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人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日
从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划、人才供应链、人才梯队、组织赋能、激活组织、保留人才&rd......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年10月30日
第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的产生的十大挑战二、如何应对当前人力资源管理的巨大冲击?三、国际上人力资源管理的现状1、更注重人力资源管理与企业的发展战略相结合。2、更重视人力资源的开发与员工素质的培养。3、更注重营造雇员的良好工作环境，构建企业发展所需的企业文化。4、更注重不断地完......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日
1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日
中高层管理者、负责人才盘点的HR工作者。课程大纲导言：人才盘点全景图1. 建标准，盘点依据什么2. 做盘点，如何实施盘点3. 促应用，怎样落地盘点结果4. 人才盘点所需的3大核心技能1）能力/素质/潜力建模2）组织/参与实施人才盘点会议3）开发人才盘点结果应用项目第一讲：建立人才标准——为人才盘......
人力资源战略实施及规划 北京：2026年11月04日
1. 人力资源战略制定及实施* 理解企业的战略目标* 分析组织的效能及发展* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动* 人力资源策略的短期及长期描述* 制定人力资源战略目标和计划2. 人力资源规划的流程步骤* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点* 明确业务发展对于人力资源的需求* 明确人力资源自身发展的需求* 制定人力资......
工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年11月05日
第一篇 工时定额第一章 工时定额的定义与作用第1节 工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节 工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章 标准工时的构成第1节 主作业时间第2节 附随作业时间---如检查、测量、机器作业时间等第3节 准备作业时间a.如换型时......
人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 北京：2026年11月06日
在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统......
岗位设计、绩效管理与薪酬设计 北京：2026年11月06日
第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......
人力资源规划培训内训课程
知识管理与人才培养战略 主讲：贾老师
知识是企业的竞争力与财富，做好企业的知识管理就是做好企业的知识沉淀、知识共享、知识学习与应用，知识创新等；构建人才培养战略，是使企业常盛不衰的重要举措。因此，管理企业知识，复制优秀人才，培养人才是企业保持竞争优势的必由之路。本课程从知识管理与人才培养情景入手，梳理、完善工作内容和操作流程，以学员所在企业为例，介绍实施方......
非人力资源经理的人力资源管理技能 主讲：闻老师
在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效......
HR核心能力升级实战课 主讲：穆老师
在数字经济与全球化深度融合的背景下，中国企业正面临用工形态多元化、政策法规迭代加速、人才竞争白热化等多重挑战。近年来，用工合规风险事件频发（如外卖骑手劳动关系争议、劳务派遣"假外包"罚款案例等），企业因劳动纠纷导致的法律成本与声誉损失呈指数级上升；同时，组织架构冗余、岗位价值不清导致的"大......
