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北京销售团队建设培训公开课

大客户开发与营销团队建设 北京:2026年11月06日

《大客户开发中的“诊”与“治”》引言,思考一些最基本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在......

狼性销售团队的建设与销售团队管理 北京:2026年11月11日

总经理,销售经理(总监)、大区经理、资深销售人员课程大纲:一、销售队伍的现状问题及分析1. 市场运作的推拉现象2. 销售队伍现状分析二、模式对管理风格的要求1. 销售模式的核心分类2. 效能型及效率型管理模式三、设计和分解销售指标1. 销售管理的核心2. 如何制定销售目标四、市场区域划分与内部组织设计1. 市场划分的方......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年11月12日

1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售团队的有效管理 北京:2026年11月17日

第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标的区别销售人员的任务理解销售目标的作用介......

打造超级战斗力的销售团队 北京:2026年11月20日

销售团队主管、销售部门经理、销售代表、职业经理人。课程大纲:第一部分:销售主管角色定位一、销售主管心理调适与角色转型二、团队管理流程与系统规划三、销售队伍问题分析与对策四、四类销售目标体系设定与管理第二部分:新员招募与面试一、优秀销售人才的特质与三个切合原则二、面试七个步骤与提问技巧三、团队招募注意事项与误区第三部分:......

铁军无敌—打造王牌销售团队与管理 北京:2026年11月21日

当21世纪的新经济时代,全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、营销团队领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变,构建适应动态商业环境的发展体系,打造狼性营销团队,成为企业基业长青的关键。在商业竞争激烈的今天! 请问您公司的营销管理高效吗?许多企业机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,扯皮推委,手续繁杂,形式主义严重,纪律......

销售与市场部助理 北京:2026年12月02日

销售经理助理;销售市场部助理;商务经理助理等课程收益:销售助理是销售服务的核心人员,他们处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外,如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值?该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用:客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售......

大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京:2026年12月06日

董事长、总经理、营销副总、大客户经理、大区经理、区域经理、渠道经理、市场总监等中高层管理者。课程大纲:《大客户销售技巧》 主讲:程广见(8月28日 周日)一、大客户认知与信息分析1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析4.关注大客户采......

销售团队建设培训内训课程

连锁企业高绩效团队精神塑造 主讲:李老师

导师引导、情景活动、分享成长、总结升华、全封闭式、互动体验式培训方式培训内容:第一单元:敞开心扉——通过小的互动活动,让学员最短时间参与到训练中来破冰活动、融入训练,培训介绍; 组建小团队、推荐队长、团队取名、团队精神塑造--心态、口号、共识等,培训游戏规则等。第二单元: 天堂与地狱&mdash......

高效销售团队的建设与管理 主讲:谭老师

在工作中,您是否常遇到以下问题?有人说,销售人才是企业的"金山",有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力,是企业一直想解决的问题。销售团队是公司销售业绩的重要保......

从销售明星到卓越销售团队管理者 主讲:张老师

针对性强。为B2B行业量身定制,培训师具有十五年B2B行业的一线销售与团队管理经验,培训紧密贴合行业特质。实战性强。课程将以实战案例展开讨论,结合实际工作中的问题最大限度启发学员思路,针对大客户开发与管理过程中最关键的几个问题深入展开。系统性强。课程体系严谨,结构清晰,理论与实战相得益彰,使学员能够系统化的掌握营销团队......

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