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市场营销全方位 北京:2026年09月21日
新进入市场部门的人员, 从事市场营销工作并想梳理一下营销知识的的人士,各部门对市场营销感兴趣的人员,以及其他欲从事营销管理者。【课程大纲】1. 市场营销的环境和挑战•营销创新的困惑与问题•市场营销在公司中的重要作用•市场营销的过程•从4P到4C和4R2. 这个市场有机会吗:市场分......
有效开展市场调研 北京:2026年09月28日
1. 确定调研问题识别调研问题准确定义问题解决管理者与调研者对问题理解的差异如何使问题明确化2. 制定调研计划选择资料来源制定样本计划选择接触方式安排时间进度估算调研成本确定调研人员的义务3. 收集第一手资料选择调研方法观察式调研实验式调研评估实验的有效性开展问卷调研应用个人访谈法4. 焦点小组调研利用焦点小组调研寻找......
AIGC(人工智能)赋能企业新媒体营销与AI营销工具应用实操 北京:2026年09月29日
了解营销趋势:了解新媒体营销的本质及未来发展趋势掌握底层逻辑:掌握各新媒体平台的规则及运营逻辑收获落地方法:根据需求定制新媒体内容创作方案及落地方法熟悉变现路径:熟悉目标用户消费行为与流量转化路径新思维新方法:AI 时代企业直播卖货的新玩法新思路构建营销矩阵:利用 AI 工具构建全渠道营销矩阵,多号运营,多平台、多类型......
数据分析在业务场景中的实操应用 北京:2026年10月08日
一、营运策略中的数据应用1、如何规范报表和指标体系(1) 日周月年报的定位(2) 从绩效指标|过程指标到分析指标(3) 同一盘数据同一个指标体系2、建立企业级营运评估体系(1) 如何打造企业级指标体系(2) 四步建立营运360评价体系(3) 权重和指数化在体系中的应用3、新市场|新客户|新店铺销售预测评估(1) 新市场......
微信公众号运营及文案全攻略 北京:2026年10月08日
第一讲 微信公众号的涨粉与变现10分钟!洞察微信公众号的底层运营逻辑涨粉&变现的2大前提商业变现的5个盈利模式快速涨粉的12个有效方法如何提升你的品牌价值?裂变:打破互联网圈层的秘密第二讲 公众号文案写作的8个软实力选题:高手和小编之间的差距金句:让用户主动帮助你传播标题:看不看取决于标题开......
营销战略选择与营销执行 北京:2026年10月08日
■ 单元一营销战略选择与市场定位1、创建有力的市场定位1.1 营销战略的概念1.2 为竞争对手定位1.3 中小企业的战略选择1.4 通才型企业与专家型企业案例:中小企业的战略定位2、营销战略与营销执行2.1 两者关系2.2 营销战略制定的环境分析2.3 营销执行策略的匹配2.4 领导型企业的营销战略案例:小执行,大战略......
大数据时代的数据分析与数据挖掘 北京:2026年10月08日
“大数据”的概念出现至今已经十多年了,然而,企业的多数员工,还在使用原始低效的统计和分析方法,对数据的分析只停留在数据和信息的简单汇总和流水帐式的通报,缺乏对客户、业务、营销、竞争方面的深入分析,结果决策者只能凭着本能的反应来运作,决策存在很大的失误风险。本课程着眼于数据分析的思路和工具方法,教......
市场营销精要实战训练 北京:2026年10月08日
一.关于市场营销1.明确市场营销的角色和范围2.市场营销的主要原理和术语3.不同的市场营销技巧二.几个新的概念:1.E-marketing2.Benchmarking3.关系营销三.了解市场与客户1.使用市场调查2.使用市场细分3.明确客户需求和背景4.竞争对手分析四.了解市场营销组合:4P1.明确与开发新产品2.选择......
市场营销培训内训课程
打造消费金融场景逻辑步骤 主讲:臧老师
随着国家经济的发展,人民生活水平的提升,零售业务发展不可限量,商业银行必须应对挑战,迎难而上,创出一片新天地。其中消费升级,消费金融场景化将是未来发展的趋势,商业银行怎样打造消费金融场景,提升客户体验,增强获客能力是当前我们必须面临解决的问题。【课程目标】1、了解商业银行零售业务销售服务转型的目标有哪些,并结合自身的资......
BLM业务领先模型 主讲:康老师
全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, BLM(Business Leadership Model)业务领先模型,是一个IBM全球用于战略制定与执行联接的方法与平台,其成功帮助IBM摆脱了经营的困境,转型成功,“大象也可以跳舞”。BLM使IBM成功的四要素战......
汽车经销商发展现状与互联网未来布局 主讲:马老师
区域经理,总经理、网电销主管、网推手、DCC授课模式导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节:当下汽车经销商面临的现状分析经销商管理运营的发展解析微利化时代的精细化管理已经到来,精细化管理给企业带来的优点分享。精细化管理中,流程与制度起着重要的作用。彻底改变人治的管理理念,凡......
