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销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日
掌握长期激励手段1. 从历史分析中国人的本性，彻底明白人们为啥心甘情愿“被用”和“忠诚”2. 从全世界管理经验提炼先进思想3. 从思想得出战略目标和原则4. 从众多的成功中提炼先进方法5. 研究依靠团队合力带羊群打败狮群6. 研究一劳永逸解决企业管理问题7. 掌握政策制定......
快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日
销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......
畅销店铺的销售数据管理 北京：2026年10月14日
第一天：零售终端销售额预测★快速缜密的销售预测预测销售额的基本方法零售行业销售额预测方法预测销售额的核心要素★销售额增长时的相关系数【客数x客单价】的深入分析高效店铺带来高效购买率增加【进店客数】提升销售额影响销售业绩的关键要素★根据商品动向推测销售额根据库存金额的变化推算销售额根据过去2年的数据推测每月销售额Z型图表......
销售目标与计划管理实操（精华班） 北京：2026年10月15日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售管控与教练：让80%的销售业绩提升 北京：2026年10月16日
销售总监/经理、市场总监/经理、售前与技术经理、后备销售干部、其他与销售相关的管理人员等课程大纲第一篇：课程导入1、案例分析：如果是你该怎么办2、销售管理经常遇到的困难分析3、从销售人员到销售管理人员转型经常遇到的困难4、销售绩效的来源分析5、销售流程的成熟度分析6、五种常见的销售经理7、销售经理的工作职能分析第二篇：......
卓越销售团队管理--王浩老师 北京：2026年10月16日
一、销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理最缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……先做人，再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI（投资回报）决策5步骤决策的4项基本原则六角决......
卓越销售团队管理 北京：2026年10月16日
一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......
向华为学销售管理与训战体系建设 北京：2026年11月06日
开 篇:绩效导向的销售管理模型/思维 构建一、销售管理实战案例/场景思考二、销售管理与绩效模型构建三、销售训战与督导体系解析第一篇:以场景驱动的商机挖掘流程本篇目标:帮助销售团队构建有效挖掘商机和 洞察客户的认知/工具一、分析客户经营逻辑, 理解客户核心价值二、梳理核心业务流程, 洞察客户业务目标三、还原客户应用场景,......
销售经理培训内训课程
企业如何降本减费 主讲：钱老师
1.掌握企业的经营数据分析2.掌握企业降本减费的原则与方法3.掌握最新的人力资源管理方法课程特点采用亲自策划与实施的典型案例来阐述降本减费的原则与操作方，同时穿插一些引人入胜的经典故事和游戏来启发学员的思维，从中获得深刻的启示。课程大纲第一讲 某企业集团的经营数据分析经营者应加强经营数据的认知与分析，并且据以作为决策参......
金牌店长实战训练 主讲：朱老师
第一单元：界定金牌店长 1.知识与技能： 金牌店长的角色认知 金牌店长的核心能力清单 2.过程与方法： 管理的职能 从销售员——管理者——经营者的三级跳 3.态度与价值观 管理者VS经营者 金牌店长6戒 4.衡量店长业绩的5个维度 5.打造黄金门店的四个关键 店面形象与营......
区域经理管理职能提升 主讲：马老师
区域服务、销售经理、区域专员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲区域经理棉铃的市场分析---最糟糕的市场常常都面临以下问题：1、前期市场遗留问题较多；2、产品在市场遭遇水土不服；3、市场混乱，基础薄弱；4、市场竞争激烈，使本品牌无立足之地；5、客户不配合或者问题较多；6、......
