北京行政管理培训

北京行政管理培训公开课

常用公文写作能力提升训练 北京：2026年08月15日

写作，对个人而言，既是优化表达和沟通能力的神器，也是提升思维能力和办事效率的法宝。公文，作为企业上下沟通、内外联络的坚实桥梁，不仅是开展日常工作、处理各类事务的基础工具，更是推动战略落地、实现目标达成的重要力量。从这个角度来说，“好公文就是生产力”。然而，很多公文“写手”......

助理与文秘人员技能必备 北京：2026年08月19日

1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......

TCS三级跳-高效打造职场商务沟通技能 北京：2026年08月20日

1、陈述TCS三级跳(Tone, Content, Structure)2、运用日常类文书：电子邮件、商务信函、通知、请示、批复3、运用金字塔结构写作4、构建公文写作的语言和格式特色邀请对象：行政经理/主管、办公室主任/文员、行政秘书/助理等需要进行日常公文写作课程提纲：一、解析TCS三级跳(Tone, Content......

商务写作实操班 北京：2026年08月20日

一、高屋建瓴-依据原则建结构1.结构化的概念及内涵2.为什么要选择结构化3.结构越简单越好4.结构化思维整体架构图二、以终为始-锁定目标选主题1.标题必须与目标一致2.主题命名三个标准3.结构化商务写作要领4.实战演练：如何吸引受众眼球三、画龙点睛-序言结构讲故事1.序言的结构2.背景冲突疑问间的联接3.序言标准结构及......

公关力量－企业公共关系管理研修班 北京：2026年08月20日

您是否也曾这样的困惑?1，公关部是救火队：经常应付突发的危机事件，疲于救火，然而企业危机的发生，多数是因为基层的人员缺乏公关或危机意识2，公关部是善后军：经常是别的部门处理不好或者处理不了的事情，就交到公关部来处理。即使成功的完成，也很少有鲜花和掌声，缺少成就感3，公关部是八爪鱼：经常感到部门里人手不够，忙不过来，被委......

专业秘书助理 北京：2026年08月27日

第一章：职业秘书的展望专业秘书的职责角色与功能发挥秘书对工作的期望与展望第二章：如何提高工作效率与功能高效率的档案管理与文件整理的技巧如何为上司与自己管理时间会议管理技巧上司出差行程安排技巧第三章：如何成为上司的得力助手如何与上司相处/如何找出自己对上司的附加价值如何与同事相处人际风格的类型分析上司需要什么样的秘书第四......

资深秘书、行政（文秘）助理能力提高训练 北京：2026年08月28日

一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值行政人员的角色扮演：管家、助手、人际企业需要什么样的行政人员2.认清秘书/助理的十四项职责3.专业秘书/助理必备的技能与素质4.准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理5.专业行政、秘书/助理的工作法则摆......

行政管理者工作效率提升训练营 北京：2026年08月28日

第一天课程：6.5小时前言：通过行政工作者定位解读让我们看到几个关键词：协助、日常事务、提供参谋建议、沟通协调、桥梁关系，这是行政工作特殊性的解读，他必定是完成领导目标为先，协助统筹协调更多的事务性的工作，如何通过自我认识提升工作效率，让企业沟通桥梁更加有效、可靠、稳健？是课程学习的重点内容。模块一 如何成为领导身边优......

行政管理培训内训课程

公文写作实战训练营 主讲：杨老师

1.帮助学员认识和理解公文写作在企业管理中的重要作用，了解企业法定公文与商务文书的应用范围2.帮助学员掌握公文写作的基础知识，树立正确的写作思路3.帮助学员掌握各种常见公文写作的基本方法与技巧4.帮助学员提高结构化思维与语言文字组织能力，提升学员行政综合素质课程对象：企业各级管理人员、办公室主任、秘书、助理、文员等课程......

学“会”管理--高效会议管理5部曲 主讲：张老师

会议组织者与主持者课程细化提纲：地基篇 会议面面观 （0.5小时）1．会议的意义及类型2．会议成本计算小科普（次重点）3．会议管理中的心理学（重点）4．会议组织者和主持者的重要角色定位规范篇 会议效率的评判与及解决方案 （结合公司会议特点作相应展开） （0.5小时）1．如何判断会议高效与否的5个标准2．如何进行预防性管......

场景化会议管理：高效决策与共识推进 主讲：涵老师

中基层管理者在日常管理中，常陷入“低效会议”的恶性循环。调研显示，65%的会议因目标模糊、讨论跑题被视为“浪费时间”（哈佛商业评论），而70%的决策会议因共识缺失导致行动方案悬而未决，严重拖累业务进展。低效会议不仅消耗团队精力、削弱员工参与感，更引发跨部门协作矛盾，最终导......

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