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生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2026年07月31日
一、竞争力之源—产品1-认识竞争力2-成功企业的P、Q、C、D、S二、认识生产1-有效生产的定义2-生产资源4M的内容与管理3-生产资源管理的三大绩效指标三、5S与生产力提升1-整理、整顿、清扫的意义2-清洁的管理意义3-素养的意义与养成4-案例介绍：5S改善实施与结果四、工作简化与工作效率1-认识工作简化......
现场浪费消除实战特训营 北京：2026年07月31日
了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势让参训人员系统了解浪费消除 持续改善在企业管理中的重要意义！了解LOSS在企业里面存在的形式，及识别企业存在各种LOSS通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略，并掌握基于价值的LOSS消除策略通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法让管理层有直观的持续改善推进......
塑造卓越的精益现场 北京：2026年07月31日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公......
现场管理与现场改善实务培训班 北京：2026年07月31日
联想北京工厂参观看点1．围绕排产进行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．员工激励及关怀4．现场改善案例分享第一单元 现场管理概要1．从技术到管理的三项转变2．现场及现场的重要性3．案例分析：现场管理与QCD的关系4．现场管理的核心内容5．现场管理的六大目标6．现场管理的逻辑：建立现场管理之屋第二单元 现场改善的基......
生产精细化管理-六大管理工具运用 北京：2026年07月31日
总经理、高管团队、PMC\生管物控\资材、生产制造系统、信息技术部、设备部\动力部、工程及技术研发（PE、ME）部、品质管理部、财务管理、供应链系统、人力资源系统其他部门主管级以上管理人员。课程大纲第一讲 破冰分享：直面企业管理问题1.管理现状怪圈2.先进的管理体系在中国遇到的尴尬3.【案例-富士康 & 海尔 ......
精益现场改善与七大核心任务 北京：2026年07月31日
第一章：现场管理现场及其重要性现场管理的本质现场管理管理要素与使命现场管理七大任务与目的七大任务活动层次七大任务活动流程丰田/大众/GK12管理对比第二章：七大任务之一---安全管理安全的意义班组长的安全管理职责班组安全管理流程六类重点事故班组长的安全管理技法班组长确保安全的防范措施班组长日常实施的安全管理安全应急管理......
5S管理与现场改善 北京：2026年08月01日
掌握5S的基本功能与高级功能；清晰展现5S是如何降低成本、提高品质、缩短交货期；实例展现5S是如何提升企业员工素养的；与您分享5S在很多公司失败的深层次原因；与您分享如何才能让员工主动参与到5S活动，并把它看作日常工作；结合企业实际情况，指导企业成功实施5S的路线图。课程大纲序 现场管理篇1.为什么要重视现场管理2.现......
精益现场 北京：2026年08月01日
案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。颁发证书认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。说明：凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心ＨＫＴＣＣ国际职业资格认证中心《......
现场管理培训内训课程
现场改善与生产效率提升 主讲：杨老师
课程背景：生产效率提升的基础——建立标准工时系统，生产效率的计算方法——一个最值得重视的生产管理命题生产效率提升的途径——点、线、面、体、全方位提升生产效率的方法生产效率提升的空间挖掘——有空间才值得去投入与提升，生产效率提......
8S管理 主讲：刘老师
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于8S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特点（6）8S的作用2、为什么要做8S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......
制造型企业5S/6S管理实战（实战班版本） 主讲：侯老师
生产一线储备干部/生产一线班组长/车间主任/生产部长/生产经理/生产副总/各个关联部门主管【课程形式】专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论【课程目标及效果】认知准确，准确认知规避支译带来的认知偏差工具会用，掌握不同的推行阶段运用合适的工具带来效果步骤清晰，掌握不同阶段、不同时间、不同目的下推行思路推行规划，......
