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敏捷生产与精益物流管理 北京：2026年11月06日
进入21世纪以来，企业的经营环境发生了重大变化：随着基本物质需求得到满足，人们越来越重视个性的特征，原来那种大众化产品的需求越来越少，个性化产品需求越来越大。对于企业来说，原来那种大批量、少品种、交期长的订单原来越少，取而代之的多品种、小批量、需快速交付的订单越来越多。面对经营环境的改变，原来那种满足刚需、大批量的生产......
制造业库存控制技术与策略 北京：2026年11月06日
制造业CEO及高管、SCM及相关职能部门的关键骨干人员。授课形式标准课件，标准体系，灵活互动；无论公开课、内训课，两天12小时（上午9:00~12:00，下午1:30~4:30，中间各休息10分钟）；每次严格限制不超过35人，按职责混编3组，一半讲解，一半讨论。课程大纲第一单元：目标设定：为什么（Why）？1、你问的可......
采购与供应链风险识别与防范控制 北京：2026年11月06日
采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购与供应链管理的专业人士。课程大纲：第一部分：采购职能与战略采购管理1.采购可能有哪些相关的风险?2.采购职能与采购专业人员在企业中的价值如何体现？3.采购职能的风险:采购战略、采购组织架......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 北京：2026年11月07日
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前工厂内部物流管理面临机遇与挑战二、跨部门协作不良的原因三、建立独立的物流部的重要意义四、建立高效的物流控制与管理体系的四大目标五、采购与物流分离的构架下......
订单式生产与产供销一体化 北京：2026年11月07日
在愈来愈激烈的市场竞争中，如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹：供应链管理难以平衡，常常是这一个环节好了，另一个环节却出问题了；忽视生产计划的重要性，生产计划体系混乱，生产计划频变，计划失去了其指导意义；订单来了，但是物料供应不继，导致无法准时交货；库存很高，但是......
高效物流管理 北京：2026年11月07日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
敏捷供应链与物流管理—优化企业供应链，建立核心竞争能力平台 北京：2026年11月10日
一供应链管理的在企业的运营核心表现1．供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2．供应链管理下的各部门的表现，我们应该防范很注意什么----关键注意细节3．供应链管理技术，快速反应与有效客户反映（QR+ECR），怎么让我们的团队&ldqu......
供应链的供应计划管理 北京：2026年11月11日
计划，是供应链条上最亮的那颗星。让这颗星持续明亮吧：整合每个单独的供应链环节、协调不同时段和部门之间的信息传递、修复和提升各个环节的效率、实时管理干扰事件、精简整个运营、保证所有决策相辅相成......，最终让客户的需求需要得到满足，让企业的效益被优化。培训对象制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划......
物流管理培训内训课程
让物流中心成为企业利润中心 主讲：马老师
本讲阐述的是企业内部物流管理的新理念，为协助企业建立内部物流中心做知识和技能的准备。本讲颠覆了传统采购、仓储、运输、配送的分块管理模式，而是提倡物流管理一体化，整合了原材料、生产物料、原料仓储、成品仓储及商品配送所有管理要素，由物流中心统管全线流程，从而达到物流顺畅和成本降低的目的。本讲实践性强，是物流中心组建和运作的......
现代仓储管理培训 主讲：王老师
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，仓储管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。迫使企业需要根据自身的情况，量身制定出适合自身特点的仓储战略规划，月度计划与预测、预测与实绩的综合管理体系。通过采购与供应商管理体系，仓储与供应商及......
精益物流与仓储效率改善 主讲：陈老师
高质高效地开展生产活动是每一个企业的目标，也是管理的价值所在，管理者的任务就是努力提升管理水平，不断消除生产过程中的浪费，建立适合企业自身特点的高效生产方式。在这方面，以丰田公司为代表的日本企业创造的精益生产模式是世界各国企业公认的最佳生产方式。在精益生产中，精益物流是一个重要的组成部分，以实现物流顺畅、库存降低为目标......
