北京绩效管理培训

北京绩效管理培训公开课

OKR—敏捷绩效管理北京：2026年09月28日

敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而 OKR 敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则 OKR 敏捷绩效管理必将对企......

KPI的有效设定北京：2026年09月30日

你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......

注塑薪酬系统与绩效管理落地实战北京：2026年10月08日

1.企业、工厂，表面上看生意越来越难做（没有订单？利润低了？成本上升了？品质要求高了？），其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。2.市场竞争，看起来是在洗牌（拼价格？竞品质？比服务？），实际上是在“拼机制”、“拼人才”！3.公司规模逐渐增大，......

平衡计分卡与战略地图北京：2026年10月08日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升北京：2026年10月09日

（副）总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试及薪酬福利相关管理人士等课程大纲：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元岗位分析与岗位价值评估技巧?人力资源的基本功: 岗位分析?为什么会有工作内容的不同关注?岗位分析的常用三大方法?......

2025商业地产行业薪酬设计与绩效管理研修班北京：2026年10月10日

商业地产行业因其复杂性，其中包括购物中心、社区商业、街区商业、文旅商业、产业园区等，对薪酬设计与绩效管理的专业程度的要求就相当高。又因为其岗位多，职能差异大，比如招商、运营、工程、物业、投资、企划等，其薪酬设计与绩效管理就需要紧密结合行业的特性，兼顾短期业绩与长期资产的价值，同时还需要平衡不同岗位的核心诉求。另外，商业......

绩效分析与改进——从业务问题向业绩成果转化北京：2026年10月10日

一、认知绩效改进的基础原则卓越企业的成长路径图；从绩效管理到绩效改进；绩效改进的RSVP原则；GPS-IE绩效改进模型；研讨1：绩效管理与绩效改进的关系二、识别基于业务逻辑的关键问题重新定义“产品”和“问题”；五步骤描述结果性问题；驱动要素VS影响要素；制作部门的&ld......

敏捷绩效管理之系统设计北京：2026年10月13日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......

绩效管理培训内训课程

卓越绩效管理（2天）主讲：张老师

树立正确的绩效管理理念熟悉绩效管理的理论与工具掌握绩效管理的方法与技巧掌握不同岗位的绩效考核办法懂得绩效考核结果的综合运用全面提升企业绩效管理水平课程对象：董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课......

端到端的绩效管理主讲：林老师

各级管理者，人力资源，骨干员工课程大纲第一章：组织绩效管理一、讨论：我们在绩效管理上遇到哪些困难与挑战？二、华为公司目前遇到的具体困难与挑战三、组织绩效的基本理念1.价值链循环在实践中通过绩效管理落地2.价值评价导向和误区3.价值评价实施原则4.组织绩效管理的定义5.组织绩效管理的目的6.组织绩效管理原则7.组织绩效管......

绩效驱动，持续进化：项目绩效管理突破与可视化管理主讲：丰老师

一、项目绩效管理的本质挑战与破局思维1、行业痛点深度剖析（案例+数据）案例解读：某互联网大厂“社交电商项目”的考核指标片面案例数据对比：高效能团队（OKR+价值指标）vs 低效能团队（传统KPI）的交付周期与客户满意度差异2、角色模拟：高管、HR、研发经理的绩效认知冲突如果你是HR，你眼中的项目......

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