北京生产管理培训

北京生产管理培训公开课

敏捷制造—生产计划与物料控制北京：2026年07月15日

第一单元卓越企业供应链体系管理基础透过案例看问题1.企业计划管理亟待改善2.什么是供应链？跨职能的供应链视角3.供应链计划体系模型4.三级计划内容5.生产管理系统运作原理6.生产计划与物料控制模型7.计划管理的困惑一览表第二单元精益供应链计划体系模型搭建1.制造策略（MTO/ATO/MTS）案例研讨2.需求定制拉动......

TPM全员生产设备维护+京西参观北京：2026年07月15日

第一部分. 设备管理理念与相关体系介绍一设备管理的定义与范畴概念范畴技术分工管理流程二设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体系运行效果与异常分析三设备管理的指标体系四维修的参数体系五设备前期管理与工程监理六设备周期费用(LCC)七寿命周期利润(LCP)与LCC分析法八设备寿命周期与LC......

OEE设备综合效率提升与优化北京：2026年07月15日

生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员和参与成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。课程背景：中国经济发展进入新常态，工业4.0、移动互联网、互联网+，一个个新名词扑面而来，德国工业4.0和中国制造2025，将......

质量问题分析与解决北京：2026年07月16日

了解企业经营方针、质量理念对质量的影响熟悉质量管理的核心熟悉质量管理实践要点掌握质量保证和质量检查技巧掌握企业质量问题分析方法掌握质量问题的解决思路与保证活动熟悉QCC/8D等活动对现场质量问题的重要性与推进方法熟悉现场质量问题预防的方法课程大纲一、质量问题识别质量概念的演变经营方针与质量理念质量及其对财务绩效的影响管......

EHS现场-工厂现场安全管理北京：2026年07月16日

一.树立正确的安全责任意识1.当前生产企业安全管理的困惑2.安全领域的“三个逃不掉"定律3.新安全生产法变化点解读4.全员安全生产责任制落地技巧研讨:各部门安全职责简述5.近期法律法规更新带来的变化与挑战二.事故形成路径分享:你亲身经历的一场安全事故1.安全管理的核心要素及其原理研讨:如何解决&l......

现代工业工程（IE）最佳实践北京：2026年07月17日

第一章工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第......

精益工厂系统推行与实战北京：2026年07月17日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

精益智造、人效倍增高级研修班北京：2026年07月18日

第一章为什么要提高效率第1节人口结构决定工资上涨第2节产品多员提高管理难度第3节应用精益制造实现效率倍增第二章柔性生产方式第1节大批量生产模式走入历史第2节小规模定制生产模式第3节大规模定制生产模式第三章智能工厂设计第1节自动生产与智能生产的区别第2节生产布局三种类型产品线布局产品族布局机群布局第......

生产管理培训内训课程

产量翻番，人员不变---现代IE有效应用与现场改善主讲：陈老师

IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等......

交货周期缩短策略与方法主讲：郭老师

时间加速度的时代，谁快谁就是赢家。就要求中国制造向中国创造的彻底转变。加之面临全球经济低迷时期，危机与竞争的加剧，使原本就处于困难交加的企业更是“雪上加霜”，是放下包袱等待死亡；还是迎头赶上迎接挑战？这将是中国制造业要深思的问题。放下包袱姑且不谈，迎头赶上到底要如何挑战？回顾中国制造业的发展是建......

尽职尽责有毒有害物质安全管理培训主讲：孙老师

讲解+视频播放+案例分析+经验分享+讨论互动+练习【课程对象】主要负责人、安全管理人员、各部门负责人、业务骨干及公司高层、技术管理人员、工程部、项目部等各部门骨干、班组长、一线作业人员【课程大纲】问题思考：一、SVHC、REACH、TSCA、ROSH管理1、SVHC高度关注物质概念SVHC高度关注物质概念SVHC高度关......

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