一轮（企业经营现状的再认识）1、沙盘情况介绍；2、小组角色分配；3、沙盘模拟4、模拟情况汇总5、小组讨论三、企业盈利模式概述1、企业盈利公式分析；2、影响利润率的关键因素3、影响周转率的关键因素4、成本的构成要素和降本的思路5、影响效率的因素有哪些？6、对真效率与假效率的理解......

制造业全面降本管理 北京：2026年11月19日

专业：讲师拥有十八年从管理咨询行业经验，十多年在世界500强企业高层管理经验，曾为600多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务，并为1000多家企业提供过《精益生产》《IE现场改善》《工厂全面改善》《工厂成......

TWI-JI工作指导（日本产业训练协会原版引进） 北京：2026年11月19日

生产主管、一线班组长、工程师等现场管理人员课程大纲：第一天 9：00-12：001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范（2例）* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12：00-13：0......

计划经理核心技能提升训练 北京：2026年11月20日

PMC生产计划经理/主管、供应链经理/主管的专业人士课程大纲：第一章：供应链计划体系概述1.什么是供应链？从供应链的定义看供应链管理的范围有多大？供应链管理追求的目标是什么？供应链主要面对的挑战有哪些？应对这些挑战的基本思路是什么？2.计划体系和供应链管理的关系为什么说计划是供应链的指挥中枢？为什么说计划体系而不是某个......

全能型车间一线主管实战技能训练 北京：2026年11月20日

认知管理核心和明确角色定位讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风找到管理方向和工作重心掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用充分掌握车间物流规划的科学原理；如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）？如何减少超负荷加班，降低企业成本提升员工信心？怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数？如何使车间管理既有拉动力又有推动力？如何......

生产管理培训内训课程

安全文化建设之核心---安全领导力操作实务 主讲：赵老师

A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。课程大纲第一讲：安全与事故安全第一近年来几大安全事故回顾事故是怎么形成的几大安全定律XX企业安全事故与隐患整改......

水利水电工程施工安全管理 主讲：喻老师

水利水电施工企业相关管理者、以及计划未来从事本行业的相关人士。教室布置：采用分团队式布置桌椅需要配置大白纸和笔等需要配置教师用投影仪教学方法：传统授课、课程互动。课程大纲：第一章：水利水电工程项目与特点1、典型水利水电工程项目介绍2、水利水电工程建设特点3、水利工程建设现场图片第二章：典型水利施工技术1、河道整治工程工......

企业现代安全管理 主讲：刘老师

一 现代安全管理理念与法规体系1.1 现代安全管理理论演进与核心理念重构1.2 安全生产法律法规框架与最新政策导向1.3 企业安全主体责任落实与合规管理实务二 安全系统工程与风险预控技术2.1 安全系统工程基本原理与企业应用范式2.2 危险源辨识、风险评估与分级管控方法2.3 双重预防机制建设与风险预控体系落地三 安全......

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