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班组KPI量化考核体系建立 北京：2026年07月31日
深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系了解KPI量化考核指标的设计与分解学习搭建现场KPI考核体系掌握绩效反馈的工具和方法掌握现场绩效持续改善的工具和方法授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程大纲：一、班组绩效与公司绩效的联系1.现代制造业的势、道、术思考2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在......
赢在基层--班组长管理的五大剑法 北京：2026年08月01日
1、企业在选拔管理者的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。2、没有经过系统训练的管理者总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的管理者会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。3、企业把优秀的职员提升为管理者......
生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 北京：2026年08月01日
作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？----我们的“现场主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵......
新形势下的企业精益班组建设与管理 北京：2026年08月03日
本课程时长为2天。班组是一个企业组织生产经营活动的基层部门，是企业的基础生产管理组织。企业的一切生产活动几乎都是依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业......
卓越的生产运营管理 北京：2026年08月10日
* 企业中对工厂、生产承担主要责任的高级管理人员* 从事生产型企业咨询的顾问人员课程介绍1.理解工厂经理的角色定位* 影响生产/运营团队绩效的主要因素* 成功生产/运营团队的条件* 工厂经理的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中帮助和鼓励一线团队成员行动，致力达成团队绩效目标* 支持和辅导召开班前会......
一线经理沟通与领导力提升 北京：2026年08月13日
一线经理、主管、车间主管、生产主管等相关人员。课程大纲第一单元：一线主管领导力的塑造单元目标：1、明确领导者的定位2、掌握在日常管理中，如何因人因事采取不同的领导风格3、了解如何领导针对90后员工单元内容：一、领导者的定位案例分析：小马的困惑1.从员工到管理者的有效转变案例分析：老张的困惑2.领导者错误的定位3.领导者......
卓越班组长日常管理技能提升 北京：2026年08月14日
生产主管，车间主任，班组长等生产一线主管人员课程大纲一、角色转换篇1 案例：郁闷的“吴昆虎”2 管理的真谛3 卓越领导者的自我激励4 班组长的管理职责及方法讨论：如何衡量班组管理的有效性？5 PQCDSM管理与4M1E管理6 头脑风暴：提升员工士气的方法7 少数人创造环境、环境造就多数人8 班组......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版） 北京：2026年08月15日
现场就是市场！班组是生产企业基本的细胞，其生命力和战斗力直接影响着企业的产出：生产力P、品质Q、成本C、交期D、安全S、士气M，也即影响现场的竞争力！现实工作需要的主管是领导型还是教练型？生产主管在班组建设中应发挥怎样的作用？台湾著名企业灿坤公司盛行一句名言：假如明天地球要毁灭，灿坤公司也不忘记种下2棵葡萄树：一棵是研......
班组长培训内训课程
赢在现场——班组长管理技能提升训练 主讲：沈老师
企业一线班组长及一线储备干部等中基层管理者。课程大纲第一讲 班组管理与班组长的角色定位1.班组工作实际问题 & 卓越班组创建途径A.问题一：班组的定位和作用模糊B.问题二：有效发挥班组长的领导作用C.问题三：成员绩效伙伴的作用D.问题四：班组资料真实可用E.问题五：现场管理与目视化的重要性F.问题六：班组管理方......
班组长技能提升之二 — 教导部属 主讲：汪老师
班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管、维修班组长课程目标：明确一线主管在工作教导方面的职责，理解工作教导对于一线执行力的重要性了解常见工作教导中的错误，掌握及实际演练工作教导的四阶段法学习工作分解表的制作方法，制定班组人员岗位技能训练计划学习利用工作教导方法，降低生产线的质量及效率问题，提升员工的执......
一线班组长实战技能训练 主讲：盛老师
一线班组长，主管【培训收益】1. 了解班组长岗位的职责定位；2. 学会班组长应具备的管理能力与提升工作效率技巧；3. 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法；4. 掌握目标管理的方法、提升生产效率、降低成本、提高质量，杜绝安全事故的方法；5. 掌握如何做好工作计划，工作安排，会议管理的方法。6. 掌握有效沟通、......
