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领导力与团队管理 北京：2026年09月22日
认识团队的基本概念，了解卓越团队管理金三角，团队管理的障碍，明确团队领导力与管理的价值与意义；探索令人尊敬且追随的领导特质，清晰团队领导力的五项行为准则；、以身作则建立管理者的个人信誉，赢得团队成员的信任与支持；认识团队冲突的来源与团队冲突掌控模型，学习冲突管理的相关方法，有效管理团队冲突、促使团队成员沟通与共识、聚焦......
领导能力与团队管理实战训练 北京：2026年09月28日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
领导者情商驿站（含测评） 北京：2026年09月29日
第一模块：重新认识领导者情商的意义企业环境的变化与领导者的角色转变什么是情商？情商的5个维度16个能力通过解读情商报告来认识自己的情商识别和确定发展重点第二模块:领导者的高情商表达情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法情绪的力量具有感染力的自我表达坚定直率的说服力员工士气与企业组织氛围打造第三模块：建立高品质的人际关系职......
高效团队管理与领导艺术技能提升 北京：2026年10月08日
一、角色再造：领导者的角色分析（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：第一，领导是“成事”不是“败事”第二，领导是“定事”不是“办事”第三，领导是“带头&rdquo......
全面提升管理能力与情商 北京：2026年10月08日
本课程包含以下e-learning 学习模块：1.管理团队成员的各种情绪2.协调管理者与专家双重角色3.管理者的情绪管理技能1.提升管理才智* 管理才智模型- 管理才智的组成部分- 定义- 特征2.掌握管理技能* 激发有效的行为- 采取有效的管理形式- 通过背景管理提高员工自主度* 指挥个人和团队的行动- 拥有共同基准......
创新管理10大工具 北京：2026年10月08日
本课程，训练学员们使用各种管理工具，让学员快速掌握各种管理工具，做到知行合一，提升管理效率，实现业绩突破。◎ 使管理者了解工匠精神的内涵；◎ 通过学习，使管理者认识到弘扬工匠精神的现实意义；◎ 通过学习，使管理者认识到“工匠精神并不单指手艺人”；◎ 解决如何将工匠精神具体运用到工作实践中；◎ 使......
部门经理、管理干部综合管技能提升 北京：2026年10月08日
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程收益:全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的......
全脑教练辅导 北京：2026年10月08日
杰克•韦尔奇说：“一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”可见教练辅导的重要性。教练辅导可以实现主管与下属的共同协作；员工与企业的共同成长，企业文化的渗透与积淀，因此中国古谚：“善歌者，使人传其声；善教者，使人承其志”。优秀的教练辅导不仅可以成就......
领导力培训内训课程
精细力（精细化管理） 主讲：尚老师
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（如德国延续几个世纪及日本20世纪五六十年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化，是对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方......
行动学习——基层管理者能力提升工作坊 主讲：李老师
管理者处在企业管理金子塔的中间，担负着承上启下的重任，同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，管理者的综合管理能力提升已经迫在眉睫！为了满足企业在管理培训方面“务实、高效、系统”的要求，本课程以一个管理者必备的管理技......
打造卓越领导力与执行力提升 主讲：许老师
提升领导力和执行力是企业快速发展的永恒主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量财力、物力、人力，最为......
