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物流管理实务 北京：2026年07月22日
物流管理是供应链管理中的重要环节，也是影响供应链成本构成的重要因素。物流技术也是当今技术领域发展最快的领域之一。无论企业选择自主物流还是物流外包，管理都是节约成本支出，增加收入的重要手段。本课程通过物流系统、物流方式、物流管理重点、物流外包管理等知识的讲解，以及案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：1、物流管理重点......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年07月25日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......
生产计划&需求预测与库存管理 北京：2026年07月30日
组织越来越多的产品线（尤其是客户定制化的产品）运作、越来越高的顾客准时交付的期望（尤其是项目类）、越来越好的库存周转率要求（降两金），这些都迫切需要我们建立一套精益供应链思维下的新型的产销协同的计划体系，从而把计划打造成工厂运营的指挥长，使工厂运行就像一场和谐的交响乐。本课程围绕精益和供应链思维以及全球著名的供应链书籍......
物流仓储成本分析与降低技巧 北京：2026年07月30日
近年来我们听到越来越多的因产品质量缺陷所引起的事故。随着信息传递速度的加快，被置于公共视野的企业很可能因为一次质量事故而受轰然倒塌。即使在生产过程中我们有效地限制了缺陷产品的流出，来料不良也可能导致公司成本出现具大的损失。作为物料质量的主要负责部门，采购部一直承担着控制物料质量的重任。然而现实的问题是采购部明明知道物料......
仓储日常管理实务 北京：2026年07月30日
➢ 物料计划员，仓库经理，主管，一线仓管员、生产物料配送人员等相关岗位。课程大纲第一讲 仓库管理-仓库管理和库存解读1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5 从企业的物流流程中发现仓储作......
拉动计划生产与零库存管理实操技法班 北京：2026年07月30日
前言:准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----干掉全库存拉动生産計划三大供应链职能--多批少量拉动计划生产现场供料三大方法拉动计划三Ａ政策六措施艾默生拉动计......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年07月30日
导引：课前分享与互动第一讲：企业管理现状分析与解决思路1.管理的概念与发展2.企业管理的六大问题3.企业利润的三大来源4.高效工作的三道流程5.工厂管理运作模型分享（新创）6.标准化三大主流程价值分析第二讲：标准化定义1.标准化定义2.标准化的作用3.标准的种类第三讲：工艺标准化的实施1.工艺标准化执行步骤2.工艺标准......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京：2026年07月31日
第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链？二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变，生产与采购如何应对？如何压缩交货期，实现市场快速响应？SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产，它们需要管理企业供应链管理的误区：“供应”就是“采购”三.供应链管理要解决什么问题？1.供应......
物流管理培训内训课程
大数据时代供应链管理将如何进行决策 主讲：张老师
互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【落地辅助工具】工具一：《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供应商应付款台账表》 《采购管制表》 （适用战术物资）【课程大纲】第一部分：大数据时代环境下的供应链管理之于企业的价值1.运营价值——提高库存周转......
转型升级-数字化供应链管理 主讲：郭老师
50%理论+50%案例讲解【课纲内容】战略篇：第一讲：数字化供应链管理概述一、传统供应链定义与管理1、传统供应链管理定义与目的2、传统供应链管理三大难点3、传统供应链管理常见问题二、供应链管理的“三流演义”1、供应链的“正三流”与“副三流”2、供应......
物流一体化运营管理提升 主讲：郭老师
运输网络图 / 物流网络设计模型 / 仓库决策模型 / 分销网络决策框架模型 / 供应网络模型库存数据表 / 物流计划表 / 物流组织架构图 / 物流绩效表【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%点评总结【课纲内容】第一讲：物流管理概述案例讨论：新冠肺炎疫情下口罩缺货的启示一、为什么要进行物管理1、......
