北京职业技能培训

北京职业技能培训公开课

英为®：打开工作难题新思路 北京：2026年10月22日

感同身受并洞察用户需求的能力抽象及重新定义问题的能力团队交互共创的能力跳出原有行业和经验限制，激发创意想法的能力敏捷迭代的能力培训对象作为领导力发展、创新团队建立的培训：适合企业管理者、直接带团队的部门管理者作为产品、流程、商业模式等领域的创新培训：适合市场人员、销售人员和从事产品设计和流程设计的人员，包括工业产品、网......

Power BI 数据分析实战与可视化呈现 北京：2026年10月27日

(一)Power BI 基础1) Power B 的魅力：了解 Power BI 对企业决策的重要影响。2) Power B 生态系统：快速了解 Power BI 的集成能力和扩展功能。3) 数据分析流程：Power BI 数据分析九步法。4) 案例展示：Power BI 在不同行业中的实际应用案例。(二)数据获取与初......

职场人士的好习惯养成 北京：2026年10月29日

一、个人1.培养个人的成熟度、提升生产力与效能、加强自我管理能力；2.使个人能够集中注意力、制定详实计划、执行关键的优先事项。二、团队1.增加团队凝聚力、士气和合作；2.提高沟通能力，并且强化人际关系。三、组织1.为建立核心价值观，及高绩效的企业文化制定框架；2.培养现任和潜在的领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称......

成功人士的七项技能 北京：2026年10月29日

关心自己工作绩效的人士，希望早日走向成功的人士，以及任何想通过学习全面提升自己整体素质的人士【课程大纲】1. 高绩效工作系统与八大素养综述这个世界是由什么左右的呢？人的命运到底是什么决定的呢？人如何改变才能做到彻底的改变？为什么优秀是一种习惯成功的逻辑：知道和得到之间，还有一个做到2. 素养一：成为自己的发动机（走向成......

与压力共舞—寻找职场幸福感，遇见高效真我 北京：2026年10月29日

一、提升抗压能力与抗挫折能力；二、学会简单的情绪控制法。培训目标：一、缓解压力，增强自信和安全感；二、学会简单而又神奇的情绪调整术；三、能够进行长久稳定的自我激励。授课对象：经理、主管、员工等有压力、情绪困扰的人员课程大纲：一、导入1.破冰互动2.让学员了解自己目前的情绪与状态3.澄清情绪管控的作用和适用范围4.帮助学......

创新思维与工具运用 北京：2026年10月29日

创新工具适用于各种人群。课程大纲第一部分、创新的定义与原理一、什么是创新？1.什么是创新2.创新定义的3个关键要点二、创新的障碍？1.创新障碍1：思维惯性／行为惯性2.创新障碍2：没有形成新共识3.创新障碍3: 成功后的狂妄自大三、创新的三大原理？1.原理1：创新的路径2.原理2：创新的3阶段3.原理3：创新的2大驱动......

六顶思考帽 北京：2026年10月29日

各级管理者等课程亮点1.课堂讲授2.案例研讨3.影片分析4.实战演练5.实用心理技巧突出操作性强的特点6.案例分析和讨论强调解决实际问题7.全程60%的内容是以视频，互动、游戏和创新思考的方式展开，讲授部分占比40%等课程大纲一、什么是六帽思维法1. 六帽思维法的创建和发展2. 六顶思考帽与横向思维3. 六顶思考帽平行......

《Excel数据高效分析：让报告更有说服力》 北京：2026年10月29日

企事业单位市场销售、行政文秘、人力资源、财务会计、仓储物流等与数据接触较多的相关岗位工作人员。培训目标：了解和掌握Excel数据统计分析的基本技能、技巧掌握利用Excel图表表达信息和观点的基本理念和方法掌握利用Excel绘制各种统计分析报表和图表的方法和技巧帮助学员全面提升通过Excel改善工作方式及提高工作效率的方......

职业技能培训内训课程

行政文秘人员综合素质提升训练 主讲：洪老师

对行政文秘人员来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知自己的工作；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地协调各方关系，却总是不得要领----诸如以上的问题，都是每个行政......

《物业承接查验标准》 主讲：郭老师

物业公司管理人员【授课方式】1、理论分享2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练【课程大纲】模块一 物业承接查验一、建设项目承接查验步骤和要点1、承接查验的概念2、承接查验的六个步骤3、建筑七大分项工程查验要点4、物业承接查验流程二、承接查验的作用与意义1、减少建设单位的开发遗留问题2、降低物业服务企业的管理服务风险3、维......

物业新时代.服务新高度.践行新策略 —物业员工服务效能提升 主讲：袁老师

物业企业在体验经济时代，高端物业公司如果希望各岗位员工通过服务客户获得客户较高的满意度、好口碑和好的评价，就必须握准服务发展的内在与外核，用科学的工具提升服务，使服务工具有效转化为服务能 力，才能真正的使客户因获得卓越服务，能主动宣传自己的物业，最终成为忠实客户。如果期待达到这样的目的，作为物业公司，我们要思考：物业企......

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