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销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日
提高整体团队的作战效率和竞争力的销售团队主管培训目标：使销售主管认识销售工作的本质及销售团队的特质，从而提炼管理销售团队一系列的关键技能以实战研讨及演练的模式，亲身体验各技能的操作细节，包括：商机管理——高效夺取商机，将资源投入给高价值客户学会以策略及战术提高销售的成功率如何选对人及如何建设具狼......
如何打造高效销售团队 北京：2026年10月09日
有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性，很大程度上都说明了销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，如何降低这支队伍的流动性，从而使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有......
销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日
战略论思维方式：从反思入手，理顺成套分析思路，办法自然得出1.企业由小及大，不可能依靠模仿和抄袭某些办法。看看所有做大的老板，都是“道”清楚，即大事清楚。大事为何？人！2.商场非战场，商场如战场，竞争的根本手段，乃看谁对“人”研究的透彻。——研究我......
卓越销售团队管理-精益营销之领导力 北京：2026年10月10日
企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:销售业绩搞不上去，销售人员出了问题，销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障，而建设一个高效团队，首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破，关系到团队的积极性和整体效率，更决定了团队业绩的增长和突破。本课程有五大目......
快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日
销售业绩是由销售人员完成的，销售主管的工作，就是要管理销售团队。一个好的销售团队，得从销售人员的选拔开始，涉及到销售人员的挑选、培养、考核、激励等方面。通过《销售主管如何打造高绩效的销售团队》课程，可系统学习销售人员选、育、用、留的要点，帮助销售主管打造精英销售队伍。1. 什么样的人适合做业务？应该如何挑选销售人员？2......
如何打造卓越销售团队管理 北京：2026年10月12日
1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 北京：2026年10月14日
第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......
卓越销售团队管理 —— 如何提升销售团队执行力 北京：2026年10月16日
企业经营决策层领导销售总监、部门经理、区域经理新晋的销售经理或销售主管课程收益:【本课程解决五大问题】作为销售领导人，哪些应该做？哪些不应该做？如何制定一个有穿透力的营销战略？如何有效推动目标的执行？建设一支优秀的销售团队建设，必须从哪些方面着手？为什么销售团队缺乏激情？调动团队积极性有哪些新方法？销售过程管理是怎么回......
销售团队建设培训内训课程
新上岗销售经理全面培训 主讲：温老师
第一天：角色认知与转换、销售流程的确立第二天：销售流程的详细分解、设计销售人员通关考核流程第三天：通关考核实际演练、打造高绩效团队的秘诀第四天：组织团队活动的训练、时间管理及提高效率、整体总结一、角色认知与转换1、认识你的新岗位认识你的变化（各种外在的和内在的变化及要求） 认识你的位置（你的环境因位置而变，你要适应新环......
拿业绩说话——打造高绩效营销团队特训营 主讲：楚老师
1、认知电销的核心是顾问式销售，把客户当朋友，关注客户感受，扮演好朋友、顾问、销售者三角色。2、分析客户满意的8大因素，提炼产品(服务)亮点，强化体验至上的销售思维。3、分析关键信息，洞悉客户心理，根据不同类型的客户运用不同的成交技巧，达成高效销售。4、教会在运用销售技巧的同时，运用分析能力、创造能力和说服能力，完成客......
如何打造一支世界级的销售团队 主讲：杨老师
一、招兵买马：一般中小企业最弱的环节；一开始就没做好，不重视，后面就麻烦了。1．何谓策略性人力资源管理，在销售团队管理的运用？如果挑生鱼片有方法，挑人有方法吗？您的销售团队的主管喜欢和下属谈论工作的方法，还是态度？您认为哪一个好？2．销售团队的规划管理层级越少越好；为什么？一个人能有效的管理多少客户？人越少越好，团队由......
