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FMEA失效模式风险分析高级应用 北京：2026年10月08日
帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析确定了潜在的失效模式和初步措施，以避免那些潜在失效的产生使企把更多的精力化在事前，而不是事后补救使企业能低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机减少或消除因修改而带来更大损失的机会使企业赢得顾客的信赖课程大纲1、失效及其......
全面质量管理推进实务高级研修班 北京：2026年10月10日
【日本公司质量管理的制胜法宝】◆全体公司的质量管理◆质量管理小组活动◆活用各种统计手法◆质量管理的教育是什么让日本在国内资源匮乏的情况下创造了世界第二的经济奇迹？日本公司质量管理的制胜法宝是什么？随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。人类的......
实验设计DOE 北京：2026年10月14日
实验设计(Design of Experiments)是可用来改善产品和过程质量的有效工具之一（六西格码黑带工具），也是IATF关于ISO/TS16949实施指南中提出的产品设计技能之工具。实验设计对改善涉及多参数影响的质量问题特别有效。在产品设计开发、过程设计开发和生产过程中正确应用实验设计有助于更好地利用资金、时间......
TQM全面品质管理 北京：2026年10月16日
一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激荡这不仅仅是热身，更是面对问题的可能性分析，团队思维最佳的状态我们来开始识别问题⑴四种问题类型⑵真因确认的四种工具与方法您所关注的问题与观察到的事......
注塑零缺陷高级技术 北京：2026年10月16日
第一部分：注塑成型工艺基础1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3.优化螺杆控制设定；4.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；6.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子......
测量系统分析(MSA)培训 北京：2026年10月16日
质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师，从事评估、改善、控制和维护制程、材料，特别是测量设备系统的技术人员，一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长等相关人员课程大纲：一.基础知识1.数据与测量2.数据分类3.数据的中心趋势与散布4.正态分布5.接触Minitab二.测量系统评估步骤1.了解测量是一个过程2.......
TQM全面质量管理实务 北京：2026年10月16日
培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问题：1、品质......
新旧QC七大工具 北京：2026年10月29日
让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本......
质量控制培训内训课程
全面品质管理（TQM）实战训练(二天) 主讲：陈老师
1、2天（12小时），依据企业方要求而定；2、为保证教学效果，本课程每班人数不得超过60人以上；参加对象:管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE，生产副总、生产主管，车间主任、班组长，企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程内容:第一讲品质的本义---TQM的基本理念1.什么是品质2.四种品质管理......
品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动 主讲：杨老师
全体基中层干部、工程师、班组长以上人员。【课程大纲】第一章概述1、品管圈的产生2、品管圈定义3、品管圈活动的基本概念4、QCC小组分类5、品管圈的主要活动6、品管圈的意义第二章QCC成立及原则1、品管圈的成立品管圈编组的目的品管圈的编组原则品管圈的编组形式圈长的产生圈名的决定品管圈登记2、品管圈活动原则小组活动选题活动......
8D问题分析与解决（1天） 主讲：刘老师
介绍培训项目破冰与学员摸底自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项了解学员的培训期望游戏：分蛋糕学员进行自我介绍建立培训公约树立正确的学习方法掌握解决问题的四种基本思维解决问题的借鉴法解决问题的清零法复杂问题分解法穷举法解决问题的模式与工具解决问题的常见模式PDCA8D掌握有效解决问题的8D工作流程D1团队组建团队的......
