北京6S培训

北京6S培训公开课

创建世界级现场管理6S实战班 北京：2026年10月17日

一、现场管理与持续改善周概述班组建设与班组长能力提升班组文化与班组长心智修练TWI一线管理班组能力提升练习什么是现场管理现场管理与改善现场管理与改善的目标――QCD顾客的要求五个基本问题管理里五大职能一流现场的员工成功的现场管理者现场之屋星级现场管理评价标准班组星级现场管理创建与持续改善二、现场管理与改善的三大支柱5S......

制造工厂精益5S/6S管理 北京：2026年11月11日

生产运营总监/经理/主管、生产总监/经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级精益生产运营管理相关主管及相关人员等。课程大纲：第一部分、卓越现场管理的基础—5S理论知识：5S管理的起源和发展演化理论知识：5S管理的定义、推行的意义理论知识：5S管理对企业具有四项价值理论知识：5S管理对员工具有四项好处理论知......

精益6S实施与标杆现场创建 济南：2026年10月16日

一.传统型6S的介绍与导入工厂常见的不合理卓越工厂现场的构成传统型6S的概念和意义6S实施的四个等级6S对企业的作用和效益认识6S常见的误区6S推行的最高目标二.精益型6S的导入与实施6S打造“6化”生产现场案例分享：6S实施的“三现主义”精益型6S的概念和意义丰田式生产......

精益6S与现场目视化管理 济南：2026年10月17日

第一部分 精益 6S 管理精益 6S 管理的核心内涵与认知重构现象：物品乱放、急要的东西找不到、用错配件、设备积尘、通道堵塞……这些现象视而不见，长期以往，企业会产生什么问题？问题：企业实施现场改善的三大痛点认知：精益 6S 管理的内涵&重构整理（SEIRI）：变废为宝，重构什么？整......

十步到位的品牌营销管理 上海：2026年10月16日

1.明确内外部环境，对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式，或座谈式。(3)分析调研结果，撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2．形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划，因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......

复盘——组织学习能力提升的核心修炼 上海：2026年11月20日

学员收益：深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法”通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系企业收益：总结成功经......