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绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 北京：2026年10月29日
董事长、总（副）经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
企业绩效考核与薪酬体系设计 北京：2026年10月29日
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同（2天）问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效，希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度，但是操作行不强，想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核，希望增加短期考核4、现在绩效都是高分，绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业......
基于绩效改善的教练技术 北京：2026年10月29日
辅导是一个建立工作关系和提升员工业绩的过程，可以使个人变得更加强大，提高个人和职业的能力，实现自己获得不断增长的更高职位的目标，并且朝着他们的事业目标不断取得进步。这门沟通方式课程是一个工具，指导你的沟通方式、沟通灵活性以及在他人眼中的沟通情感。学员会填写一份问卷，并且挑选一些他们的同事来填写另外的由电脑生成的反馈卷，......
薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔 北京：2026年10月29日
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程收益:*帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系，如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；*帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；*帮助学员掌握高效面试的四个保障：设计......
绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班 北京：2026年10月29日
本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定，工作辅导，绩效考核，贡献回报，全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程。课程的终极目标就是，通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效。因此，企业不仅仅要建立一套管理制度，更重要的是注重通过管理手段多获得的结果，培育上下一致的高绩效文化，从营造一种绿......
全面的绩效管理 北京：2026年10月29日
如何实现企业的战略目标，绩效管理是关键。凡事预则立，不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来，千钧重担众人挑，人人肩上有指标，才能保证整个公司形成合力，众志成城，创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础，通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......
平衡计分卡与战略地图 北京：2026年11月02日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
OKR设计与绩效管理 北京：2026年11月02日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
绩效管理培训内训课程
以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立 与执行 主讲：禹老师
企业董事长/总经理/常务副总/人力资源（人事行政）总监/经理/主管讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元当前中国企业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理......
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练 主讲：刘老师
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人学习形式学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解......
国有企业综合绩效评价方法 主讲：王老师
了解新常态下国有企业综合绩效评价的运行规律与本质，全面掌握规范性公司、中央企业公司治理模式下应该具备的法人治理结构及综合绩效评价方法。建设目标明确、坚定信心、不动摇、不放弃、不折腾，夯实基础、不断提高运作水平，造就伟大公司的国有企业综合绩效评价方法。全面掌握与控股股东或实际控制人、董事、监事、经理与公司的关系处理掌握国......
