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现场5S与目视化管理（1天） 北京：2026年09月23日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲第一讲：5S概述一、5S的基本概念二、企业为什么需要推行5S管理三、5S与精益生产的关系(一)5S是改善的基础(二)精益实施框架以5S为基础四、5S与企业目标的关系第二讲：5S推进误区与成功推行5S关键一、我们是什么样的企业二、持续改善是关键三、我们与优......
现场作业标准化与合理化改善 北京：2026年10月08日
夯实一线员工作业的管理基础，为工厂的品质、效率、安全保驾护航学习如何精准、快速的做好现场教导，保证员工对标准作业的掌握学习如何制定技能矩阵和训练计划表，系统推进现场教导工作学习在员工不同阶段，如何及时纠正员工错误，避免现场问题频发学习如何发现改善点，推动标准作业的合理化掌握作业平衡的方法，减少因作业改善而导致的现场效率......
精益管理现场实际应用（工厂实战版） 北京：2026年10月14日
第一天1 奔驰企业文化展厅介绍，详细了解奔驰发展规划沙盘，奔驰汽车最新研发的发动机、车桥介绍,参观奔驰最新展车。（10:00-12:00/12:00-13:00 午餐）2 现场参观 （坐电瓶车）3 参观北京奔驰全国创新班组工作室—赵郁创新工作室，被誉为北京奔驰培养人才的“梦工厂”北京......
生产现场5S效率提升与持续改善项目推进 北京：2026年10月14日
第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇第一部分： 5S与企业运营1.5S在企业生产运营中地位与作用2.5S与精益生产体系的关系如何3.5S与现场效率提升工具的衔接4.5S收益与关键绩效指标（KPI）之间的深层含义第二部分：5S的概念，来源，意义，作用1.5S概念的解释2.5S的来源3.各国（区域）5S的状况......
SOP现场双标管理与生产线效率提升 北京：2026年10月16日
生产管理人员、工艺工程师、生产工程师等。课程大纲第一部分：如何实现标准化产线（实战模拟）第一轮 标准化概述了解标准化对生产周期及客户需求的重要性生产支持系统沟通效率—目前企业最大的浪费沟通效率提升方向与两大工具—标准化与5S了解标准化对产线质量与安全控制的重要性企业如何实现标准化作业体系案例分享......
塑造卓越的精益现场 北京：2026年10月16日
中国是制造业大国，但是中国制造离世界级制造还有很大的差距。同时，当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；用户对产品外延的追求；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？精益生产成为很多公......
精益5S管理变革训练营 北京：2026年10月16日
如果您的企业存在这样的状况：每次客户参观或者稽核，公司管理者层都如热锅上的蚂蚁！每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇，品质部门疲于奔命解决外部VOC，造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意，失去订单员工只顾及自己......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京：2026年10月17日
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......
现场管理培训内训课程
工厂改善提案实施方法与技巧 主讲：李老师
一、 何谓问题？1. 案例1：空白表单没有之后的困惑2. 从案例中思考何谓问题3. 问题的定义4. 问题是促使改善的原动力，没有问题就没有改善二、 对问题的意识能力1. 对变化的低阻2. 从情感方面拒绝的反应3. 先入为主的观念&自我满足的现状4. 欠缺问题意识三、 对问题意识的重要性，对改善的认识四、 何谓改......
8S管理 主讲：刘老师
公司领导、各部门主管、车间主任、班组长等推行骨干。课程大纲一、概论1、关于8S（1）我们有下列“症状”吗？（2）日本的第一感觉（3）为什么称之为“8S”？（4）8S的三大支柱（5）8S的特点（6）8S的作用2、为什么要做8S（1）企业生存的需要（2）塑造个人行为的需要（3......
严控执行——AI+现场作业安全分析与风险管控 主讲：齐老师
现场作业是企业安全事故的高发环节，海因里希法则指出，人的不安全行为在事故致因中占比高达80%以上。随着《安全生产法》及GB 30871等标准规范的日益严格，企业对高处、吊装、动火、有限空间等高风险作业的管控要求不断升级。然而，传统的安全管理普遍存在依赖经验、信息孤岛、审批效率低、行为观察数据难以深度分析等痛点，管理者常......
