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北京销售渠道管理培训公开课

高效的销售渠道管理 北京:2026年10月08日

1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2.影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素寻求合适的渠道渠道成员选择的程序和方法渠道成员选择的误区3.经销商管理建立共同的绩效期望厂商的商业计划与区域经销商的业务计划销售的指标(过程)化管理监控日常运营......

如何建立分销网络 北京:2026年10月14日

渠道副总、总监、经理课程收益:了解分销渠道的相关概念掌握分销网络开发的标准和流程掌握与分销网络开发的方法,提升开发效率。课程大纲:第一部分 营销渠道建设策略一、市场营销组合的4P理论二、分销渠道的形态1.分销设计的数量形态2.分销渠道长度、宽度、广度3.分销渠道的类型4.要点分析:渠道级层5.要点分析:各种分销的优缺点......

全能型渠道经理实战动作训练 北京:2026年10月16日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效的经销商培训体系。学会如何利用渠......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京:2026年11月07日

第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题,失败的根本原因就在没有做区域市场规划?二、如何做好你的区域市场规划?1、学会S......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京:2026年11月07日

按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点,做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力,准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。学会挖掘客户的真实需求,提出有竞争力的解决方案。新的销售环境,市场竞争更为激......

销售渠道的建设与管理 北京:2026年11月12日

作为渠道销售模式的执行者,你是否感觉:寻找新的渠道客户很难,难以建设新的渠道?不知如何和潜在客户交流,走不到客户心里?潜在目标渠道对我的态度很消极,爱答不理?潜在目标渠道的想法不得而知,很困惑?销售渠道的布局重叠,导致市场发展不均衡?竞争对手的强大压力,时刻冲击着我们代理商的忠诚度?代理商总是抱怨价格太高,利润太少?代......

渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班 北京:2026年11月12日

通过培训,学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力,继而提升销售业绩;渠道开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲”一气呵成,思路清晰,使学员能够全面系统的掌握大客户销售的技巧和策略;分享其他企业渠道与大客......

渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京:2026年11月12日

第一讲:渠道如何规划工业品渠道模式——长度、宽度和广度不同渠道模式的优势和劣势影响渠道规划的六个因素(客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境)评价渠道方案的三个原则规划的工具和具体方法案例讨论:卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架,从而能够从更全面的角度分析渠道所产生各种问题......

销售渠道管理培训内训课程

经销商公司化运营发展 主讲:吴老师

第一部分:环境篇—经销商市场环境变化一、市场现状及未来发展趋势1.当前市场现状及经销商经营现状分析2.市场环境竞争分析与行业未来发展趋势分析提升经销商对市场的信心3.未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存和发展?4.经销商“坐商”到“行商&rd......

与联合生意计划 主讲:盛老师

第一单元:区域市场的规划(区域市场管理地图)一、你在市场开发上有以下三大难题吗?难题之一:市场开发屡不成功难题之二:开发成功没有销量难题之三:有销量却没有利润国内80%的二三线品牌都存在以上难题,但不知道失败的KPI因素在哪里?二、二三线品牌企业老总的困惑与迷茫:1、新产品如何快速打入成熟的目标市场?2、面对通街同质化......

合作共赢--渠道建设与管理 主讲:张老师

一、深度认知新时期的道厂商合作模式1.企业与分销渠道的爱恨关系2.企业与分销渠道的合作模式深度研讨:目前与合作伙伴存在的问题分销?直营?深刻认知行业特点3.当下渠道建设与管理的主要挑战深度研讨:公司与渠道对彼此的期望是什么?4.协调分销渠道与厂家,确保双方战略一致了解厂家与分销渠道经营差异贯彻落实厂家战略的方式方法二、......

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