北京职业技能培训

北京职业技能培训公开课

情商培养与训练 北京：2026年11月09日

一个人的成功只有20%决定于其智商，而80%决定于他/她的情商。本课程基于NLP（神经语言程式学），旨在让参加者认识情商并通过有效训练提高自己的情商，管理好自己的情绪，使自己在生活和职场中的游刃有余。【课程对象】企业、政府等的管理人员、员工，任何希望提高自己情商的人士。【课程大纲】1.认识情商（EQ）•什么是......

如何创造性解决问题 北京：2026年11月09日

企业和个人在遇到问题的时候经常会面临以下几个挑战：从问题发生到问题解决，花费的时间和资金远远超出可以忍受的范围；遇到一些新问题，找不到合适的当前可以尝试的方法；一些老问题解决后总是不断的重复发生，严重影响情绪和效率；解决问题的方法提出后，在执行过程中经常遇到巨大的阻力；团队解决问题的过程中，各说各话，浪费大量的时间，却......

Excel高效数据分析实战训练 北京：2026年11月11日

第一模块Excel 表格数据的标准化规范化科学规范的表格是数据分析的基础导入表格数据的规范化处理掌握几个日常数据处理技巧第二模块 数据分析的基本理念和方法数据分析的基本步骤正确处理基础表格与报告表格设计分析报告应考虑的几个问题高效数据分析模版赏析第三模块 快速掌握 Excel 数据分析函数数据逡辑判断处理数据分类汇总计......

DISC行为特征分析（PPA）认证课程 北京：2026年11月11日

DISC认证课程将为您提供以下几方面的技能训练：*更全面的理解员工*更有效的管理人员*提高与不同行为特征个体的沟通水平*人事方面做出有洞察力的决定*在招聘中做出更好、更恰当的决策*在招聘过程中减少出错的几率最终达到的能力：*解释DISC的行为特征*理解职位要求分析的关键期望结果*理解个体的行为方式是如何影响他人的*分析......

全脑思维创新与问题解决 北京：2026年11月11日

企业副总经理、各部门总监、经理、人力资源总监、人事经理等中高层管理者课程目的：1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，而左右半脑在思维过程中担负着不同的责任。左脑负责：语言、文字、数据、列表和逻辑等，右脑负责：图像、空间、色彩、情感和创造力等，当时该理论的诞生轰动世界，史培利因此获得诺贝尔奖。从......

演示之道——PPT商务设计与呈现技巧 北京：2026年11月11日

本课程适用于有一定Office基础的，需要进一步提升PowerPoint设计专业水平和使用效率的所有用户。培训目标理解和掌握PPT的设计逻辑，让您的PPT层次清晰灵活使用母版，掌握图片、动画等的操作，让您的PPT更规范、更美观掌握PPT放映技巧、演讲技巧，更完美地展示您的PPT风采预备知识了解Microsoft Off......

心理学在管理中的实战应用 北京：2026年11月12日

创新型企业中高层管理者及核心骨干课程大纲一．现代管理者“职业思维与角色构建”1. 站的高看的远，发现新的人生定位2. 明确工作的真正意义1)自我提升与获取报酬的矛盾解释2)如何看待企业的最大价值3)职业人拥有的职业心态3. 永远知道自己想要什么1)分析自我职场与生活压力2)如何把握人生的双赢4.......

大数据可视化技术与应用 北京：2026年11月12日

1．数据分析、数字新闻、网络媒体等领域的需求提供方、项目规划与项目管理人员和研发人员。2．政府机关，金融保险、移动和互联网等大数据来源和发布单位的负责人。3．数据中心的数据管理、数据维护和数据服务人员。4. 与大数据相关的产品研发、设计人员。5. 高校、科研院所牵涉到大数据处理和应用的项目负责人。培训目标1．全面了解数......

职业技能培训内训课程

创新思维与创新管理——管理者创新力提升 主讲：张老师

创新是经济增长的重要内生变量，是关乎企业生死存亡的生命线，也是企业保持活力和竞争优势的重要源泉。思想的力量最为强大，思路决定出路，企业要想通过创新获得持续的发展动力，首现就要创新思维。而要让创新思维付诸实施并最终结出累累硕果，企业必须建立良好的创新文化和创新机制，扎实做好各项创新管理工作。本课程将从创新的本质入手，帮助......

Excel高效数据分析和可视化呈现 主讲：常老师

作为Excel使用者，如果不能让Excel自动化和批量化的处理数据、筛选数据、核对数据、生成报表和制作可视化图表，如果不能科学的设计自己的表格，建立一套高效的数据处理流程，那你加班将必不可免。Excel是一款数据处理神器，熟练地掌握它，不仅仅是工作效率的提升，更能够通过对海量的数据进行分析，为我们的企业经营决策提供科学......

经理人职业素养 主讲：张老师

DAY 1企业管理层沟通解决方案一、沟通对企业管理的重大意义二、职场沟通的困顿？为什么员工经常曲解我的意思？为什么工作任务会布置不下去？为什么沟通中员工会有对抗情绪？为什么平级沟通会出现相逢一笑，背后吐槽？老板的意思捉摸不透，该如何是好？三、是什么影响着我们的有效沟通？认识沟通实相—&mdash......

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