北京人力资源规划培训

北京人力资源规划培训公开课

HR如何成为业务伙伴—HRBP转型的三个关键 北京：2026年09月14日

具备3-5年工作经验的人力资源管理者（HRM）、中小型企业的HRD、集团型公司的HRBP专业人员课程收益全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法课程大纲一、关键定位1、建立深层次信任关系分享：新上任HRBP的囧事案例：HRBP的四大......

探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 北京：2026年09月15日

从最高管理层到中基层管理者，各级需要接受领导力训练的管理人员课程特色让学员在模拟的商战中，全面地分析所面临的经营决策问题，洞见问题的本质，拓展解决问题的思路，提升决策质和效率。课程大纲业务发展角度:学习处于生命周期不同阶段的业务的经营重点学习如何根据业务的不同生命周期，配备合适的人员和其他资源学习如何通过塑造口碑或技术......

胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京：2026年09月17日

模块一：建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得： BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......

组织与人才体系发展设计 北京：2026年09月30日

一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年09月30日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

如何进行定岗定编 北京：2026年10月08日

1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......

训战结合的业务赋能项目设计 北京：2026年10月08日

1、内化一套基于训战结合的项目设计方法；2、以需求和场景为抓手，打通实战实用学习项目设计的任督二脉；3、深入了解华为训战结合2.0的学习理念及为业务赋能项目设计思路；4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法；5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具；6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地；......

人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年10月08日

要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......

人力资源规划培训内训课程

关键人才的保留与激励 主讲：蒋老师

本课程围绕公司核心人才的管理，特别是保留与激励两大维度，提供前瞻理念和实效方法，目的是帮助管理者有效地建设与管理核心团队，从而推动公司战略目标的实现。课程大纲第1章关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；彼此承诺、共同成就案例......

华为战略人力资源与干部管理 主讲：窦老师

1、理解华为战略导向的人力资源理念2、学习华为人才规划与素质管理要求3、学习华为育人理念与培训规划方法4、学习华为绩效管理理念与组织体系5、学习华为薪酬与人才激励管理理念6、学习华为干部职责使命与管理原则7、提高企业人资价值与人才管理效率【授课对象】人力资源与管理者【课程大纲】一、战略导向的人力资源与理念1、战略视角的......

EPEM——非人力资源的人力资源管理 主讲：莫老师

我们部门缺人，您们怎么还没招到？人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦？新来的员工不胜任，人力资源部是怎么培训的？考核是人力资源部的事儿，为啥老要我们张罗？上述场景在您的公司里是否也存在过？或者，您正在经历着？人力资源管理工作到底是谁的工作呢?很多人会认为,当然是人力资源部的工作，正是因为在工作实践中存在着大量的......

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