北京员工激励培训

北京员工激励培训公开课

MTP中层管理技能提升训练 北京：2026年08月20日

第一讲：管理者的角色认知一、管理的认知1、管理是什么2、管理者究竟是管什么二、管理者的角色定位1、员工和管理者的三大区别2、中层管理者的五种角色3、管理的五大职能解读三、管理者的角色错位1、民意代表——言行粗暴缺乏关怀2、庄园地主——封闭狭隘缺乏协同3、劳动模范&mdas......

如何成为优秀的部门经理、主管 北京：2026年08月27日

建立管事，管人，管自己的系统认知。掌握提升工作效率，降低管理颗粒度的方法工具。掌握对上对下及横向协作沟通中的实用方法。梳理带团队，培养下属，激励员工的逻辑思路和实用方法工具。探讨实际问题的解法，提供咨询式辅导培训对象新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，......

华为激励体系建设实践分享 北京：2026年08月28日

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管等课程收益学习华为考核与激励体系；学习企业的目标设计方法；学习激励体系的设计思路，学习激励指标的量化方法；课程大纲一、激励体系导入1.员工激励调研报告数据分析2.视频欣赏（两种激励的比较）3.研讨：1)您所在的组织/团队，在激励方面存在......

呼叫中心新生代员工激励、面谈及辅导 北京：2026年08月29日

当今，“85/90后”新生代员工已经成为呼叫中心员工的主力军，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，管理者如何应对“85/90后”员工的挑战？是摆在每一位管理者面前的迫切难题。呼叫中心在一个历史的转折点上，人员流失率始终居高不下，如何对员工进行有效......

中高层经理全面管理技能实战训练 北京：2026年09月10日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模式，才能避免管理的盲目性第二章、如何管理工作态度为自己工作......

研发绩效管理及激励机制 北京：2026年09月11日

1.研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难 题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核； 绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过程中......

有效培育下属与激励 北京：2026年09月11日

增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效认识企业教练法和员工辅导在企业管理的作用和意义，明确自己在团队中应该扮演的角色，明确个人的优势，以及以积极的心态投入团队工作完成从以“事“为中心传统管理思维向以“人”为中心的教练思维的转换，掌握企业教......

心理学在员工激励和团队管理中的应用 北京：2026年09月16日

注重课前的调查和课后的辅导落地：让培训成为解决管理问题，达成管理目标的工具在情境中学习：模拟真实管理情境，采用案例式教学，充分调动员工的学习研究热情采用学员为中心的引导式、教练式的培训方式，使学员在深度体验中获得感悟和领会老师经过多年的心理学和管理实践，研究总结出的方法和步骤高度精炼和具有实用性培训内容破冰和开场破冰游......

员工激励培训内训课程

有效激励与员工管理 主讲：苏老师

入职3-8年，具有1-5年主管职位的基层主管培训目标：建立完整管理理念与管理思想体系，为未来的深入课程做好铺垫。建立有效管理的意识。课程提纲1角色定位1.1主管与员工角色的区别1.2主管的职责1.3督导的定义1.4督导功能 /职能1.4.1管理1.4.2组织1.4.3领导1.4.4控制1.5优秀的主管的软性要求1.6下......

高效给予赏识与鼓励 主讲：梁老师

客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要通过一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而最终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到&ldqu......

激发员工潜力的谈话技术——学会了，你的下属就会自己找答案 主讲：胡老师

只要你是知识型企业的管理者，难免会为下属的「3不」所困扰——「听不进」、「不动脑」、「不上心」。更让人挫败的是经典的「绩效管理」效果越来越差……「激发白领」，尤其是新世代的年轻人，成了这个时代管理者的痛。「教练式领导」应运而生，她是「萨提尔冰山模型」和「教练技术」的有......

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