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新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京:2026年09月07日
导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战;使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境,制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素:目标;流程;关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标:使学员了解三要素的含义及相互的......
复盘式领导力 北京:2026年09月10日
围棋的境界:怡神静俗氛前言:(一)复盘式介绍1.什么是复盘?2.复盘的机理3.复盘的角色引导案例:丰田复盘“5问法”:复盘演练:墙上裂纹怎么办?!4.项目(工作)复盘模型:五步十法(二)复盘式领导力模型1.领导与管理的联系与区别2.领导力的素能3.领导力的要素4.素能与要素之间的关系5.如何定义......
MTP中高层管理者全面管理能力提升 北京:2026年09月10日
企业中高层人员及相关人员课程大纲第一讲:开敞(认知篇)引言:“互联网+与第四次工业革命”给我们带来了什么?一、管理认知1.新时期管理者面临的挑战和机遇1)管理发展简史2)管理者面临的新挑战3)研讨(头脑风暴):我们需要什么样的管理4)思维变革,管理创新2.管理的四大层面与任务1)管理的四大层面2......
中高层领导职业化素养 北京:2026年09月10日
公司总经理、人力资源部部长(总监、处长、经理)、培训部部长(经理),中高层领导干部课程收益:提升执行力:反思与升华职场工作理念,绝对服从组织和领导;提升组织沟通能力;大幅提升组织情商;彻底锁定完成工作的时间结点!感恩回报:让劳资关系更和谐;珍惜岗位;感恩公司、感恩上级、感恩工作、感恩父母、感恩社会。目标导向:目标不变方......
从技术走向管理转型成功之道 北京:2026年09月10日
◆ 适应从专业化的角色转换为管理者角色◆ 学习如何转化管理思维和管理认知,扩张管理者的专业视野◆ 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识◆ 学习实战型管理者的定位和角色,理解管理者与专业技术人员的核心差异◆ 掌握部属沟通与激励的有效方法和工具,即时提升执行力◆ 学习高执行力团队打造的实......
打造狼性销售团队实战 北京:2026年09月11日
序 章 \ 狼性团队的组建第一章\ 目标管理与分解(激发团队潜能、达成业绩目标)第二章\ 狼王的十大核心管理技能第三章\ 狼性销售的十大成交策略【课程大纲】前言:狼性销售四大特征:1、渴望生存——制造强烈的销售动机,激发团队潜能;2、嗅觉灵敏——挖出潜在客户,嗅到成交气息......
4D领导力——打造高绩效的完美团队 北京:2026年09月11日
团队:每团队人数在5-20人以内(含团队领导者);个体:包括管理者、团队领导者、培训师、教练、咨询师课程大纲一、感知组织中场域的力量1、画图活动:个人情况分享2、讨论:卓越团队的标准是什么?3、案例分析:什么是造成项目/任务失败的最重要原因?4、决定绩效的两大因素:环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩......
中高层综合管理素能提升 北京:2026年09月11日
1、如何提升中高层经理的责任心,解决企业中层“管不得、说不得、留不住”的“三不”现象?2、如何提升中高层经理的胜任力,解决企业中层“无思路、无悟性、不到位”等“软无力”现象?3、如何提升中高层经理的整合力,克服企业&ldqu......
团队建设培训内训课程
《组织战略动力保障》 主讲:丁老师
一个信念,持之以恒,矢志不渝;三个效率,把握住效益增进的动力根本;五个境界,有效率才有效益,有效益更有文化动力;组织建设---三大法宝;愿景与使命彰显信仰与宗旨之旭日阳光;文化新篇章:新时代-新纪元-新智慧-新周期-新典范。培训收益:坚定自己的信念,把握住自己的选择;感悟效率支撑,收获效益之根本之源;......
《跨部门协作与冲突管理》课程方案 主讲:黄老师
1、明晰跨部门协作的障碍,建立跨部门协作的基础;2、掌握跨部门协作的方法和技巧,提升整体绩效;3、掌握冲突管理的方法和技巧,提升协调性;4、提升管理能力。【课程对象】中层管理人员。【授课方式】互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏【课程大纲】第一节 是什么阻碍了部门间的协作-跨部门协作的基础1......
团队致胜:冠军团队的六项修炼 主讲:丁老师
系统掌握冠军团队成功特质与建设方法; 学会梳理团队愿景和使命的工具,并用愿景团结团队成员;系统掌握激发团队主动挑战高目标的管理步骤;掌握提升团队成员业务能力、快速独当一面的教练方法;系统掌握流程建设与流程优化的管理工具;掌握在团队不同发展阶段提升团队成员相互信赖、相互支撑的管理方法;学会激发团队冠军激情的方法和策略。【......
