北京劳动关系管理培训

北京劳动关系管理培训公开课

协商解除的面谈沟通、说服路径、僵局化解与推进技巧 北京：2026年08月04日

一、劳动合同解除的难度越来越大1、立法者的考虑；2、劳动者的变化3、管理者的想法；4、裁判者的观念二、协商解除面谈沟通的注意事项1、why:为什么要与员工谈协商解除2、what:各自的主张、利益、期待3、who:谁去与员工进行协商沟通4、whom:协商沟通的对象是谁5、where:在什么地方进行协商沟通6、when:在......

HR最头疼的问题员工常见问题管理情形分析及应对 北京：2026年08月06日

“试用期休假、怀孕；抑郁症、精神疾病混病假；能力不佳消极怠工；不服从主管工作指令；虚假信息应聘；不定时制工作经常“迟到、旷工”；上下班兼职等问题员工”的管理，一直是让HR最头疼的问题。本课程我们特别邀请著名劳动法专家郭文龙老师独家设计分享。该课程将结合大量经典、庭审案例，......

集体争议、群体争议与工会民主管理实务操作 北京：2026年08月06日

一、一瞬好长【罢工对企业经营、企业文化、员工关系的长远影响】词条解读：集体劳动争议、群体劳动争议案例：福喜公司与员工协商解除案件（一）东航飞行员返航事件（二）东航返航事件的持续震荡“震荡”一：经济危机下某日企中国员工围堵日方总经理事件“震荡”二：深圳盐田码头的&ldquo......

HR必备的企业规章制度风险防控与优化设计——如何打造一套好的企业规章制度 北京：2026年08月07日

对任何一个企业组织来说，无论是对各种事务的规范、协调还是对员工行为的约束，都涉及管理这个命题，而管理的依据则来自于组织所制定的各种相关规则，一般称之为规章制度。但是在中国法的语境下，规章制度受到法律（包括法律规则和执法行为）比较强的约束。与此同时，作为规范员工行为的管理工具，又和雇主品牌、组织文化、价值观以及员工感受有......

绩效管理与不胜任工作的取证、调岗、培训及解除合规管理及应对 北京：2026年08月07日

企业在日常管理中经常会遇到低绩效员工，通常会对这样的员工进行绩效考核、调岗、培训，以及取证、解除。在此过程中，经常会遇到员工不予配合的情形，且容易发生纠纷。有关数据显示，以员工不胜任解除的判例中，企业败诉率高达30%以上，可见企业解除不胜任员工的难度之大。那么企业如何进行有效的绩效考核评估？如何及时有效保留沟通证据？如......

辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理 北京：2026年08月07日

辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作中，企......

员工手册中不能犯的N个错误 北京：2026年08月07日

在企业员工关系管理过程中，一部行之有效的员工手册可以有效扩大企业的用工自主权，构建和谐员工关系，反之一部无效或无用的规章制度常会诱发劳动争议并成为企业败诉的直接原因。实践中，很多用人单位依然存在着制度缺失、或繁杂而无用的情形，那么，不合规的员工手册会给企业在日常员工关系管理带来哪些法律风险？企业劳动规章制度具体有何重要......

政府企业面对面-企业如何依法有效管理社会保险 北京：2026年08月07日

主讲老师会就下列问题，进行详细的解答及实际操作中有效可行的办法A、《社会保险法》方面1、社会保险基数的核定原则是什么？2、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？3、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？4、劳动合同中约定将社会保险费直接支付给员工是否有效，产生何种后果？5、因第......

劳动关系管理培训内训课程

劳动关系与企业用工风险管理 主讲：刘老师

人力资源部负责人课程提纲：一、劳动关系的进展介绍1、劳动关系基本理论流派2、《劳动合同法》出台的背景及实施情况3、我国现阶段劳动关系现状4、我国劳动关系发展趋势二、企业用工风险的六种类型1、高管及关键人才流失的管理风险2、招聘、使用、解聘中的法律风险3、由于群体性事件导致的社会风险4、人员管控缺失而导致的经济风险5、国......

劳动合同管理与风险防范 主讲：高老师

授课+案例分析+情景演练课程目标：掌握劳动合同管理与风险防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4......

劳动用工管理 主讲：黄老师

中国企业在劳动用工体系中存在很多问题，其中不乏因“蝴蝶效应”给企业带来的灾难性乃至毁灭性的后果。传统企业用人多、包袱重、效率低的问题至今未得到根本破解。同时，不论老企业还是新企业，员工队伍的知识结构、技能结构和专业结构，普遍都不尽合理。企业定编定员失当（“有人无事做”和&......

......更多内训课程