热门搜索关键字
北京中层管理培训 上海目标管理与绩效考核培训 广州团队建设培训 深圳执行力培训 苏州员工激励培训 天津时间管理培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训北京团队建设培训公开课
MTP—中高层干部管理技能提升 北京：2026年10月29日
微利时代，无论哪个行业都会面临着竞争，企业的竞争关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。然而中层管理人员在企业中起着承上启下的作用，一方面贯彻执行高层决策，一方面指挥组织基层操作。作为一名优秀的管理人员，既要有把握全局的宏观视野、凝聚团队的领导魅力、又要具备驾轻就熟的业务能力、驰骋职场的......
决胜中层-智慧打造高效团队 北京：2026年10月29日
一、管理者对角色的认知决定管理行为1.我们的团队管理面临哪些挑战小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？面对挑战，改变观念，突破固有思维模式2.管理干部在企业中的现状是什么？是什么原因造成了这种现状先天Vs.后天3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系企业发展的核心竞争力由什么来决定？什么是执行力核心竞争力的决定性因素......
部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2026年10月29日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？→只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才......
中层管理技能提升高级研修实战班 北京：2026年10月29日
第一单元中层干部的新定位 中层管理者的技能需求中层管理者的处事能力中层管理者的为人能力领导与管理的区别与联系中层干部扮演的不同角色常见的角色错位第二单元欲知人须先知心——沟通技巧沟通的要素有效发送信息主动倾听的四种方式人际风格与沟通技巧第三单元好心情迎接好工作——情绪管理......
项目管理中的领导力与团队建设 北京：2026年10月29日
这门课程讲述在项目环境中，项目经理需要掌握的领导力才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。它是从组织与项目团队人力资源管理的角度，来阐述成功的项目管理所具备的领导才能与团队建设才能。每个单元都穿插丰富的案例分析与练习，由经验丰富的讲师的讲解与点评，使学员能在一个教学环境中强化与实践领导力技能。同时你能了解最适......
MTP—中高层管理技能提升 北京：2026年10月29日
1、陈述中层管理者的角色和自我定位2、描述团队管理者的三大关键任务3、运用自我管理（时间管理）的基本方法和工具4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理5、运用动力对话系统提升沟通技能课程大纲:培 训 费：￥2800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）；住宿统一安排，费用自理；课程方法：讲师讲授、主题讨论、小组练......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年10月29日
1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......
管理者必备教练技术 北京：2026年10月30日
绩效是企业的生命线，而绩效的达成又与企业文化密不可分，企业文化又是由管理者创造的，什么样的管理者者会带来高绩效？教练型管理者！在实现企业创新、团队绩效提升的过程中、越来越多的企业运用教练文化和技术来帮助团队管理者学习如何赋能和辅导团队，激发员工主动性、创造性地解决问题、出色达成高绩效。以往您的企业是否碰到如下问题？管理......
团队建设培训内训课程
组织效能诊断 主讲：徐老师
1、理解从组织诊断、组织设计到组织发展的宏观框架2、掌握从战略到组织能力分解的方法3、掌握组织效能诊断的常用工具4、学习组织效能指数的构建方法培训对象：人力资源部长、总监、人事经理、法务总监、经理、企业高级管理者等授课方式：课堂讲授40%+案例分析40%+课堂演练20%课程大纲：第一讲：变革背景下的组织管理新趋势管理者......
团队管理与沟通协作 主讲：宫老师
根据成年人的学习特点来参与课程。全程运用步骤分明、系统化的方法来传授沟通决策与团队管理的流程，同时确保60%的时间进行课堂练习，结合现场辅导，学员还可获得“团队管理与沟通”的各种实用工作工具。1.引导学员了解沟通、懂得协作的机理，清除跨部门沟通的障碍2.让学员掌握高效管理沟通的四个技巧，在沟通、......
国学与团队管理之道 主讲：高老师
团队管理对于企业发展至关重要，它是组织建设和执行力的基础和保障。而中国企业的团队管理存在着缺乏凝聚力、职业操守缺失、执行力低下和人才发展瓶颈的困惑。仅仅依靠人力资源的管理和绩效考核或者激励已经不足以建设高效有力的团队。而传统文化在团队建设方面则带给我们新的启示。“不学易不以为良相”“......
